我們每個人都會制定這樣或者那樣計劃，可是，我們的計劃往往以"流產(chǎn)"告終？

為什么呢？因為我們的計劃太“假大空”。

什么是假？假就是不真實，一切不真實的都是假的，這個假，就是沒有實事求是，根據(jù)自己的真實情況去制定相對應的計劃，很大一部分是因為沒有對自己或要做的事情做出一個正確的評估。所以，比較假，既然是假的，那遲早是要給“流掉”的。

什么是大？大就是自己制定的目標太大，大到了自己根本無法完成的程度，可是還是制定了出來，這叫“明知不能為，還要去為之”，為什么會這樣呢？因為我們的心太著急，想急著把事情給做完，本質(zhì)就是浮躁，想急于求成。

什么是空？這個就非常好理解了，有這樣一句話去形容一種人：“雷聲大，雨點小”。還有就是“光說不做”，這就是空，這個很大一部分就是主觀意識上的不去做，只是一個空口號而已。

那么，我們該如何避免計劃再次流產(chǎn)呢？

很簡單，第一，我們制定的計劃一定要實事求是，如何做到事實求是呢？首先，我們需要對自己有一個正確的評估，比如：自己大概把這件事做完，需要時間，大概每天的進度會如何？可是，我們在真正實施的過程中，會遇到一個問題，那就是:我們沒有做過，我們怎么知道我們完成這件事情需要多長時間呢？這就需要我們在對自己的能力有一個正確的評估之后，還要對我們要做的事情做一個好的評估，即，這件事情的難易程度，耗時程度，做一個大概的估算。這個非常重要，剩下的事情就是去做，然后修正，即一個不斷試錯的過程，直到我們對自己每天的進度有一個很好的把控。

第二，就是避免大，目標太大，我們就需要對目標進行細分，降低完成目標的難度，這個比較容易理解，關(guān)鍵問題是我們該如何細分呢？細分的時候，我們需要遵循九字原則：能量化、具體化、可實現(xiàn)，為什么呢？因為只有量化，我們才能對目標進行一個有效的管理，一個正確的衡量，一個很好的把控。其實，量化就是對目標的一種切割方式，不同的量化標準，就是對目標不同的切割途徑，針對一個目標，量化標準越多，我們就能把目標很好的量化、細化，目標就越容易實現(xiàn)。

第三，就是空，避免空，就一個字“干”，即制定計劃之后，立刻實施。很多時候，我們制定計劃之后沒有去實施，除了拖延因素之外，還有就是目標不夠細化，所以，要接著對目標進行細分，細分到我們能夠立刻執(zhí)行出結(jié)果，這才算我們細分成功。當我們把目標細分的夠細的程度，換句話說：如果我們制定的目標，我們能夠立刻執(zhí)行出結(jié)果，我們還會去拖延嗎？還會不去做嗎？顯然不會，那么，“空”也就讓我們在不斷的細分之中被我們“干"掉了。

當我們把“假大空"一個個的消滅掉的時候，我們的計劃就自然而然的就落地了，就是這么簡單。