哪些事情是你當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才明白的？
自己帶人之后，才在他們身上看到許多自己以前作為下屬經(jīng)常犯的錯(cuò)誤，寫寫下來，作為總結(jié)：
1、職場里或許有厚黑學(xué)，特別是在體制內(nèi)，但我自己在競爭殘酷的私企多年，所以告訴你的，只有真正創(chuàng)造價(jià)值的做人做事之道，讓你成為一個(gè)讓人愿意用、離不開的人，適合想做事想成長的人，想混日子或者關(guān)系背景硬到可以閑著領(lǐng)工資還很多老板想請(qǐng)你的人就不必看了。
2、首先想說的就是，私企，特別是競爭激烈的企業(yè)，你只有成為性價(jià)比最高的員工。被替代的風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)降低，你要拿高薪，就得有能力創(chuàng)造更多的價(jià)值，你得明白這個(gè)道理，才知道自己該怎么去努力。沒有無緣無故的高薪，除非你爹當(dāng)年比大多數(shù)都努力。
3、不要只干不說還抱怨領(lǐng)導(dǎo)怎么都不知道我付出了那么多。你只有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，但你領(lǐng)導(dǎo)有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)要伺候，還有十幾個(gè)下屬還培養(yǎng)，分在你身上的精力，真的很有限。所以，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的工作，一定要注意定期主動(dòng)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么。每次遇到我的上級(jí)問我某某下屬怎么樣，他在做什么，如果我都不了解你，我不僅尷尬，而且我的上級(jí)也會(huì)覺得我缺乏把控全局的能力。所以請(qǐng)多跟我說說你，多給我點(diǎn)素材。
4、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，更是要注意及時(shí)匯報(bào)進(jìn)度。不要悶著頭把事情做完了才提交給領(lǐng)導(dǎo)，特別復(fù)雜而周期長的工作，想好思路規(guī)劃好節(jié)奏時(shí)間表出來了，跟領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己的計(jì)劃；之后每完成一個(gè)步驟，就給領(lǐng)導(dǎo)看下自己做的成果，如果偏了他可以及時(shí)指導(dǎo)你；事情完成了，更是要及時(shí)讓領(lǐng)導(dǎo)知道。之所以要這樣頻繁地匯報(bào)，并不是領(lǐng)導(dǎo)是控制狂，只是你做了半天，做偏了方向，你自己覺得累，也浪費(fèi)公司的資源，領(lǐng)導(dǎo)還得幫他擦屁股。
5、養(yǎng)成回復(fù)別人信息和郵件的習(xí)慣。領(lǐng)導(dǎo)在部門群里發(fā)布置任務(wù)或者發(fā)布通知，如果和你有關(guān)，請(qǐng)回復(fù)下。不是領(lǐng)導(dǎo)想顯示自己的官威，而是你不回復(fù)，人家沒法確保你收到任務(wù)了。這么簡單的事情，大部分年輕人都做不到。
6、事情不是做完就結(jié)束了，而是你把做的結(jié)果反饋給領(lǐng)導(dǎo)才真的結(jié)束了。特別那些簡單的事情，比如讓你把某某消息傳達(dá)給行政部的XX，你告訴他之后，告訴我一聲“我已經(jīng)告訴XX了”，這樣我才知道你真的告訴了。
7、不要談什么“沒有功勞還有苦勞”，職場不是慈善機(jī)構(gòu)。這么說挺殘酷的，但沒辦法，這就是事實(shí)，你再辛苦，如果不能產(chǎn)生公司想要的績效，你做的就是無用功，沒有人愿意為你的苦勞買單。你如果總沉浸在自己的苦勞里面，造成的結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)使用你的性價(jià)比降低，找到更好的人，就把你開掉了。不僅是你，我自己面臨的境地也是如此，我的上級(jí)之所以愿意用我，不就是因?yàn)槲以谒苷业降娜死锩嫘詢r(jià)比最高嗎？
8、不要在辦公室摔電話，吐槽別人，你以為自己很有個(gè)性，但你知不知道情緒其實(shí)是會(huì)傳染的，你摔完電話情緒平復(fù)了，但會(huì)讓你身邊的同事好一會(huì)兒才能緩過來。在辦公室，你就是別人的環(huán)境，好的環(huán)境是每個(gè)人參與維護(hù)出來的。
9、不管做什么事情，都注意品質(zhì)，如果自己不會(huì)的就多跟領(lǐng)導(dǎo)和懂的同事請(qǐng)教，不要因?yàn)樽约翰欢?，或者手里事情太多，就給領(lǐng)導(dǎo)粗糙爛制的東西。當(dāng)然，這么說并不意味著領(lǐng)導(dǎo)所有的要求你都有滿足，有的方面其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)不是實(shí)際做事的人，未必了解你面臨的實(shí)際情況，比如領(lǐng)導(dǎo)看了設(shè)計(jì)的海報(bào)覺得不好看，要你改出國家級(jí)水平，你其實(shí)可以多問下“做到目前這樣我需要投入的是四個(gè)小時(shí)，但如果改成你說的那樣，我可以做到，但還需要花費(fèi)兩天，您確認(rèn)需要做到那樣嗎？”這樣他才知道真實(shí)的難度，也是一個(gè)讓領(lǐng)導(dǎo)知道自己功勞的機(jī)會(huì)。
10、如果你手頭的事情太多，預(yù)料到有任務(wù)需要延期，不要等到截止日期到了才通知領(lǐng)導(dǎo)。也許領(lǐng)導(dǎo)完全沒有預(yù)留給你拖延的空隙，你這樣突然說交不了，他會(huì)非常被動(dòng)。比較好的處理方式，是你早點(diǎn)跟我說你想延期，如果我覺得不緊急，會(huì)給你延期，如果延期不了我可以安排別人做，或者幫你把別的工作分出去。
11、如果以上你都能做到，我可以肯定地告訴你，你的優(yōu)秀是出類拔萃的，至少超過了90%的職場人。如果你以上都做得很棒，而且持續(xù)了半年還沒得到滿意的薪酬，那樣的公司不值得你為他賣命，趕緊離開。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不會(huì)因?yàn)閱T工不提，就故意給你開個(gè)低于市場水平很多的工資，而是看到你的優(yōu)秀，會(huì)主動(dòng)幫你爭取更高的薪水。
進(jìn)階篇：
12、不知道你們注意到?jīng)]有，領(lǐng)導(dǎo)安排給你的任務(wù)，其實(shí)有兩類，一類是只需要保持就可以的，還有一類是需要你做得比原來更好的。比如我的領(lǐng)導(dǎo)提拔我當(dāng)你們部門的頭，要么是因?yàn)槲乙墓べY比原來的人低，要是工資不變就肯定要求我做得比原來的人好很多，去解決那些原來在這個(gè)位置上的人解決不了的問題，所以——做得和你崗位的前任一樣好只能叫一般，做得比他好才叫能耐，當(dāng)然，基層崗位一般不涉及這個(gè)。
13、不要老覺得你的領(lǐng)導(dǎo)什么什么不如你，因?yàn)槟闳绻隙⒅蝗缒愕姆矫妫憔秃茈y在他手下獲得進(jìn)步了。而且你要想啊，公司高層有不下，如果你的領(lǐng)導(dǎo)真的那么不堪，而你又事事比他厲害，你覺得高層真的會(huì)放著性價(jià)比更便宜的你不用，而用他嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)真的那么瞎，你就早點(diǎn)辭職，這樣的公司有什么好留戀的？
14、還是那句話，私企里面沒有“苦勞”，只有永遠(yuǎn)的性價(jià)比。做到領(lǐng)導(dǎo)職位上的人，拿那么高的薪水，其實(shí)公司不景氣的時(shí)候是更容易被辭退的，因?yàn)檗o退你一個(gè)人省下的薪水，等于辭退十多個(gè)基層員工。所以年輕時(shí)候注意多積蓄，多為自己35歲以后，或者45歲以后做打算，想想那時(shí)候你還能為公司提供什么價(jià)值？如果現(xiàn)在的公司不要你了，你何以安身立命?！獩]辦法，選擇了私企，就意味著沒有老板愿意顧念你曾經(jīng)的功勞，讓你占據(jù)一個(gè)可以找到性價(jià)比更高的人干的崗位。
補(bǔ)充：以上經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)更適合成熟行業(yè)、嚴(yán)密分工的運(yùn)營、行政等崗位，對(duì)于銷售部那種業(yè)績導(dǎo)向，或者更多需要?jiǎng)?chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)，其實(shí)沒必要，不同崗位需要不同的核心能力，培養(yǎng)自己勝任崗位的核心能力才是關(guān)鍵
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1.與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你自身的工作能力，領(lǐng)導(dǎo)可以不會(huì)干，但絕不能把團(tuán)隊(duì)領(lǐng)錯(cuò)方向，否則會(huì)死的很難看。
2.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威來自于屬下的服從，可以說是大家抬轎子，你才能坐穩(wěn)這個(gè)位置，別把自己當(dāng)神，把手下當(dāng)豬。
3.公開場合一定要抬高你的屬下，有機(jī)會(huì)一定要去給屬下爭取，他們?cè)街匾?，你掌握的資源也就越多，不要怕別人會(huì)超過你。
4.遇到問題可以先征求意見，但一定要有自己的主意，利不可獨(dú)，謀不可眾，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最忌諱瞻前顧后、朝令夕改，那是在打自己的臉。
5.有可能的話，多了解一下員工的家人，家庭才是一個(gè)人的本源，就像學(xué)校老師那樣，家訪才能認(rèn)清一個(gè)人的全貌。一般而言，家庭生活一團(tuán)糟的人，也不會(huì)是個(gè)好戰(zhàn)友。
6.當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)最難的是決策，而不是去插手細(xì)節(jié)，做好自己這一環(huán)，才是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)，不要胡亂決策給團(tuán)隊(duì)挖坑。
7.作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)袖，盡可能爭取其他團(tuán)隊(duì)的支持很重要。不是情非得已，一定不要帶著你的團(tuán)隊(duì)孤軍奮戰(zhàn)，盡量少打破釜沉舟的攻堅(jiān)戰(zhàn)，不要把自己的屬下置于困境，鍛煉他們的意志品質(zhì)，或者替外人當(dāng)炮灰。
8.識(shí)人用人是一種很重要的能力，團(tuán)隊(duì)越大這種能力越重要。因材施教，分配好工作，這比你自己出色地完成工作更重要。
9.如果屬下犯錯(cuò)，只要不是人品問題、原則問題，必須無條件保護(hù)，只有護(hù)犢子，才會(huì)有人真心實(shí)意地跟隨你。跟隨你的人多到一定程度，你想不進(jìn)步都難。
10.每個(gè)人的精力都有限，要節(jié)省時(shí)間，保持效率。能一個(gè)月干到80分的工作，不要花3個(gè)月干到100分。因?yàn)楣?jié)約的那兩個(gè)月，你的團(tuán)隊(duì)可以得到很好的休整。說到底活都是靠人干的，只要人不開心，活肯定干不好。
11.三十年河?xùn)|三十年河西，不要小看任何一個(gè)新人，也不要諂媚任何一個(gè)上級(jí)，有句話怎么說來著，但行好事，莫問前程。
