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R : 接納就是認(rèn)清他本來(lái)的樣子，能夠分享與獨(dú)立，更客觀的看待對(duì)方與自己，統(tǒng)整的看待。接納是有力量的，信任的，把主導(dǎo)的力量交還給對(duì)方而不控制，內(nèi)...

【R: 閱讀原文片段】 《自信力》 摘錄自044頁(yè)。 當(dāng)你情緒低落時(shí)，請(qǐng)拿起一個(gè)筆記本坐下來(lái)。按照FACADe技巧的五個(gè)步驟，實(shí)踐一遍。FACA...

選自《說(shuō)話的力量》P07 【R?閱讀原文片段】 你能完成有條理的講述嗎？ 實(shí)驗(yàn)一下，給你兩分鐘的時(shí)間，請(qǐng)你講講你最喜歡的運(yùn)動(dòng)。在講的過(guò)程中，要盡...

選自《說(shuō)話的力量》P135 【R:閱讀原文片段】 回應(yīng)是溝通進(jìn)階水平最高的級(jí)別，需要采用單向溝通最高級(jí)別與雙向溝通最S高級(jí)別的組合才可以達(dá)到這個(gè)...

《人性的弱點(diǎn)》摘錄自078頁(yè)。 名字中包含的魔力是我們必須注意的，因?yàn)樗俏覀兣c之打交道的人所完全獨(dú)享的東西，而不屬于別人。名字是一個(gè)人區(qū)別于其...

【R閱讀原文片段】 《博韋商務(wù)溝通》p270 為了拿出有說(shuō)服力的分析性報(bào)告，在選擇最有效的組織策略之前，要考慮你的受眾的可能反應(yīng)。持接受態(tài)度的受...

【R:閱讀原文片段】 《非暴力溝通：道德評(píng)判》，摘錄自016頁(yè)。 道德評(píng)判是用道德標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)判人，如果一個(gè)人的行為不符合我們的價(jià)值觀，那他就被看作...

【R:閱讀原文片段】 《管理技能開(kāi)發(fā)（第8版）》，摘錄自429~430頁(yè) 戈登描述了一個(gè)幫你有效闡述你的問(wèn)題的有用模型：“我有一個(gè)問(wèn)題，當(dāng)你做...

選自《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》p274頁(yè) 【R?閱讀原文片段】 有位朋友曾對(duì)我抱怨，他向主管進(jìn)言，提醒主管改善管理方式，可是對(duì)方并不接受。 他問(wèn)我...