一、轉(zhuǎn)述:

1.最小可用品的意義，是通過不斷小范圍試錯(cuò)，快速迭代，使產(chǎn)品質(zhì)量越來越能滿足用戶需求。

2.前提:

(1)產(chǎn)品更換成本低

(2)產(chǎn)品試錯(cuò)成本低

(3)有能快速反饋的渠道和應(yīng)對(duì)反饋的團(tuán)隊(duì)

(4)有主動(dòng)提意見、建議的用戶。

3.“憋大招”和“持續(xù)試錯(cuò)”本身都沒問題，問題在于準(zhǔn)備的“度”，有些事情的的確確應(yīng)該在推出之前解決清楚，如果沒有解決清楚，就大大降低“試錯(cuò)”的效率，提高成本。如MIUI操作系統(tǒng)，在第一次推出前肯定也已經(jīng)把一些基礎(chǔ)的性能研究得很完善了。

二、摘抄:

概念：最小可用品

最小可用品，是《精益創(chuàng)業(yè)》里提出的一個(gè)，通過做能滿足最基本功能的產(chǎn)品，不斷接受用戶反饋，快速迭代，直到做出真正符合需求的好產(chǎn)品的方法論。

小結(jié)：兩點(diǎn)要注意

第一，不要認(rèn)為你真的了解你的用戶。喬布斯也許可以，但大部分人不是喬布斯。既然不了解，一定要犯錯(cuò)，就拋出最小可用品，最快地，最低成本地犯錯(cuò)，然后再最快地改正。

第二，也不是所有行業(yè)都適合用“最小可用品”的邏輯。我給大亞灣核電站授課的時(shí)候，看到他們墻上貼著一張海報(bào)：一次性地把事情做對(duì)。說得好，我很難想象，大亞灣核電站用“最小可用品”的邏輯做核電站，是什么樣的場(chǎng)景。

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