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如何靈活調(diào)用用戶研究方法本文介紹了常用用研方法，及如何選擇合適的用研方法。純干貨。 眾所周知感知、理解用戶的重要性，識別用戶痛點并針對此給出解決方案，就是產(chǎn)品或功能成型...
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如何高效完成競品分析本文介紹競品分析方法、步驟及使用工具，干貨滿滿。后續(xù)會附上競品案例鏈接。 話不多說，先來張知識框架圖。下圖縱向是競品分析基本步驟，橫向按照該步驟...
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如何進(jìn)行行業(yè)背景分析：以星巴克中國為例本文結(jié)合PEST、價值鏈分析、波特五力分析、SWOT，以星巴克為案例，介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進(jìn)行行業(yè)背景分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...
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構(gòu)建全局視角的四種工具：組織畫布&精益畫布&項目畫布&需求全景圖本文結(jié)合小李入職新公司，high-level去熟悉項目、產(chǎn)品、組織、需求全景的故事，介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具：組織畫布、...
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用戶旅程地圖的一家：用戶旅程地圖&用戶體驗地圖&服務(wù)藍(lán)圖工具詳解本文深度解析用戶旅程、用戶體驗地圖、服務(wù)藍(lán)圖這幾種工具在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用。在產(chǎn)品設(shè)計中，它們常常被用來作為流程分析，識別痛點，定義問題域的工具。...
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需求價值與優(yōu)先級我們會接到不同來源的需求，有的來源于業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)要求，有的來源于用戶反饋、線上問題，有的是市場反饋建議，或者競品已支持等等。收到原始需求之后，...
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KANO模型應(yīng)用詳解KANO模型詳解 What：KANO模型是什么 維基百科上對KANO模型的定義如下： The Kano model is a theory fo...
