需求變更常見原因：

1，臨時加了緊急需求，范圍變更；

2，前期沒想到，后期進行需求完善；

3，開發(fā)實現(xiàn)過程中有困難，有更好替代方案；

4，開發(fā)工期壓縮；

5，需求分析溝通不充分，產(chǎn)品設計出的東西不是用戶想要的；

6，市場更新過快，產(chǎn)品設計需進行相應變更；

7，需求變更后未落實到項目進度，未識別出相關方，

8，出現(xiàn)更緊急任務，延誤。

9，需求未通知到所有相關方。

產(chǎn)品經(jīng)理角度針對需求變更應對措施：

1.協(xié)調(diào)各相關方保持一致的目標（共同的KPI，或OKR）；

2.分析產(chǎn)生變更的原因，針對性尋求一致；

3.搭檔而非上下游（組織結構的設計，信任的建立）；

4.開放協(xié)作的氣氛（產(chǎn)品經(jīng)理有機會深入業(yè)務，參與業(yè)務）；

5.跟蹤每個需求和項目的效果（如使用情況，業(yè)務收益等，通過機制倒逼合理決策）；

6.產(chǎn)品經(jīng)理要為結果負責（驅動并承擔業(yè)務結果，而非功能交付）。

7.多方評審，減少信息誤差，

8.開放溝通，找出分歧，達成統(tǒng)一。