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快遞運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)有多大？順手查了一個網(wǎng)購快遞的路線，北京昌平南口鎮(zhèn)攬件，先轉(zhuǎn)運(yùn)到廊坊中通華北轉(zhuǎn)運(yùn)中心，再發(fā)往北京朝陽勁松，顯而易見，路途浪費(fèi)70%以上，時間浪費(fèi)20個小...
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方針管理：追根溯源在美鬼日本企業(yè)所普遍推行的方針管理，實(shí)際上可以追根溯源到德魯克的目標(biāo)管理，以及魯梅爾特的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略評價，它們代表了兩個過程：戰(zhàn)略制定的過程和戰(zhàn)略評價的過...
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如何讓管理者做好“心理準(zhǔn)備”
節(jié)選自《戰(zhàn)略規(guī)劃的真正價值》 作者：莎拉·卡普蘭 &埃里克D.貝因霍克 大多數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃過程都是以首席執(zhí)行官和高級企業(yè)團(tuán)隊(duì)在一系列年度會議（或其他...
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85后經(jīng)營者的率先垂范和自律，真了不起！潭酒集團(tuán)總經(jīng)理李銳深先生，我稱呼他“深哥”，其實(shí)我比他大很多，十幾歲。按照北京說的四大不懂事兒，其中一個就是“領(lǐng)導(dǎo)年輕你當(dāng)哥”，所以我不能自認(rèn)為...
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德魯克稱他為營銷的鼻祖
說起日本大財閥三井集團(tuán)的創(chuàng)立，是十六世紀(jì)中期的事兒了，第一代創(chuàng)始人三井高利，以開布匹店起家。他一改這個行當(dāng)只賣給大名（軍閥、藩鎮(zhèn)），還只整匹賣的...
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普拉哈拉德論日本企業(yè)的戰(zhàn)略
由于競爭力最終取決于企業(yè)將新的優(yōu)勢深刻植入組織的速度，而不是取決于某個時間內(nèi)的全部優(yōu)勢，所以樹立雙向責(zé)任感非常關(guān)鍵。為此，我們需要將競爭優(yōu)勢的概...
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高處不勝酣7一11便利店日本創(chuàng)始人鈴木敏文的經(jīng)營邏輯，我手繪。 意思是，頂部40％的市場，競爭少，只有10％的廠商在這里競爭，而利潤多。大多數(shù)廠商的認(rèn)知卻...
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軒媽蛋黃酥的小伙伴5S活動感想電市分局第一階段“2S2不”推行感想 制作：電商市場部經(jīng)理 李桂森 時間2020年7月26日 不知不覺我們已經(jīng)推行了3期“2S2不”紅牌作戰(zhàn)活動...
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5S還要做海報，干嘛呢？我們制定月度計劃，再分解到每一天，還會制作在當(dāng)天的切實(shí)實(shí)施的計劃，可能只是在腦子里頭，但是是有一個計劃的過程的。我們按照計劃，開展大掃除紅牌作戰(zhàn)...
