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一個公司開始走下坡路的幾個表現(xiàn)，僅站在銷售部門角度看現(xiàn)象:
1，所有的部門都跳到業(yè)務(wù)的頭上，只有管理沒有服務(wù)了； 2，每一項(xiàng)市場支持都設(shè)了重重關(guān)卡，層層審批，哪怕要個樣品，哪怕寄個快遞，時效越來越長，市場...
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剛成立的小公司怎么管理?
1、小公司，生存第一。 別弄虛頭八腦的東西，人人皆兵，努力把業(yè)務(wù)做好; 2、管理學(xué)講架構(gòu)、講程序、講控制，這些對小攤子來說用處不大。 樹立共同目...
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為什么老員工不愿意帶新人呢？不光是怕帶出白眼狼這么簡單，真實(shí)原因很現(xiàn)實(shí)。
在職場中，剛?cè)肼毜男聠T工都需要在公司有一段的適應(yīng)期，尤其是那些剛畢業(yè)的大學(xué)生，什么都不懂，工作經(jīng)驗(yàn)也沒有，所以不少公司的老板都會安排老員工去帶新...
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為什么員工寧可選擇固定薪資，也不愿意選擇底薪加績效？
因?yàn)楝F(xiàn)在市面上很多公司老板對于績效是有誤區(qū)的，大多數(shù)把績效工資做成了績效考核。 你想想，站在員工的角度，之前人家沒有做績效的時候，一個月能賺60...
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作為老板，如何把公司的錢安全拿回家？
建議選擇以下四種方法，稅負(fù)最低只要3% 1.給自己發(fā)工資，月薪2萬，年終獎14.4萬，稅負(fù)不到10% 2.開除一些比較特殊的員工并且賠償，舉個例...
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什么是管理？
管事：護(hù)犢子、擦屁股、爭利益、敢放手 護(hù)犢子——下屬犯錯，不是原則性的要關(guān)起門來批評。 擦屁股——只要做事就難免犯錯，領(lǐng)導(dǎo)要出來，凡事都有試錯成...
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被?伙合?人坑了500萬，他?他從?的合伙?業(yè)創(chuàng)?失敗告?我訴?：“做生意?千，?萬不能與這3種人合伙！”?
被伙合人坑了500萬，他他從的合伙業(yè)創(chuàng)失敗告我訴：“做生意千，萬不能與這3種人合伙！”?? 1.投人資不能成為伙合人 投資人是錢投的，不是合來伙...
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你應(yīng)該考慮的是怎么去做一門生意，而不是考慮去創(chuàng)業(yè)。那做生意和創(chuàng)業(yè)到底有什么區(qū)別呢？
沒有使用杠桿的都不能叫創(chuàng)業(yè)，而叫生意。 創(chuàng)業(yè)講究熱點(diǎn)、風(fēng)口、商業(yè)模式、同時你會講故事的能力很重要。 做生意講究產(chǎn)品、價(jià)格、合同，同時你做成事的能...
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確定公司戰(zhàn)略的七大步驟：1、確定商業(yè)模式：想清楚賺什么錢； 2、做好市場調(diào)研：知己知彼胸有竹； 3、明確客戶是誰：想清楚賺誰的錢； 4、找準(zhǔn)痛點(diǎn)需求：無痛點(diǎn)就無需求； ...
