“沿著舊地圖，找不到新大陸”

“沿著舊地圖，找不到新大陸”這句話究竟該如何做解釋呢？

初看這句話，我還真的是只聯(lián)想到使用某舊地圖無(wú)法到達(dá)某一終點(diǎn)的想法。事實(shí)證明這個(gè)想法錯(cuò)了，而此想法本身就已給自己設(shè)限了，即已成為了“舊地圖”。

“舊地圖”比喻傳統(tǒng)的思維、經(jīng)驗(yàn)，處事方法等； “新大陸”比喻敢于突破、創(chuàng)新思維等。

接下來(lái)，從一個(gè)故事中或許能了解什么是舊地圖與新大陸。

“海爾狠抓品質(zhì)、多元化發(fā)展，使其從瀕臨倒閉到極速崛起為中國(guó)第一家電品牌”。

海爾集團(tuán)成立于1984年，當(dāng)時(shí)正處于中國(guó)極速崛起時(shí)期。介時(shí)的青島冰箱廠正瀕臨倒閉危機(jī)，張瑞敏先生臨危受命廠長(zhǎng)職務(wù),在其嚴(yán)格有效的管理，及獨(dú)特高超的運(yùn)營(yíng)能力下，不但“復(fù)活”這個(gè)即將倒閉的小廠，更是造就了如今名揚(yáng)海內(nèi)外的海爾電器。

1.破釜沉舟，敢于突破，不走常規(guī)路線。

在一切皆興起、火速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)時(shí)期，多數(shù)家電制造廠只能以量取勝，而海爾的經(jīng)營(yíng)理念卻是以“要么不干，要么就干第一”堅(jiān)持高品質(zhì)冰箱產(chǎn)品，嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量，這就有了中國(guó)制造中歷史的一幕：張瑞敏先生用大錘親自砸毀76臺(tái)質(zhì)檢不合格冰箱，正是這一砸，砸出了海爾高品質(zhì)良心制造企業(yè)形象。

2. 避免閉門造車，合作共贏的重要性。

在當(dāng)時(shí)那個(gè)年代海爾引進(jìn)德國(guó)利勃海爾公司先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，生產(chǎn)出了亞洲第一代“四星級(jí)”電冰箱，并加強(qiáng)合作，為其自主品牌的強(qiáng)大之路奠定了很大基礎(chǔ)。

3. 穩(wěn)抓時(shí)機(jī)，多元化發(fā)展。

光靠品質(zhì)，無(wú)法使其走得更高更遠(yuǎn)。在1984年至1991年，海爾主要致力于增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。機(jī)緣巧合下，在一次領(lǐng)導(dǎo)人南巡時(shí)，釋放了許多利于市場(chǎng)更充分發(fā)展的信息，并鼓勵(lì)大家膽子要放大些，不能像小腳女人一樣，看準(zhǔn)了就要大膽地試，大膽地闖。張瑞敏則抓住其中機(jī)遇，開(kāi)始了海爾的多元化之路，進(jìn)入到冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)等不同領(lǐng)域，從而打造成全球家電巨頭之一。

小結(jié)一下，以上三點(diǎn)都有一個(gè)共性：即思維轉(zhuǎn)變。

沿著舊地圖，一定找不到新大陸。

這是一種跳出舊有的條條框框，打破固有思維，敢于突破，敢于創(chuàng)新。只有擁有了這種思維，才有可能在創(chuàng)新發(fā)展的道路上，走得更高更遠(yuǎn)。