得到App上有一位叫“吉卜力”的讀者在梁寧的課程中分享了他家族的故事：
我的爺爺參加了解放戰(zhàn)爭和抗美援朝，為了新中國光榮負(fù)傷，國家給我奶奶待遇可以在“醫(yī)生”“教師”“裁縫”中任意選擇職業(yè)，我奶奶選擇了裁縫。
在我爸爸和叔叔找工作的時(shí)候，因?yàn)椤案缂t”我爸爸被保送軍官，我叔叔被保送警察，一家之主的奶奶死活不同意，哥倆雙雙進(jìn)了工廠。
我父親下崗后決定賣房買車，在貨車和出租車中選擇了貨車，然后房價(jià)和出租車牌照價(jià)格嗖嗖的就往上漲。而我叔叔把發(fā)家致富的眼光投在彩票上，天天研究彩票走勢，我堂妹天天在家砸核頭給他爸補(bǔ)腦……

把每一個(gè)重要決策都選錯(cuò)也確實(shí)不容易。決策，確實(shí)不是簡單的事情。有些人總選錯(cuò)固然是因?yàn)橹R(shí)有限、能力不足，可是哪怕你是個(gè)高智商高學(xué)歷的知識(shí)分子，一路刻苦鉆研專業(yè)技能，也可能因?yàn)樵撡I房的時(shí)候沒有果斷出手而架不住被家人埋怨，自己就是個(gè)特別苦逼的例子啊。。。12年畢業(yè)，奮斗個(gè)幾年積累小小資產(chǎn)，本該買房暴賺的年紀(jì)卻成了股市的韭菜和股東～～

決策能力，就是你在關(guān)鍵當(dāng)口能不能做出明智的選擇?，F(xiàn)在還記得工作前幾年有了一筆存款后第一想法是買車，還拒不貸款.....當(dāng)時(shí)影響自己決策的因素不是未來期望值和投入產(chǎn)出比，更多的是面子、虛榮等奢侈的、無用的東西。

而在股市的十年堅(jiān)持，雖然現(xiàn)在看也小有收獲，但難以掩蓋這么多年的決策失誤，煎熬不是以天計(jì)，而是年。。。這么多年里，無數(shù)次質(zhì)疑，自己是否要堅(jiān)持，可最終還是在“現(xiàn)在看”過往錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)上錯(cuò)誤的方向上堅(jiān)持了。

如果我們把決策看做一個(gè)做選擇的技術(shù)過程，承認(rèn)其中的不確定性因素，那么調(diào)整決策就不但不代表失敗，而且還是科學(xué)決策的必要組成部分。在實(shí)際執(zhí)行過程中我遇到一個(gè)之前決策的時(shí)候完全沒想到的情況，如果考慮到這個(gè)情況我應(yīng)該做出別的選擇 —— 那我就改唄？

當(dāng)然，如果從來都不堅(jiān)持自己的決策，一有風(fēng)吹草動(dòng)馬上就改，那也不行，有時(shí)候道路本來就是曲折的，就像現(xiàn)在的股市，還好堅(jiān)持到了現(xiàn)在這種新的節(jié)點(diǎn)。堅(jiān)持到底就是勝利，而不是堅(jiān)持就是勝利，也不是正確就是勝利。

那到底是要堅(jiān)持，還是不要堅(jiān)持呢？正確的態(tài)度是考慮新的信號(hào)是否已經(jīng)強(qiáng)到了足以改變當(dāng)初的決策邏輯的程度。我聽說最好的風(fēng)險(xiǎn)投資家都非常善于在果斷選擇和果斷改變之中取舍，而低水平的決策者考慮的是付出的沉沒成本、個(gè)人的威望和面子。嗯，過去的自己就是典型的低水平?jīng)Q策者，但不妨礙自己通過認(rèn)知升級(jí)變得強(qiáng)大起來。

科學(xué)決策理論有三點(diǎn)

第一，應(yīng)該把決策參與者和決策拍板者分開

真正高水平的決策不應(yīng)該是劉備和諸葛亮的關(guān)系，而應(yīng)該是曹操和他的智囊團(tuán)的關(guān)系。你需要的不是一位軍師，而是一個(gè)參謀部。決策參與者應(yīng)該根據(jù)各人不同的視角和掌握的不同信息提出各種意見，包括專門去做好某一方面的調(diào)研工作，然后大家把信息共享，把多樣性的意見擺在一起綜合判斷。如果沒有智囊團(tuán)，你自己就得掌握多個(gè)思維模型，讓頭腦里有不同的聲音。
但是“民主”可不一定是個(gè)好的決策方法，決策理論總是提醒我們集體決策容易陷入人云亦云、不敢有不同意見的誤區(qū)。而這就需要有人作為拍板者，在達(dá)不成一致的時(shí)刻一錘定音。

第二，應(yīng)該把決策過程和決策結(jié)果分開。

因?yàn)闆Q策具有不確定性，正確決策不一定帶來好的結(jié)果，錯(cuò)誤決策也不一定帶來壞的結(jié)果。我們不能根據(jù)結(jié)果的好壞去評(píng)價(jià)決策水平。失敗就追究責(zé)任，贏了就慶功獎(jiǎng)勵(lì)，那是非常土的決策養(yǎng)成模式。
高明的決策者追求的不是每一次都賭贏，而是一個(gè)讓贏的概率大于輸?shù)母怕实目茖W(xué)決策系統(tǒng)。職業(yè)撲克選手安妮·杜克在《對賭》這本書里說，打撲克應(yīng)該在意的是數(shù)學(xué)期望，是要做時(shí)間的朋友，而千萬不能被每一次輸贏的情緒左右。

第三，應(yīng)該把決策貢獻(xiàn)和決策者的身份分開。

很多韓國人經(jīng)常因?yàn)橐疹欁鸨爸刃蚨桓野l(fā)言、美軍卻能在每次行動(dòng)后點(diǎn)評(píng)中暢所欲言的故事。團(tuán)隊(duì)文化能影響決策水平。
再進(jìn)一步，如果我們把決策當(dāng)成一個(gè)技術(shù)性的活動(dòng)，那么我們作為決策者就應(yīng)該有一點(diǎn)運(yùn)動(dòng)員的精神。全力以赴把事情做對，別太考慮結(jié)果會(huì)如何。沒有納西姆·塔勒布說的“skin in the game（利益攸關(guān)）”當(dāng)然就不會(huì)認(rèn)真決策，但是太過患得患失也不行。