通過這兩天在楊中大全電池新能源的培訓(xùn)課程讓我學(xué)到了基層管理的執(zhí)行力，學(xué)會要懂得換位思考問題，管理者的現(xiàn)場管理能力，基層管理的六種必要技能和三大職責，時間管理，工作目標以及計劃性。如何開好開班前會議，5s現(xiàn)場管理與持續(xù)改善班組日常，整理是基礎(chǔ)，三清原則：清理、清除、清爽，整頓的三掃原則：掃黑、掃漏、掃怪，清潔三不原則：不恢復(fù)臟亂、不制造臟亂、不擴散臟亂，素養(yǎng)是核心三受原則：守紀律、守時間、守標準。團隊管理的關(guān)鍵是溝通，溝通的意義，溝通的目的，溝通的注意事項，溝通的四要素，如何做好下屬有效的輔佐上司， 如何激勵與輔導(dǎo)下屬。班組長如何搞好團隊建設(shè)與班組建設(shè) 。好的學(xué)習(xí)方法有ABC管理法，剝洋蔥法，手表定律，拆分法，結(jié)果導(dǎo)致匯報法，4W1H法，還通過一些案例來提升我們的成長。像586事件，踢貓效應(yīng)，和尚剃頭，與電腦下象棋，車間的臟亂差的圖片等等，這其中讓我感受深刻的話語有：時間是組成生命的材料，浪費別人的時間是無異于謀財害命。要讓上司做定奪題，不要讓上次司做問答題。99%的管理活動的失敗都事先沒有計劃或計劃錯誤有關(guān)，簡單的工作做到了極致就是絕招。溝通是手段，協(xié)調(diào)才是目的。對方?jīng)]學(xué)會是我沒教好，任何事情沒有反省就不會有進步。有情的領(lǐng)導(dǎo)，無情的管理，絕情的制度，多情的文化。? ? ? ? ? ? ? ? ? 5S現(xiàn)場管理并不僅僅只是大掃除做好衛(wèi)生的工作，而是一個系統(tǒng)的管理方法，要應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實行，達到提高員工素質(zhì)為最終目的，使員工去除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。管理者要在班組成員中樹立起自己的威信，不僅要提高自己的道德水平和工作能力，還要經(jīng)常聽取大家的意見和建議，熱情幫助班員解決生產(chǎn)、生活中遇到的困難和問題，通過細致的思想政治工作，保持班組的團結(jié)、和諧與穩(wěn)定，以關(guān)愛之心贏得威信。同樣管理者在工作時光有一腔熱情是遠遠不夠的，如果不重視樹立自己的威信，即使有熱情也很難在工作中得到體現(xiàn)與施展，而且工作熱情表現(xiàn)得不適當，班組成員有可能會看不起你，把你的熱情當成虛偽，有些成員甚至?xí)室忭斪补芾碚?，給管理者難堪，這樣的話班組管理工作就會左右受牽制，很難開展。 俗話說，“打鐵全靠自身硬”，要做好班組管理工作，必須加強自身建設(shè)，唯有通過率先垂范，樹立威信，贏得大家的理解、信任，在開展工作十才能得到大家的支持與配合。而且管理者如果知識豐富、能力超眾、人格高尚，就會在班員中不言自威，不令而行，開展班組工作會更加得心應(yīng)手，可以說威信是做好工作的無形資本。當然威信是需要慢慢樹立起來的，要在班組中樹立威信，管理者要從下面幾個方面培養(yǎng)自己，提高自己在班組成員心目中的地位。加強道德修養(yǎng)， 管理者是班組各項工作任務(wù)的組織者和具體執(zhí)行者，一言一行都對大家起到潛移默化的作用，都會在大家的心目中留下深刻的印象，要做到言行一致，嚴于律己，寬以待人，公正廉明，凡是要求大家做到的事情，自己帶頭做到，凡是禁止大家做的事情，自己堅決不做。不自私、不狹隘，不自滿、不驕傲，始終想著自己是班組的領(lǐng)頭人，始終想著大家都在關(guān)注自己，始終想著自己能這個崗位上工作是上級組織和班員的信任，只有嚴格自律，勤勉修為，才能配得上管理者的稱號，才能不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任。

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2017年7月16日

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 王瑞