不要搶員工的工作,但是作為管理的我邁進了死穴里,總是攔員工的活,自認(rèn)為出發(fā)點是我干點可以讓員工少干點,是為了員工好,但是學(xué)了本文后才恍然大悟,這樣的管理只能讓自己更忙更累,并沒有時間去稽查員工,而且員工也不會記好,更不會讓員工得到鍛煉跟成長。
總結(jié):接下來要做的工作就是逼著自己不干員工的工作,多去觀察,思考,表揚員工,放權(quán)并承擔(dān)責(zé)任,讓員工真正能夠感受到工作勝任后的自豪!
不要搶員工的工作,但是作為管理的我邁進了死穴里,總是攔員工的活,自認(rèn)為出發(fā)點是我干點可以讓員工少干點,是為了員工好,但是學(xué)了本文后才恍然大悟,這樣的管理只能讓自己更忙更累,并沒有時間去稽查員工,而且員工也不會記好,更不會讓員工得到鍛煉跟成長。
總結(jié):接下來要做的工作就是逼著自己不干員工的工作,多去觀察,思考,表揚員工,放權(quán)并承擔(dān)責(zé)任,讓員工真正能夠感受到工作勝任后的自豪!