1、管理沒有天才，人人都可以學(xué)會(huì)。

沒有一個(gè)有效管理者是天生的，他們之所以有效只是由于在實(shí)踐中學(xué)會(huì)了一些有效的管理習(xí)慣?！说枚爬?/p>

管理實(shí)踐：管理是可以學(xué)會(huì)的，但是管理沒有固定的模式。隨著時(shí)間的變化、環(huán)境的變化以及人員的變更，理論也并非放之四海而皆準(zhǔn)。“昨天的失敗不等于今天的失敗，昨天的成功也不等于今天的成功”，所以既要學(xué)習(xí)管理，又不能照搬，這是大師的忠告。

2、不要侵入他人“領(lǐng)地”

高層管理不等于高高在上。——張瑞敏

越俎代庖的管理方式，即“越權(quán)”的危害集中表現(xiàn)如下：

（1）有害于工作的政策秩序。（2）有害于調(diào)動(dòng)下屬的積極性。（3）有害于團(tuán)結(jié)。

如何防止“越權(quán)”：

（1）明確職責(zé)范圍；（2）進(jìn)行一級(jí)抓一級(jí)教育；（3）上級(jí)為下屬排憂解難。

下屬越權(quán)，如何糾正：

（1）功過分開談?wù)摗＃?）維持現(xiàn)狀，因勢(shì)利導(dǎo)。（3）糾正錯(cuò)誤，亡羊補(bǔ)牢。

管理實(shí)踐：管理者不要超越自己的權(quán)限。這主要指二個(gè)方面的權(quán)限：第一，不要對(duì)不是自己的下屬下命令。每個(gè)員工都有自己的直接上級(jí)，你如果不是他的直接上級(jí)，就不應(yīng)該直接給他下命令。如果你確實(shí)需要該員工做一些工作，可以去找他的直接上級(jí)，通過直接上級(jí)給他下命令。第二，不要對(duì)部門職責(zé)以外的事情下命令。每個(gè)部門都有自己的工作職責(zé)，你不應(yīng)該命令自己的下屬去做其他部門職責(zé)中的事情。逾越了這個(gè)界限，會(huì)給公司的整個(gè)管理造成混亂，甚至?xí)霈F(xiàn)部門與部門之間、下屬與上級(jí)之間的矛盾沖突。

3、不該管的事讓別人去管

管理越少，公司越好。? ——杰克 韋爾奇

管理實(shí)踐：正如我們都知道的一樣，一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就是一艘船的舵手和風(fēng)帆，應(yīng)該有運(yùn)籌帷幄，決勝千里的大氣風(fēng)范。如果為了一些瑣碎小事而影響了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的前進(jìn)，實(shí)在是有些得不償失了。老子講究“無為而治”，在這里“無為”應(yīng)該理解為放手給下屬，解放自己的精力和時(shí)間，不該管的事別管，去做一個(gè)決策者應(yīng)該做的事情。這才是領(lǐng)導(dǎo)者的最高境界。

4、不要介入派別之爭(zhēng)

? ? ? ?一個(gè)很老練的企業(yè)負(fù)責(zé)人在危險(xiǎn)發(fā)生之前都有預(yù)感，老早就懂得遠(yuǎn)離危險(xiǎn)地帶?！洗ê托?/p>

? ? ? ?合理的派別之間的爭(zhēng)斗能夠幫助企業(yè)維持穩(wěn)定，就好像國(guó)家的多黨派一樣，一派掌權(quán)，另外幾派能夠?qū)ζ湫纬杀O(jiān)督，彼此相互牽制又相互合作。

管理實(shí)踐：屈原有句名言：“舉世皆濁我獨(dú)清，眾人皆醉而我獨(dú)醒?！边@句話放在今天的管理學(xué)上也同樣適用。一個(gè)管理者，要想取得成功，必須要正確處理好與各方面的關(guān)系。

5、企業(yè)管理必須簡(jiǎn)單

? ? ? ?最簡(jiǎn)單的也就是最好的。簡(jiǎn)單是一場(chǎng)信息革命，其任務(wù)是使復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單明了，創(chuàng)造適當(dāng)?shù)闹噶?。——彼?杜拉克

? ? ? ?簡(jiǎn)單不意味著單純。簡(jiǎn)單管理就是在看似毫無頭緒的事物面前，要有決然的姿態(tài)，舍棄一些東西，使得管理變得簡(jiǎn)單卻又有效率，核心就是在企業(yè)中形成一中自然秩序。

管理實(shí)踐：作為一名管理者，為了實(shí)現(xiàn)成功管理，在你做任何事情之前，請(qǐng)樹立這樣一個(gè)信念：管理越簡(jiǎn)單越好。簡(jiǎn)單管理就是要簡(jiǎn)化組織形式，就是要把復(fù)雜問題簡(jiǎn)單處理，就是要運(yùn)用簡(jiǎn)單的技巧，發(fā)掘員工的最大潛能……總之，簡(jiǎn)單就是一條永恒的自然法則，簡(jiǎn)單就是力量，見到就是高效。

6、指揮千軍萬馬，不如善點(diǎn)良將

我最大的成就是關(guān)心和培養(yǎng)人才?！芸?韋爾奇

管理實(shí)踐：? 作為一名管理者，為了取得成功，你不需要去控制每一個(gè)下屬。你可以通過有限的幾個(gè)關(guān)鍵人物去控制幾十人、幾百人、甚至幾千人。

7、事無巨細(xì)的管理會(huì)事倍功半

? ? ? ?最成功的企業(yè)管理者并不是緊盯著部署，不斷地下達(dá)大大小小的指令的人，而是只給部署概括性的方針，培養(yǎng)部署的信心，幫助他們圓滿完成工作的領(lǐng)導(dǎo)者?！⑻镎逊?/p>

? ? ? 授予下屬必要的權(quán)力，有助于培養(yǎng)下屬的自信心，二期可以充分激發(fā)他們的潛能，提高他們解決實(shí)際問題的能力。

?管理實(shí)踐：事必躬親導(dǎo)致的結(jié)果：一是效率低下；二是下屬失去工作積極性。因此必須通過合理授權(quán)，使下屬有充分發(fā)揮自己能力的平臺(tái)。在必要的指導(dǎo)和監(jiān)督下，用人不疑、疑人不用，賦予下屬相應(yīng)的權(quán)力，鼓勵(lì)七獨(dú)立完成工作。

8、只需管頭管腳

管理者只需要對(duì)最核心的部分加以把握，而具體的行動(dòng)方案應(yīng)該有具體的執(zhí)行人員根據(jù)實(shí)際情況加以制定?！芸?韋爾奇

管理之妙就在于只“管頭管腳“，而不是“從頭管到腳”。太多的指點(diǎn)和提醒，會(huì)讓員工茫然不知所措。

?管理實(shí)踐：在公司的管理方面，要相信“少”，就是“多”的道理：你抓得少些，反而收獲就多了。管理者，要管頭管腳（指人和資源），但不能從頭管到腳。

9、放手讓下屬自己去干

明確告訴人們自己所希望的事項(xiàng)，然后放手讓其自由發(fā)揮?！鹑鸬?杜雷爾

管理實(shí)踐：最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作放手讓下屬去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是使領(lǐng)導(dǎo)者成為變革者的人。