基石一:領(lǐng)導(dǎo)者的七項(xiàng)基本行為

1、全面深入了解企業(yè)和員工

2、實(shí)事求是

3、設(shè)定明確的目標(biāo)并排出優(yōu)先順序

4、持續(xù)跟進(jìn)，直至達(dá)成目標(biāo)

5、賞罰分明，重獎(jiǎng)業(yè)績(jī)優(yōu)秀人員

6、通過(guò)教練輔導(dǎo)提高下屬能力

7、了解你自己

? ? ? ? 了解自己，展現(xiàn)出勇敢、決斷、務(wù)實(shí)的性格:

1、要有情感的強(qiáng)度，才能誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。情感強(qiáng)度的意思是，無(wú)論喜歡與否，你都要面對(duì)現(xiàn)實(shí)。情感強(qiáng)度讓你有勇氣接受與你相反的觀點(diǎn)。

“情感強(qiáng)度”這個(gè)中文翻譯，我真覺(jué)得拗口，語(yǔ)法不符合中文習(xí)慣。

2、那些最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通常不是組織中最聰明的，也不是對(duì)行業(yè)最了解的，那么是什么力量讓那些比他強(qiáng)的人對(duì)他俯首聽(tīng)命呢？因?yàn)樗軒椭S者看到自身的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高他們各方面的水平。

? ? ? ? 69頁(yè)霸道總裁案例來(lái)了:一家大公司CEO，手下有兩名副總裁直接向他匯報(bào)。其中一位年事已高且非常值得信任，負(fù)責(zé)公司60%的業(yè)務(wù)，并且絕對(duì)忠誠(chéng)。隨著年齡的增長(zhǎng)，年事已高的副總裁能力下降，不止一次出現(xiàn)無(wú)法解決的難題，需要讓其他人代替解決難題。這位CEO無(wú)法下定決心讓他離職，結(jié)果董事會(huì)命令CEO解雇這位副總裁，顯然，在這個(gè)過(guò)程中CEO的權(quán)力被架空了，結(jié)果不久之后，這位CEO也被迫離開(kāi)了這家公司。

? ? ? ? 作者認(rèn)為這就是典型的情感脆弱，他盡量避免沖突，延遲決策，導(dǎo)致CEO自己被迫離開(kāi)。

? ? ? ? 我就想不通了，人家副總裁年事已高都不讓人家安享晚年，硬逼著人家工作還覺(jué)得自己好有同情心，無(wú)法理解，是我太冷血嗎？每個(gè)人都有能力過(guò)好自己的生活，誰(shuí)要對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)終生呢？不應(yīng)該讓能解決問(wèn)題的人來(lái)解決問(wèn)題嗎？

3、情感強(qiáng)度來(lái)自自我覺(jué)察和自我控制，沒(méi)有這個(gè)能力就無(wú)法聘請(qǐng)到比自己優(yōu)秀的人，為了保護(hù)自己脆弱的權(quán)威性，只敢用忠誠(chéng)但并不比自己強(qiáng)的人。

4、自我覺(jué)察是指看清自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。自我控制是指克服自己的缺點(diǎn)，對(duì)行為和心態(tài)進(jìn)行調(diào)整。謙虛是指可以直面自己的錯(cuò)誤和不足。