2012年，馬云和王健林設(shè)了一個(gè)“億元賭局”——如果10年之后，電商在中國(guó)零售市場(chǎng)所占的份額超過(guò)50%，王健林就給馬云1億元，如果沒(méi)超過(guò)50%，馬云給王健林1億元。
今天，我們回看多年前的這個(gè)賭局，不得不深思：為什么這兩個(gè)人對(duì)各自代表的線上、線下經(jīng)濟(jì)的看法，會(huì)有如此大的分歧？
一方打敗另一方，是因?yàn)槎咧g有天大的不同嗎？不是的。
是因?yàn)橄嗤牡胤礁?，一方才有機(jī)會(huì)“干掉”另一方。
《底層邏輯思維》這本書可以幫我們找到答案
作者劉潤(rùn)
潤(rùn)米咨詢創(chuàng)始人，微軟前戰(zhàn)略合作總監(jiān)，《5分鐘商學(xué)院》主理人，任騰訊、百度、海爾、恒基地產(chǎn)、中遠(yuǎn)國(guó)際、晨興資本、康寶萊、拍拍貸等多家企業(yè)的戰(zhàn)略顧問(wèn)，香港上市公司恒富控股獨(dú)立董事，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型專家。
在《底層邏輯思維》這本書中作者總結(jié)底層邏輯的內(nèi)容，分享了是非對(duì)錯(cuò)、思考問(wèn)題、個(gè)體進(jìn)化、理解他人、社會(huì)協(xié)作五個(gè)方面的底層邏輯，帶你看清世界的底牌。
只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬(wàn)變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。
01靠自己，自強(qiáng)者萬(wàn)強(qiáng)。
舉個(gè)例子：壞人A誘騙好人B進(jìn)入C的沒(méi)有鎖門的工地，B失足摔死了。請(qǐng)問(wèn)，這是誰(shuí)的錯(cuò)？
法學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀
對(duì)于上述情況，法學(xué)家可能會(huì)說(shuō)：“這當(dāng)然是A的錯(cuò)，這就是蓄意謀殺，還有什么好討論的！”
是的，如果證據(jù)確鑿，在法學(xué)家眼中，這就是A的錯(cuò)。但是，這種“大快人心”的對(duì)錯(cuò)觀，不一定能避免類似案件再度發(fā)生——法學(xué)家做不到的事情，經(jīng)濟(jì)學(xué)家也許能做到。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家的對(duì)錯(cuò)觀
對(duì)于上述情況，經(jīng)濟(jì)學(xué)家可能有不同看法：是C的錯(cuò)。
也許有人會(huì)說(shuō)：“?。繛槭裁窗。緾也太冤了吧？”
經(jīng)濟(jì)學(xué)家是這樣考慮的：整個(gè)社會(huì)為避免B被A誘騙進(jìn)入C的工地要付出的成本，比C把工地的門鎖上的成本高得多，雖然懲罰C會(huì)讓其覺(jué)得冤，但是以后所有工地的擁有者就都會(huì)把門鎖上了，于是這樣的事情會(huì)大量減少。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家是從“社會(huì)總成本”的角度來(lái)判斷一件事的對(duì)錯(cuò)在誰(shuí)。雖然有時(shí)這樣的判斷看上去不合理，但會(huì)比從“純粹的道義”的角度更有“效果”。
商人的對(duì)錯(cuò)觀
對(duì)于上述情況，商人可能這樣想：不管是A的錯(cuò)還是C的錯(cuò)，B都死了；不管讓誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任，B都無(wú)法起死回生——從個(gè)體利益最大化的角度看，B只能怪自己。
也許B在生命的最后一刻，會(huì)想：“這是我的錯(cuò)，我不該蠢到被A誘騙至此?！?/p>
上述例子，法學(xué)家認(rèn)為A錯(cuò)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為C錯(cuò)，商人認(rèn)為B錯(cuò)，這就是三種“對(duì)錯(cuò)觀”。
總之，誰(shuí)的損失大，就是誰(shuí)的錯(cuò)。判斷損失發(fā)生后應(yīng)該怪誰(shuí)，就看誰(shuí)因此損失大。
一件事情出現(xiàn)不好的結(jié)果時(shí)，責(zé)怪、埋怨、后悔都是無(wú)用的，它們改變不了結(jié)果。
如果自己有所損失，只能怪自己，也只有自己才能改變事情最終的結(jié)果——靠自己，自強(qiáng)者萬(wàn)強(qiáng)。
02商業(yè)洞察力
洞察力，并不是上帝悄悄給某些人的禮物，而是每個(gè)人都能通過(guò)科學(xué)的方法，不斷練習(xí)、精進(jìn)的一種能力。
接下來(lái)，我就把最核心的洞察方法——“商業(yè)洞察力模型
舉個(gè)例子。我在微軟上班的時(shí)候，公司提供午餐和晚餐。午餐吃飯的人數(shù)一般比晚餐要多，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人晚上都要加班。所以，午餐的供應(yīng)商利潤(rùn)更高，但是有時(shí)候，午餐卻做得很糟糕。怎么辦呢？
這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)，不是供應(yīng)商有問(wèn)題、偷工減料，而是微軟和供應(yīng)商之間的關(guān)系有問(wèn)題。
03透過(guò)表象看系統(tǒng)
普通的人觀察一只手表，優(yōu)秀的人洞察幾百個(gè)零件之間的連接關(guān)系。
普通的人觀察一次合作，優(yōu)秀的人洞察協(xié)議背后利益分配、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁的連接關(guān)系。
普通的人觀察一個(gè)團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的人洞察團(tuán)隊(duì)里責(zé)權(quán)利錯(cuò)綜復(fù)雜的連接關(guān)系。
普通的人觀察表象，優(yōu)秀的人洞察系統(tǒng)。
所以，只有掌握了底層邏輯，只有探尋到萬(wàn)變中的不變，才能動(dòng)態(tài)地、持續(xù)地看清事物的本質(zhì)。
