七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則 01:SWOT分析法 Strengths:優(yōu)勢 Weakne...
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七大管理工具:SWOT、PDCA、6W2H、SMART、WBS、時(shí)間管理、二八原則 01:SWOT分析法 Strengths:優(yōu)勢 Weakne...
兩個(gè)月前和一個(gè)朋友聊到執(zhí)行力,朋友說執(zhí)行力是個(gè)偽概念,然而關(guān)于執(zhí)行力的書和課程滿大街都是,怎么會(huì)是“偽概念”呢?當(dāng)時(shí)很不解。 幾天前聽樊登講《可...
2W1H分析法: 知道自己為什么(why)要組這件事的時(shí)候,你才會(huì)知道如何做(HOW)和做什么(what)。 斷舍離: 設(shè)別什么對你來說最重要,...
錯(cuò)誤一:借口多多 癥狀分析:當(dāng)執(zhí)行不力或者犯錯(cuò)誤的時(shí)候,為了免受譴責(zé),多數(shù)員工都會(huì)選擇欺騙手段,尤其是他們明知故犯一個(gè)錯(cuò)誤時(shí),除了編造一個(gè)敷衍他...
錯(cuò)誤十九:再好的制度就是不執(zhí)行 癥狀分析: 1、意識(shí)差; 2、不以為然; 3、領(lǐng)導(dǎo)不以身作則; 4、公司獎(jiǎng)懲不明。 診斷處方: 1、制度之前先培...
文化部黨組成員、副部長項(xiàng)兆倫同志結(jié)合自己的工作體會(huì),專門給年輕人寫的一篇文章,對年輕干部有非常強(qiáng)的指導(dǎo)意義。 一、表達(dá)能力 就是要善于用最簡潔的...
眾所周知,華為創(chuàng)始人任正非,極度重視華為的人均效率。在這條思想的指導(dǎo)下,華為非常注重培養(yǎng)員工的匯報(bào)意識(shí)與匯報(bào)習(xí)慣。任正非本人也經(jīng)常在內(nèi)部會(huì)議上主...
一)不要被下屬們討厭,對立情緒要不得 [想去驅(qū)使這些行動(dòng)活潑的下屬們,要防止被下屬們孤立和反感。如果讓他們從心里厭煩你,抗拒你,工作也會(huì)敷衍了...
在工作當(dāng)中,經(jīng)常出現(xiàn)溝通不完全的情況,領(lǐng)導(dǎo)交代A,下屬理解成B,完成為C,最終與我們要的結(jié)果相去甚遠(yuǎn),重做導(dǎo)致的成本增加。怎樣避免這種情況呢,聽...
文 | 澎波先生圖 | 網(wǎng)絡(luò)、書中插圖全文約2100字,閱讀時(shí)間約6分鐘。 前言 一些看起來很努力的人,努力奮斗是他們的口頭禪,但就是出不了成績...