前段時(shí)間做公司后備培養(yǎng)計(jì)劃,補(bǔ)了不少課。選擇幾家做典型介紹,供大家參考: 1.IBM:繼任者計(jì)劃 IBM認(rèn)為公司的未來依賴于高潛質(zhì)領(lǐng)...
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前段時(shí)間做公司后備培養(yǎng)計(jì)劃,補(bǔ)了不少課。選擇幾家做典型介紹,供大家參考: 1.IBM:繼任者計(jì)劃 IBM認(rèn)為公司的未來依賴于高潛質(zhì)領(lǐng)...
前段時(shí)間,有伙伴問:公司現(xiàn)行管理層級(jí)架構(gòu)下,下一層是上一次層的天然后備,為啥還要做“管理后備”計(jì)劃?的確,現(xiàn)實(shí)中也見過不少“看上去很美”的...
移動(dòng)學(xué)習(xí)風(fēng)行,催生出內(nèi)容荒,學(xué)習(xí)什么呢?外部采購(gòu)的課程多為通用類知識(shí),委外開發(fā)成本高、周期長(zhǎng),于是自主開發(fā)出高質(zhì)量、適用性強(qiáng)的“微課”成了...
前段時(shí)間有小伙伴問:如何將培訓(xùn)與公司業(yè)務(wù)模塊深入契合?貌似這個(gè)問題也是所有培訓(xùn)經(jīng)理(以下簡(jiǎn)稱:TD經(jīng)理)為之努力卻又痛苦不已的事情?!吧辖?..
以下心得都是個(gè)人通過學(xué)習(xí)后實(shí)踐驗(yàn)證,或者直接從實(shí)踐中總結(jié)而來,視野有限難免偏頗,還請(qǐng)大家多多交流~ 本文大約 1400字,建議閱讀時(shí)間 3 分鐘...
企業(yè)核心人才培養(yǎng)有沒有遇到以下幾個(gè)問題:核心人才的培養(yǎng)空有口號(hào)沒有制度;或制度規(guī)范一大堆,卻只服務(wù)于“上墻”和匯報(bào);又或召集起來舉辦幾次培...
以下心得都是個(gè)人通過學(xué)習(xí)后實(shí)踐驗(yàn)證,或者直接從實(shí)踐中總結(jié)而來,視野有限難免偏頗,還請(qǐng)大家多多交流~ 本文大約700字,建議閱讀時(shí)間2分鐘。 培訓(xùn)...
以下心得都是個(gè)人通過學(xué)習(xí)后實(shí)踐驗(yàn)證,或者直接從實(shí)踐中總結(jié)而來,視野有限難免偏頗,還請(qǐng)大家多多交流~ 本文大約 2000字,建議閱讀時(shí)間 4分鐘。...
培訓(xùn)需求分析就是要確定誰最需要培訓(xùn)、為什么要培訓(xùn)、培訓(xùn)什么等問題。它服務(wù)于年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、具體培訓(xùn)項(xiàng)目方案的策劃?;贗SO1001...
企業(yè)培訓(xùn)如何快速響應(yīng)業(yè)務(wù)部門的需要,針對(duì)性解決其“痛點(diǎn)”?主題分享會(huì)項(xiàng)目就是很好的應(yīng)對(duì)之策。 1、什么是主題分享會(huì) 所謂主題分享會(huì),...