在企業(yè)管理中,觀點的差異和沖突的發(fā)生在所難免,人為的回避和刻意的表面“維穩(wěn)”,只會為下一個更大的沖突爆發(fā)“準備素材”,唯有不斷的捅破窗戶紙,才有...
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在企業(yè)管理中,觀點的差異和沖突的發(fā)生在所難免,人為的回避和刻意的表面“維穩(wěn)”,只會為下一個更大的沖突爆發(fā)“準備素材”,唯有不斷的捅破窗戶紙,才有...
上次在“我是創(chuàng)始人”的頒獎盛典上,主持人問我,希望看到什么樣特質(zhì)的人進行第二季的比賽,我當時一時語塞,回答比較官方。哈哈?;仡^一想,我內(nèi)心真正的...
“股權”這個話題之前有很多朋友私信我,希望我講一講,但我躊躇了很久未曾動筆,因為“股權”這是一個很好用也很難用的工具,說好用,是因為它可以替你圈...
我曾多次在培訓課上向?qū)W員提問:作為管理者,你最不喜歡的工作項目是什么?其中“績效評估”作為最日常的管理工作卻最頻繁上榜,我深入了解了原因,多數(shù)管...
關注老張說的用戶會發(fā)現(xiàn),我堅持了很久的每周二,五發(fā)文,在最近一周并沒有履約,很大的一部分原因是最近集團各條業(yè)務線都在做一個巨大的調(diào)整,這次的變革...
1 買《特別關注》的習慣一直從學生時代延續(xù)到今天。要是哪次逛街,定會去報刊亭上買上一本。翻看最新的一期,里面講了一篇任正非談企業(yè)管理的文章。 有...
此文接戰(zhàn)爭啟示錄(上),在上文中我們提到戰(zhàn)爭最重要的三個元素,分別是:狀態(tài)傳遞,大戰(zhàn)策略,資源盤點,這一章節(jié),主要講大戰(zhàn)策略和資源盤點: NO....
大家都知道阿里文化DNA核心在B2B的團隊,這個團隊號稱阿里鐵軍,也是阿里最早賺錢的部門,號稱奶牛,外界看這支神秘的隊伍有著濃濃的軍隊文化,市面...
經(jīng)常聽到有人爭論關于“選擇和努力”哪個更重要的話題,甚至它還發(fā)展成了一道辯論題,從目前普遍的呼聲上來看,“選擇”的得票率略微壓倒了“努力”一些,...
前兩天又重溫了下吳曉波老師的《大敗局》,其中有一段話今日看來,印象依然很深刻,在目前的整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境和資本的寒冬下來看,更有幾番意味,借此成文,以...