如何有效的進(jìn)行責(zé)任心評(píng)估

1責(zé)任心很差=被動(dòng)不執(zhí)行

推都推不動(dòng)。在領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)督促下，依然不履行自己的工作職責(zé)。

2.責(zé)任心較差=被動(dòng)執(zhí)行

推一下動(dòng)一下。只有在領(lǐng)導(dǎo)的鞭策、督促之下，才能履行自己的工作職責(zé)。

3.責(zé)任心一般=主動(dòng)執(zhí)行

能夠自覺地完成自己職責(zé)范圍之內(nèi)的日常工作，只是在困難挑戰(zhàn)面前容易退縮。

4有較強(qiáng)的責(zé)任心=面對(duì)困難扔執(zhí)行

迎難而上，在挑戰(zhàn)和壓力面前無所畏懼，依然選擇主動(dòng)執(zhí)行。

5.有非常強(qiáng)烈的責(zé)任心=甘冒風(fēng)險(xiǎn)扔執(zhí)行

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中，員工通常面臨兩種重大風(fēng)險(xiǎn)：一種是承擔(dān)高危責(zé)任，可能會(huì)丟掉自己的烏紗帽；另一種是承擔(dān)新的挑戰(zhàn)性工作，自己的既得利益會(huì)嚴(yán)重受損。比如，當(dāng)企業(yè)委任員工去開拓一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)新市場(chǎng)或研發(fā)一種創(chuàng)新型產(chǎn)品等。在面臨如此高危任務(wù)的情況下，該員工依然義無反顧地去執(zhí)行。

九宮格選才表:

用于人才的評(píng)估?？v軸表示績(jī)效成績(jī)，可以分為ABC三等，橫軸表示勝任力、任職資格的評(píng)估，也可以分為ABC三等。

人才的評(píng)估可以從績(jī)效成績(jī)和勝任力評(píng)估兩個(gè)維度來進(jìn)行。一般來說，國(guó)際企業(yè)采取的是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)給獎(jiǎng)金，能力評(píng)估給職位晉升的雙評(píng)估模式。

業(yè)績(jī)的評(píng)估要注意偶然因素、領(lǐng)導(dǎo)因素、崗位因素這三大天然缺陷。勝任力評(píng)估可以參考華為的行為分級(jí)技術(shù)。