7篇文章 · 16867字 · 7人關(guān)注
本文介紹了常用用研方法,及如何選擇合適的用研方法。純干貨。 眾所周知感知、理解用戶的重要性,識別用戶痛點并針對此給出解決方案,就是產(chǎn)品或功能成型...
本文介紹競品分析方法、步驟及使用工具,干貨滿滿。后續(xù)會附上競品案例鏈接。 話不多說,先來張知識框架圖。下圖縱向是競品分析基本步驟,橫向按照該步驟...
本文結(jié)合PEST、價值鏈分析、波特五力分析、SWOT,以星巴克為案例,介紹行業(yè)背景分析的方法和思路。 如何進(jìn)行行業(yè)背景分析是每個產(chǎn)品經(jīng)理的必修課...
本文結(jié)合小李入職新公司,high-level去熟悉項目、產(chǎn)品、組織、需求全景的故事,介紹構(gòu)建“Big Picture”的四種圖板工具:組織畫布、...
本文深度解析用戶旅程、用戶體驗地圖、服務(wù)藍(lán)圖這幾種工具在產(chǎn)品設(shè)計中的應(yīng)用。在產(chǎn)品設(shè)計中,它們常常被用來作為流程分析,識別痛點,定義問題域的工具。...
我們會接到不同來源的需求,有的來源于業(yè)務(wù)部門、領(lǐng)導(dǎo)要求,有的來源于用戶反饋、線上問題,有的是市場反饋建議,或者競品已支持等等。收到原始需求之后,...
KANO模型詳解 What:KANO模型是什么 維基百科上對KANO模型的定義如下: The Kano model is a theory fo...