初任管理，經(jīng)常做的就是親力親為，但這并不代表自己多有能力，反而培養(yǎng)不出優(yōu)秀的員工。因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲋鴨T工的工作，員工就無(wú)工作可干了，我們首先應(yīng)該做的就是轉(zhuǎn)變角色，從自己干向帶人干轉(zhuǎn)變。

管理者應(yīng)做的就是合理的安排工作，明確分工；不要去搶員工的活，不輕易動(dòng)手；不要總強(qiáng)迫員工用自己的習(xí)慣，區(qū)分方法和習(xí)慣。只有這樣才能夠讓員工自己動(dòng)腦動(dòng)手，充分的鍛煉他們，提高他們的能力，管理者也才會(huì)提升，公司才會(huì)發(fā)展。