面對(duì)接踵而來(lái)的培訓(xùn)需求，身處培訓(xùn)部門的你，是選擇敏捷開(kāi)發(fā)迅速迭代？抑或是尋找外訓(xùn)快速解決？其實(shí)，內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)的痛點(diǎn)，往往是速度抵不過(guò)迫切的培訓(xùn)需...
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做了這么久培訓(xùn)，還是這個(gè)萃取方法管用！
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讓觀點(diǎn)碰撞火花，讓信任激發(fā)生命任何事情，慢下來(lái)，才能有更多用心的覺(jué)察、發(fā)現(xiàn)、體會(huì)、感悟。 快的時(shí)候，自然容易錯(cuò)過(guò)，無(wú)論是教練、還是促動(dòng)、還是咨詢，皆是如此。 即便是同一個(gè)層面...
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如何用世界咖啡匯談搞定培訓(xùn)課
我是在做企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的，內(nèi)部講師，同時(shí)在做關(guān)于培訓(xùn)管理的工作。 我之前內(nèi)訓(xùn)TTT四期班最后一堂課都用世界咖啡匯談方法去大家進(jìn)行探尋和回顧，對(duì)于整個(gè)培...
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HR的小資生活92——培訓(xùn)與評(píng)估HR經(jīng)常會(huì)參加各種各樣的內(nèi)部、外部培訓(xùn)，特別是到年底了，要規(guī)劃2019年培訓(xùn)體系，要開(kāi)始考量考察培訓(xùn)課程，那么，如何判斷培訓(xùn)課程的有效性呢？ H...
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“如何做最高效的中層”培訓(xùn)中的三個(gè)案例
上周參加了如何“做最高效的中層”的培訓(xùn)，在一天的課程中老師講了三個(gè)案例，我覺(jué)得還是很有收獲的，或者說(shuō)引起我的一些思考，這三個(gè)案例分別是“當(dāng)發(fā)生了...
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用目標(biāo)管人，而不是人管人目標(biāo)是一切管理的基礎(chǔ)和開(kāi)始。對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是內(nèi)心堅(jiān)不可摧的精神支柱；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，目標(biāo)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力。 一、企業(yè)管理，說(shuō)到底就是...
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當(dāng)世界杯遇上協(xié)同辦公，你pick哪支隊(duì)伍？
北京時(shí)間6月14日晚，富含中國(guó)元素的俄羅斯世界杯終于來(lái)了。本屆世界杯既有巴西、阿根廷、德國(guó)、法國(guó)、西班牙、葡萄牙、英格蘭等傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，也有冰島、瑞...
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人力資源管理超級(jí)干貨一、你公司可能存在的人力資源管理問(wèn)題 1.使命不明確。人力資源管理要實(shí)現(xiàn)什么?是要做那些管理模塊，還是要做有益于吸引人、凝聚人、振奮人以整合資源...
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管理在于知而實(shí)踐起來(lái)管理不在于知，而在于行?？膳碌厥亲砸詾樵凇靶小?一、以人為本 人比任何概念都有趣多了。效率的管理講究一是強(qiáng)調(diào)管理者的重要性，一是強(qiáng)調(diào)員工的重要性...
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如何有效地避免企業(yè)培訓(xùn)一路走到黑？
上個(gè)月聽(tīng)了一門安迪曼咨詢的《企業(yè)培訓(xùn)需求開(kāi)發(fā)和年度計(jì)劃制定》的培訓(xùn)，有一些收獲覺(jué)得必須要寫下來(lái)，不得不說(shuō)，這門培訓(xùn)將我以往比較零散的概念和知識(shí)，...
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