本文涉及的一點(diǎn)知識(shí)

企業(yè)提供給員工的三樣?xùn)|西，收入、發(fā)展空間和人文環(huán)境。

人文環(huán)境

前面兩天，我們對(duì)于收入和發(fā)展空間進(jìn)行了描述，今天我們來聊聊人文環(huán)境的話題。

提到人文環(huán)境，我的第一反應(yīng)就是同事關(guān)系，腦海中馬上就浮現(xiàn)出日常工作中和同事之間融洽相處的場(chǎng)景。我覺得人文環(huán)境就是企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的集合，包括企業(yè)與員工的關(guān)系、上級(jí)與下級(jí)的關(guān)系、平級(jí)之間的關(guān)系、部門之間的關(guān)系等等。

當(dāng)新人進(jìn)入一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，最先影響他的就應(yīng)該是上下級(jí)關(guān)系和部門內(nèi)部的同事關(guān)系，這一個(gè)層面的關(guān)系決定了新人能否被團(tuán)隊(duì)接納，能否在試用期內(nèi)找到歸屬感。隨著新人逐步適應(yīng)所在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的環(huán)境，就會(huì)開始拓展自己的工作半徑，涉及到跨部門協(xié)作不斷增加（可能體現(xiàn)在參與越來越多的項(xiàng)目工作），部門之間的關(guān)系將開始逐漸影響其工作的結(jié)果以及成就感。隨著入職工作的時(shí)間越來越長(zhǎng)，新人逐漸變成老員工，與各個(gè)部門各個(gè)層面的接觸也越來越多，這時(shí)人文環(huán)境之中影響最大的就是企業(yè)與員工的關(guān)系。這些關(guān)系雖然有時(shí)候并不會(huì)清晰的展現(xiàn)在我們眼前，但卻會(huì)影響我們的職業(yè)選擇。（有興趣的可以了解一下“136離職定律”）

不過，為了避免自己的理解不（cou）充（zi）分（shu），我還是求教了一下，百度百科告訴我：人文環(huán)境可以定義為：一定社會(huì)系統(tǒng)內(nèi)外文化變量的函數(shù)，文化變量包括共同體的態(tài)度、觀念、信仰系統(tǒng)、認(rèn)知環(huán)境等。這個(gè)定義乍一看有點(diǎn)唬人，不過仔細(xì)一分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，人文環(huán)境就是企業(yè)的價(jià)值觀的投影。企業(yè)的價(jià)值觀體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的利益分配關(guān)系，并通過企業(yè)的制度進(jìn)行展現(xiàn)，通過企業(yè)職員的工作方式和工作能力落地，最終影響企業(yè)內(nèi)的各種關(guān)系。

企業(yè)的價(jià)值觀與企業(yè)發(fā)展的階段密切相關(guān)，不同的企業(yè)價(jià)值觀不同，同一個(gè)企業(yè)在其發(fā)展的不同階段價(jià)值觀也不盡相同?！按蛱煜隆钡钠髽I(yè)，其價(jià)值觀則相對(duì)更加激進(jìn)；“守江山”的企業(yè)，其價(jià)值觀則相對(duì)保守。“打天下”的企業(yè)，公司發(fā)展速度快，關(guān)注點(diǎn)在于達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)，鼓勵(lì)員工與公司形成“同盟”，共同成長(zhǎng)；企業(yè)發(fā)展過程之中遇到的問題，很多隨著企業(yè)發(fā)展而自然消失和得到解決?！笆靥煜隆钡钠髽I(yè)，公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，甚至可以說是“不思進(jìn)取”，企業(yè)運(yùn)行中遇到的問題，往往無法得到根本的解決，所以往往更容易提倡一種“家文化”，呼喚員工在遇到問題時(shí)保持積極的態(tài)度，和企業(yè)相互包容。

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的人文環(huán)境是企業(yè)內(nèi)部各種關(guān)系的合集，是企業(yè)價(jià)值觀的投影，與企業(yè)發(fā)展的階段有著密切的關(guān)系。所以，當(dāng)你遇到一家企業(yè)，了解企業(yè)所處的發(fā)展階段以及企業(yè)的價(jià)值觀，你就可以對(duì)企業(yè)的人文環(huán)境有初步的了解，再結(jié)合自己的預(yù)期，你就會(huì)知道自己能和企業(yè)一起走多遠(yuǎn)。

第26篇（26/1000），2018年4月7日，于北京。