項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，合理有效的職能分工不但對(duì)于整個(gè)工程建設(shè)的完成至關(guān)重要。我們?cè)诼毮芊止r(shí)還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)及個(gè)人優(yōu)缺 點(diǎn)進(jìn)行分工協(xié)作，并同時(shí)賦予每個(gè)管理者相匹配的權(quán)利，最大程度的發(fā)揮項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力。

在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，有一個(gè)很普遍的現(xiàn)象就是一個(gè)項(xiàng)目部里面有些人很“忙”，而有些人卻顯得比較“閑”，在這樣的情形下，自然而 然就會(huì)產(chǎn)生外界對(duì)這類(lèi)人員的一種普遍的評(píng)價(jià)，那就是：這個(gè)“忙”的是個(gè)很肯干，很上進(jìn)的員工，或者直接定義為“能力很強(qiáng)”，而那個(gè) “閑”的應(yīng)該就是個(gè)混日子的、不求上進(jìn)的一般員工，或者直接定義為“能力不行”。

其實(shí)，事實(shí)未必如此。一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)能夠高效的完成并給企業(yè)帶來(lái)預(yù)期的利潤(rùn)是從事項(xiàng)目施工管理的根本目的，而為實(shí)現(xiàn)這一目的，我 們就需要一個(gè)能夠進(jìn)行高效、有序協(xié)作的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)來(lái)組織項(xiàng)目施工，所以從這個(gè)意義上來(lái)講，項(xiàng)目部是不會(huì)養(yǎng)”閑人”的，也不會(huì)出現(xiàn)有 些人很忙，忙到什么事情都做，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，事情不可能由一個(gè)人干完。所以這樣現(xiàn)象的產(chǎn)生是有原因的。以下主要根據(jù)近 段時(shí)間自己從事施工管理過(guò)程中的感受與認(rèn)知來(lái)談?wù)勥@種現(xiàn)象以及解決這種現(xiàn)象的一些建議，本文僅代表個(gè)人觀點(diǎn)。產(chǎn)生“忙”與“閑”這 種現(xiàn)象最關(guān)鍵的原因是：職能分工不明確。

1.職能分工不明確原因

我們現(xiàn)在從事的一些市政項(xiàng)目工程施工建設(shè)，由于一些特殊的因數(shù)影響，有時(shí)候從項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)成立到進(jìn)行施工生產(chǎn)，間隔的時(shí)間很短，而項(xiàng) 目部剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)要準(zhǔn)備的和要協(xié)調(diào)的事情又特別多，這樣就很容易產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部任務(wù)劃分的不全面，不具體，更談不上根據(jù)每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特 長(zhǎng)進(jìn)行合理分工。舉個(gè)例子：一個(gè)項(xiàng)目剛開(kāi)始施工前期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人把自己的主要精力用在征地拆遷的協(xié)調(diào)或者參建各方的認(rèn)識(shí)與交接，卻 忽略了項(xiàng)目部應(yīng)該開(kāi)始的前期工作（包括：分包隊(duì)伍的選擇、項(xiàng)目規(guī)章制度的建立與完善、召集人員進(jìn)行清單核對(duì)及成本分析等等），那么 在這樣的情形下，有些人根本不知道自己具體做哪里事情，因?yàn)樗容^專(zhuān)業(yè)擅長(zhǎng)的事情可能還沒(méi)開(kāi)始，而有些人在這個(gè)時(shí)候可能什么事情都 去參與，所以出現(xiàn)“忙”與“閑”的現(xiàn)象就很正常了，以致使后期施工過(guò)程中遇到種種問(wèn)題。為此，我認(rèn)為開(kāi)展施工管理最關(guān)鍵的應(yīng)該是： 明確職能分工。

2.明確職能分工

一個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)里的每個(gè)成員都應(yīng)該有自己的任務(wù)安排，每個(gè)人至少應(yīng)該知道自己要“做什么”和“怎么做”，以及在每個(gè)任務(wù)安排后要很 清楚應(yīng)在什么時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)完成該任務(wù)，并提前思考在完成這個(gè)任務(wù)過(guò)程中可能會(huì)遇到的問(wèn)題與難點(diǎn)，想好處理辦法或者提早跟上級(jí)反應(yīng)以尋 求辦法解決。很重要一點(diǎn)，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的一份子，我們首要任務(wù)是做有益于提高團(tuán)隊(duì)效率的事情，并不是一個(gè)人什么事情都做。我們經(jīng)常 會(huì)在工地現(xiàn)場(chǎng)看到一些施工員很“忙”，比如他的工作內(nèi)容有：1、安排進(jìn)度計(jì)劃并根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃安排施工班組進(jìn)場(chǎng)施工；2、配合監(jiān)理檢查 工程質(zhì)量；3、安排工人抽水、做衛(wèi)生；4、核對(duì)工程量清單及做好每期進(jìn)度報(bào)表；5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院關(guān)于圖紙問(wèn)題；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)變更、簽 證資料完善；7、應(yīng)付相關(guān)部分現(xiàn)場(chǎng)檢查并整理反饋資料等等。當(dāng)然，從表面上看，這個(gè)施工員肯定是很能干的，因?yàn)樗龅氖虑槟敲炊唷５?做這么多事情的施工員會(huì)真正意義上給項(xiàng)目部帶來(lái)更多的收益嗎？最終的結(jié)果可能是不一定，因?yàn)樗娜蝿?wù)涉及的專(zhuān)業(yè)延伸太廣了，那么在 這么多方面都能做到很專(zhuān)業(yè)是一件難度相當(dāng)大的事情，結(jié)果可能導(dǎo)致很多問(wèn)題都沒(méi)有得以實(shí)質(zhì)性解決，最終以至于很多事情可能影響工程整 體的竣工驗(yàn)收及財(cái)政審核結(jié)算，如果考慮到時(shí)間成本，可能損失的更多。那么，為了解決這個(gè)問(wèn)題，我們?cè)谌蝿?wù)分工時(shí)候還應(yīng)該注重考慮的 關(guān)鍵是：根據(jù)工程特點(diǎn)及個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行分工協(xié)作。

3.有效的進(jìn)行職能分工

為了使整個(gè)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)發(fā)揮其最大的能量，產(chǎn)生最大的化學(xué)反應(yīng)，我們應(yīng)該盡可能的根據(jù)每個(gè)人自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行任務(wù)分工和工作安排。 有些項(xiàng)目雖小，但五臟俱全，其涉及應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)方方面面，比如設(shè)計(jì)圖紙核查、經(jīng)營(yíng)管理、合同管理、計(jì)量、預(yù)結(jié)算及相關(guān)的法律、法規(guī)等 等。那么要高效的完成一個(gè)項(xiàng)目施工任務(wù)，我們應(yīng)該組建一只具備相關(guān)方面都有一定專(zhuān)業(yè)才能的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)高效完成其自身 任務(wù)分工范圍內(nèi)的所有事情，那么項(xiàng)目部成員也就沒(méi)有了所謂的表面上的“忙”與“閑”。在今年與地鐵項(xiàng)目配合施工過(guò)程中，這點(diǎn)體會(huì)尤 為深刻，他們的項(xiàng)目施工安排井然有序，雖然有些程序在我看來(lái)很繁瑣，但這么繁瑣的事情他們卻能做的很好，確實(shí)值得我們好好學(xué)習(xí)與總 結(jié)。

“職能分工”如此重要，但不一定能完全解決問(wèn)題。我們施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常存在一些現(xiàn)象，比如有些施工員對(duì)底下班組的指令不能發(fā)揮作用，施 工員在安排任務(wù)時(shí)也會(huì)遇上不聽(tīng)從指揮的班組，更上一層來(lái)講，在現(xiàn)在的一些“包工頭”模式下的項(xiàng)目管理施工時(shí)，那些包工頭更多的是站 在自身利益的角度出發(fā)用短淺的眼光去考慮問(wèn)題， 那么，最終可能給企業(yè)帶來(lái)不必要的影響或者損失。而要消除這種現(xiàn)象，我們?cè)陧?xiàng)目部團(tuán)隊(duì)進(jìn)行職能分工時(shí)，應(yīng)賦予每個(gè)人身上相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任，使其更高效的完成任務(wù)。

4.賦予的權(quán)利與能力應(yīng)均衡

對(duì)項(xiàng)目部的每個(gè)管理者賦予相應(yīng)的權(quán)利的目的是為了讓他能夠更高效的完成施工任務(wù)，在賦予權(quán)利的同時(shí)應(yīng)與管理者的能力相匹配，之所以說(shuō)要相匹配是由于每個(gè)人的能力經(jīng)驗(yàn)都是慢慢積累過(guò)來(lái)的，如果你賦予一個(gè)施工員的權(quán)利相當(dāng)于項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，這叫權(quán)利過(guò)剩，容易造成現(xiàn)場(chǎng)亂指揮現(xiàn)象；但如果沒(méi)有給一個(gè)施工員該有的指揮底下班組的權(quán)利，就容易造成現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)作安排不起來(lái)，不但影響工期還可能影響工程質(zhì)量、安全等等。

組建一只根據(jù)工程特點(diǎn)及個(gè)人優(yōu)缺點(diǎn)來(lái)明確參與人員職能分工，并賦予每個(gè)管理者一定權(quán)利的項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)對(duì)于項(xiàng)目施工任務(wù)能夠高效的完成起著重要的作用。