本文參考羅輯思維第327期《行業(yè)與命運(yùn)》，第330期《人生三級(jí)跳》。
《行業(yè)與命運(yùn)》主要說(shuō)的是，人的命運(yùn)和行業(yè)的命運(yùn)，已經(jīng)完全分離了。當(dāng)年選的好專業(yè)，可能等你出來(lái)找工作的時(shí)候，都已經(jīng)不再那么好了。所以羅胖建議選專業(yè)的時(shí)候，不如選擇一些基礎(chǔ)學(xué)科，比如數(shù)學(xué)，中文等等，哪里都能用得上。
這讓我想起了自己的專業(yè)，當(dāng)年我們專業(yè)一個(gè)年級(jí)有七個(gè)班，每個(gè)班有四十多個(gè)人，于是我們專業(yè)就有三百多號(hào)人，這還不算同一個(gè)學(xué)院下的其他專業(yè)，估計(jì)我們學(xué)院那一屆的學(xué)生總數(shù)在五六百人左右。不僅我們學(xué)校如此，別的地方也是一樣，仿佛電氣工程是個(gè)很有前途的專業(yè)一樣。
最終出來(lái)找工作的時(shí)候，每個(gè)人的遭遇會(huì)不一樣，不用拿那些特別好的或者特別差的來(lái)看，簡(jiǎn)單的方式就是去招聘網(wǎng)站上看看相關(guān)工作的薪資水平，就能夠知道自己當(dāng)年的選擇是否正確。
我認(rèn)為，當(dāng)一個(gè)行業(yè)的人員增加數(shù)量超過(guò)需求數(shù)量的時(shí)候，這些人的價(jià)值就會(huì)貶值，這是個(gè)簡(jiǎn)單的供需關(guān)系。那么當(dāng)年和我一起學(xué)習(xí)電氣工程的那么多同學(xué)，現(xiàn)在大部分都過(guò)得很好嗎？我想也不一定吧。
在傳統(tǒng)社會(huì)，一個(gè)人進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，是他一生的選擇。不僅是一輩子要干這個(gè)，甚至是世世代代都要干這個(gè)……
但是現(xiàn)代社會(huì)不同了，大量的新行業(yè)不斷出現(xiàn)，速度還越來(lái)越快。一個(gè)人有三四十年的工作時(shí)間，而一個(gè)行業(yè)的壽命未必能到三四十年。所以，定行業(yè)就定終身、進(jìn)一行就要愛(ài)一行，這種思維方式自然就過(guò)時(shí)了。
這個(gè)觀點(diǎn)我還是比較贊同的，但這并不是說(shuō)鼓勵(lì)大家騎驢找馬，不好好工作。我想更重要的是，大家要有這樣一種意識(shí)，那就是多為自己的未來(lái)考慮，多去嘗試新的事物。干一行愛(ài)一行，是在你篤信自己的未來(lái)就在此處時(shí)，而當(dāng)你發(fā)現(xiàn)有更好的機(jī)會(huì)可以使自己成長(zhǎng)的時(shí)候，應(yīng)該毫不猶豫地過(guò)去。
另一篇文章《人生三級(jí)跳》，講的是關(guān)于人的前途。拿破侖說(shuō)過(guò)，“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，但問(wèn)題是，我們誰(shuí)見(jiàn)過(guò)當(dāng)元帥的士兵呢？
文章提到南京軍區(qū)的“蛙人科”，假設(shè)你是里面的一個(gè)上進(jìn)青年，一心想出人頭地。你通過(guò)一系列的努力成為了整個(gè)隊(duì)伍中最精銳、最出色的戰(zhàn)士。然后呢，你會(huì)做到蛙人大隊(duì)長(zhǎng)，然后就到頭了。
因?yàn)槟暇┸妳^(qū)以陸軍為主，以炮兵和機(jī)械化步兵為主。所以一般晉升師長(zhǎng)、軍長(zhǎng)，通常只會(huì)在這兩個(gè)兵種中產(chǎn)生。蛙人大隊(duì)長(zhǎng)要想當(dāng)上師長(zhǎng)，那得有特殊的機(jī)緣了。
這就有點(diǎn)尷尬了，你并不是不努力，也不是不勤奮，不聰明，甚至你做得比大多數(shù)人，不管是比你自己專業(yè)還是比其他專業(yè)都優(yōu)秀。但是你當(dāng)師長(zhǎng)的概率就是要比別人小很多，這沒(méi)有辦法。
你也許會(huì)說(shuō)，我就是相信是金子在哪里都會(huì)發(fā)光的，好吧，你可以堅(jiān)持，只是那樣成功的概率比較低而已。
人們常說(shuō)順勢(shì)而為，跟隨趨勢(shì)，不管是社會(huì)發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，或者是行業(yè)、公司的發(fā)展趨勢(shì)，這些趨勢(shì)不是讓你去違背的，而是要去迎合的，就像自然規(guī)律一樣。
而選擇這些大概率的趨勢(shì)，就是在提高自己成功的條件概率，這也就是人們常常說(shuō)的“選擇大于努力”。
在現(xiàn)代社會(huì)，分工不僅是橫向的，而且是縱向的。如果你練的本事不對(duì)路，沒(méi)有為自己的階層上升預(yù)先儲(chǔ)備能力，可能就會(huì)遇上所謂的“玻璃天花板”——擋住了你的上升通道，而你看不見(jiàn)它——再努力也很難上升一步。
也就是說(shuō)，在不同的階段，你需要不同的才能。一個(gè)人的職業(yè)生涯，不是打一份工，很可能是答四份工，甚至更多。在每一個(gè)階段，你都要脫胎換骨，適應(yīng)完全不同的生態(tài)環(huán)境。別人過(guò)一生，你可能要過(guò)好幾生。
管理學(xué)上有個(gè)著名的“彼得原理”，說(shuō)的是一個(gè)組織中，每個(gè)人都趨向于最終晉升到他所不能勝任的地位。這個(gè)原理的邏輯推理很簡(jiǎn)單：?jiǎn)T工做得好，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間就會(huì)得到晉升；而最終晉升到的那個(gè)成績(jī)，他不能完全勝任，他的表現(xiàn)也不再突出，他就會(huì)停留在這個(gè)崗位上。
至于人生三級(jí)跳，說(shuō)的是這么一個(gè)情況：即一個(gè)人在層級(jí)上升的時(shí)候的三次能力變換。
第一級(jí)，從管理自我到管理他人，從做底層員工到當(dāng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。
第二級(jí)，從“管理者”到“組織者”。管理者的任務(wù)，還是局限在工作本身，但是組織者就必須要有戰(zhàn)略思維了。
第三級(jí)，從“組織者”到“決策者”。組織者的重點(diǎn)仍然是行動(dòng)，但是決策者只有一個(gè)重點(diǎn)，就是判斷。
看吧，要想提升自己的能力與階層，或者簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，賺大錢(qián)，那是那么簡(jiǎn)單的事情，把所謂的工作做好就可以了的。
工作做好是本分而已，別的技能才是拉開(kāi)人和人之間距離的關(guān)鍵。
于是，我再次相信，那些實(shí)現(xiàn)階層跨越，實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由的人，確實(shí)都是有實(shí)力的，他們的能力，更多的是你看不見(jiàn)的。
