一.訓(xùn)練預(yù)定表的好處
有了訓(xùn)練預(yù)定表就可以更好的掌握120家店的員工專業(yè)及技術(shù)的管理，表格的形式能一目了然的讓我們知道該培訓(xùn)什么考核什么，有效的進(jìn)行教學(xué)管理和跟進(jìn)后期工作。
二.踩一步不會(huì)有痕跡，每一件事情都有影響力
訓(xùn)練預(yù)定表可以長(zhǎng)久的運(yùn)用下去，有效的把員工進(jìn)行歸檔管理。通過科學(xué)的方法，使目的明確，掌握事實(shí)，針對(duì)事實(shí)思考，擬定措施，實(shí)施，確認(rèn)。沒有數(shù)字就難以管理，沒有表格就難以執(zhí)行。
三.提升合格率，提升業(yè)績(jī)
以往上課傳統(tǒng)模式都是把專業(yè)一遍一遍的教導(dǎo)員工，沒有統(tǒng)計(jì)過關(guān)人數(shù)，造成沒有效率的工作，就會(huì)浪費(fèi)了時(shí)間跟經(jīng)歷，訓(xùn)練預(yù)定表統(tǒng)計(jì)之后，可以知道多少員工合格，經(jīng)過多次的培訓(xùn)練習(xí)，培訓(xùn)練習(xí)，培訓(xùn)練習(xí)，技術(shù)來源于次數(shù)，熟練的前提是要先練熟，合格率肯定會(huì)增加，員工的銷售能力也會(huì)越來越高，給門店提升更多的業(yè)績(jī)。
四.業(yè)績(jī)與兩率息息相關(guān)
老板和門店關(guān)注的都是門店業(yè)績(jī)數(shù)字，門店管理層都是憑感覺去做管理，沒有使用科學(xué)方法，今后要抓業(yè)績(jī)的同時(shí)也需要抓培訓(xùn)的兩率，做出來的業(yè)績(jī)就是現(xiàn)在的快錢，而兩率（上課率和合格率）是今天的能力，同時(shí)是明天的錢，能力等同于現(xiàn)金，只是在未來兌換而已！員工合格率提升后，能力就會(huì)提升，創(chuàng)造出業(yè)績(jī)，還能讓員工快速有效的成長(zhǎng)。
