文章開頭先交代一下個人的職業(yè)背景：1年多聚合支付產(chǎn)品運營管理+1年代收付系統(tǒng)運營。整個轉(zhuǎn)行階段，大致分為半年在職學習期——2月作品資料準...
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從運營轉(zhuǎn)行產(chǎn)品經(jīng)理，想好去做，你也可以！ -
教你 5 步畫出用戶畫像這是職人社和光澗實驗室聯(lián)合舉辦的第六場活動，本次活動由光澗、輕芒的用戶研究員劉曉旭和我們一起聊一聊 Persona 是什么、Persona 有什...
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網(wǎng)易跟帖文化的前世今生本文作者梁劍，曾擔任網(wǎng)易新聞中心主編、網(wǎng)易產(chǎn)品技術(shù)中心總監(jiān)?，F(xiàn)為i美股 CEO、雪球（xueqiu.com）聯(lián)合創(chuàng)始人。本文寫于 2010 年 ...
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【連載2.3】一文道盡MVP，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品研發(fā)的核心方法論
注：本連載分為【認知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。在未來的...
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【連載3.1】如何用兩年時間成長為高級PM
注：本連載分為【認知產(chǎn)品】、【從0到1架構(gòu)一款產(chǎn)品】、【產(chǎn)品人員的成長途徑】三大部分，主要面向2年左右或尚未完整經(jīng)歷從0到1的產(chǎn)品人員。本文為【...
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小米PM:哪些套路讓我看穿你是初級PM？
標題使用了《影響力》一書中的“權(quán)威”的方法。通過標志性的事物來獲得權(quán)威，比如大廠產(chǎn)品經(jīng)理，就意味著一定的權(quán)威。這段時間我在學習影響力工具和內(nèi)容運...
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解密訓(xùn)練方法：俞軍老師口里的“PM天分”
今天在知乎的《[應(yīng)屆生直接做PM（產(chǎn)品經(jīng)理）到底合不合適？》問題下，俞軍老師給了一個高票的答案，對于這個答案，我不完全同意其中的觀點。這個答案講...
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iOS Push的前世今生網(wǎng)上介紹iOS Push的文章有很多，但是大部分都總結(jié)得非常零散，加上之前也一直沒好好總結(jié)過，對某些地方也不求甚解。于是抽空把蘋果這套復(fù)雜而有趣...
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產(chǎn)品黑客工作坊day1有幸被安排參加了兩天的公司培訓(xùn)，當然一如既往的在周末，當然對我這種家里有兩個小孩的都不是問題：）產(chǎn)品黑客工作坊，這個“培訓(xùn)”的名字首先就讓我這個...
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產(chǎn)品黑客工作坊day2開頭的沉思 我第一篇簡書是一個技術(shù)方向的數(shù)據(jù)分析文章，其實里面包括了很多技術(shù)和數(shù)學知識，要寫好的話需要很多準備和和實驗，前期和寫作也是花了我不少...
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