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學(xué)習(xí)進(jìn)入第五章，作者終于道出管理者卓有成效的秘訣，那就是要把重要的事情放在前面先做，而且一次只做好一件事。一位管理者越想發(fā)揮長處，就越感到應(yīng)在重大的機(jī)會上，集中一切可用的長處，這是獲得成果的唯一辦法。

說白了，就是時間要用在刀刃上。

管理者如何專心一志？第一項原則是要擺脫已經(jīng)不再有價值的過去。

昨天的決策和行動，不論當(dāng)時看起來如何勇敢、如何睿智，都有可能形成今天的困難和危機(jī)，甚至被證明是愚蠢的行動。不管是在政府、企業(yè)，還是在其他機(jī)構(gòu)，管理者的一項具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去。

管理者面前經(jīng)常放著很多值得去做的工作，如何確定優(yōu)先次序？作者給出的答案是“勇氣”。確定的原則，每條都與勇氣密切相關(guān)：

?重將來而不重過去；
?重視機(jī)會，不能只看到困難；
?選擇自己的方向，而不盲從；
?目標(biāo)要高，要有新意，不能只求安全和方便。

本書的名氣實在太大，以至于我看的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。幾章看下來，作者的觀點似乎都似曾相識，作為管理學(xué)早期權(quán)威著作，其中的核心觀點已經(jīng)被大家廣泛接受并進(jìn)一步更新迭代，在各種培訓(xùn)中，在管理類的新著中，高頻率被重復(fù)并升華，導(dǎo)致我覺得似乎沒有新意。

做為管理學(xué)中的經(jīng)典，還是應(yīng)該端正態(tài)度，追本溯源，書中的細(xì)節(jié)以及大量案例值得我一讀再讀。