管理體系不順是造成效率不高，出現(xiàn)內(nèi)耗的直接原因。人是管住了，每個(gè)人都有自己的責(zé)任人，但事的程序卻沒(méi)有理清，如采購(gòu)物品、辦事程序、權(quán)限，現(xiàn)在的做事...
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理順管理體系杜絕內(nèi)耗 -
到底是關(guān)系和業(yè)務(wù)那個(gè)重要
無(wú)所謂那個(gè)重要那個(gè)不重要，忽視那一方面都不可。這如同奔跑的汽車(chē)，你說(shuō)是發(fā)動(dòng)機(jī)重要，還是輪胎重要，因?yàn)槿币徊豢?，兩者合力方能事半功倍。至于如何平?..
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管理水平面面觀管理能力是能不能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)、帶好團(tuán)隊(duì)最基本的衡量標(biāo)準(zhǔn)。管理水平不但提現(xiàn)個(gè)人能力的高低，同樣也反映一個(gè)集體，一個(gè)單位的戰(zhàn)斗力和持續(xù)力。工作中，往往因...
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企業(yè)中“碼頭文化”要不得“碼頭文化”原本是長(zhǎng)江沿線圍繞著河岸貨運(yùn)為中心的中下層群體的一種文化，為了在大江大河的嚴(yán)苛環(huán)境下生存下去，為了抱團(tuán)圖安和發(fā)展，形成了推杯換...
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管理者如何留下優(yōu)秀員工作為領(lǐng)導(dǎo)要有一種思想，手底下優(yōu)秀的員工越多自己的工作越輕松，工作成績(jī)?cè)胶茫砸幸环N服務(wù)意識(shí)，為員工搞好服務(wù)保障，讓他們能夠輕裝上陣，...
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如何提高組織能力簡(jiǎn)單說(shuō)，就是四個(gè)字，即“聚”、“謀"、“細(xì)、“實(shí)。 聚：能夠聚人心，善于發(fā)動(dòng)群眾，能夠聚人氣，團(tuán)結(jié)一致辦成事。 謀：工作之前謀劃到位，避免出紕漏...
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讀德魯克《管理的實(shí)踐》有感之一1954年，出版《管理的實(shí)踐》，德魯克提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。從此將管理學(xué)開(kāi)創(chuàng)成為一門(mén)學(xué)科，從而奠定管理大師的地位。 今天，...
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讀德魯克《管理的實(shí)踐》有感之二今日讀完第一部分“管理企業(yè)”中的第4、5、6章節(jié)，此章節(jié)讓人感到這本闡述管理的書(shū)籍好像越來(lái)越像是一本市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的課本，當(dāng)然因?yàn)闀r(shí)代不同的原因，當(dāng)年...
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總結(jié)管理者幾種類(lèi)型
一、風(fēng)風(fēng)火火型?？雌饋?lái)辦事雷厲風(fēng)行，風(fēng)風(fēng)火火，其實(shí)是拍腦袋決策，不經(jīng)過(guò)調(diào)研分析，不尊重客觀規(guī)律，張口就說(shuō)，拔腿就辦，結(jié)果是越辦越難，問(wèn)題越搞越大...
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“沉默的羔羊”最可怕
“沉默的羔羊”最可怕。由于組織中個(gè)體的差異性，“上下共識(shí)”原本應(yīng)該是企業(yè)運(yùn)行的基礎(chǔ)要求，但卻成為了很多企業(yè)求而不得的狀態(tài)。有人把“共識(shí)”誤解為讓...
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