一，緣起發(fā)心：知天命之年走出舒適區(qū)
多年以來，讀書不只是養(yǎng)成了一種習(xí)慣，而且自然而然成為了一種生活方式，如同一日三餐，人是鐵，飯是鋼，一頓不吃餓得慌，從書中汲取營養(yǎng)，學(xué)習(xí)新知，拓展視野。2015年底，人說50歲知天命，面臨人生轉(zhuǎn)場，進(jìn)入人生下一場，正式告別27年職業(yè)經(jīng)理人生涯，給自己的職場畫上句號(hào)，主動(dòng)選擇離開舒適區(qū)，進(jìn)入不適區(qū)：開啟創(chuàng)業(yè)之旅。人生上半場追求利益最大化，人生下半場追求意義最大化。使命重構(gòu)：讀萬卷書、行萬里路、擺渡萬人”，不斷思考和期許找到創(chuàng)業(yè)的真北……
2016年元旦讀的第一本書《私董會(huì)》，初識(shí)私董會(huì)就對這種學(xué)習(xí)方式產(chǎn)生了濃厚興趣，從蠢蠢欲動(dòng)到躍躍欲試，3月初自己創(chuàng)辦的管理顧問公司開業(yè)了，開業(yè)十日后，便按照自己的理解摸著石頭過河，懵懵懂懂，就在潮白河畔的小院子召開了第一次私董會(huì)，創(chuàng)辦私董會(huì)初心就是為在京校友做點(diǎn)實(shí)事，定位為公益私董會(huì)。在創(chuàng)辦的過程中經(jīng)歷了試水試錯(cuò)，低谷高峰，校友曾經(jīng)對這一組織提出質(zhì)疑和觀望，看私董會(huì)能堅(jiān)持辦多久，有多遠(yuǎn)，何時(shí)開始收費(fèi)。引力波私董會(huì)逐漸走向成熟，越辦越好，不忘初心方得始終，至今走過了五個(gè)年頭，又陸續(xù)推出了引力波私習(xí)會(huì)，引力波高端私董會(huì)，疫情期間嘗試舉辦線上私董會(huì)，連續(xù)兩年舉辦了引力波私董會(huì)年會(huì)。截止目前，累積已經(jīng)舉辦了51期私董會(huì)，學(xué)員從北京走向全國各地，從東農(nóng)校友向多元化開放，有的學(xué)員五年來不離不棄，場場不缺席，不離不棄，有的伙伴夜間做火車來，參加完私董會(huì)，晚上趕回工作地，有的伙伴帶著孩子來。部分學(xué)員發(fā)生了脫胎換骨式轉(zhuǎn)變，身心靈全面成長。
2017年《同道神力》出版，書中揭示了美國偉事達(dá)私董會(huì)60年的秘密，偉事達(dá)私董會(huì)創(chuàng)辦于1957年，2020年偉事達(dá)私董會(huì)全球發(fā)展到23個(gè)國家，240000名會(huì)員，初識(shí)偉事達(dá)私董會(huì)，深受啟發(fā)，受益良多。用來借鑒改進(jìn)引力波私董會(huì)進(jìn)化迭代。
2018年開始系統(tǒng)學(xué)習(xí)埃里克森“教練的藝術(shù)與科學(xué)”，并與2021年初獲得國際教練聯(lián)盟專業(yè)級教練PCC認(rèn)證，刻意練習(xí)了深度聆聽和強(qiáng)有力發(fā)問，直接反饋等教練基本功，做了數(shù)百場一對一高管教練及一對一訪談，對于精進(jìn)私董核心技能大有裨益。
抱持開放心態(tài)，2018年7月份學(xué)習(xí)觀摩慧一教練譚海引老師主持的私董會(huì)，學(xué)習(xí)其私董會(huì)流程及教練手法，很受啟發(fā)，取長補(bǔ)短。私董會(huì)從1.0迭代到2.0、3.0版。私董會(huì)主題一期一會(huì)，不定期階段性復(fù)盤，征詢學(xué)員反饋，不斷迭代進(jìn)化，勇于嘗試探索，自我否定。
二，自我認(rèn)知：從企業(yè)高管向高管教練轉(zhuǎn)型
為什么能做勝任能做私董教練呢？
大學(xué)二年級開始自學(xué)經(jīng)營管理，從此熱愛上企業(yè)管理，1988年大學(xué)畢業(yè)后入職正大，從基層做起，一年后任廠長，在工作中摸爬滾打了四年后，1992年考取了清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院首屆MBA，現(xiàn)連續(xù)四年任清華經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA校友導(dǎo)師,2000年起先后任正大公司總經(jīng)理、副總裁、華北區(qū)、江西區(qū)地區(qū)總裁。將一家虧損多年企業(yè)快速扭虧為盈，打造成集團(tuán)標(biāo)桿企業(yè)，在正大集團(tuán)工作了21年后，從跨國企業(yè)跳槽到央企中糧集團(tuán)，響應(yīng)中糧集團(tuán)全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，組建團(tuán)隊(duì)，打造禽肉全產(chǎn)業(yè)鏈，規(guī)劃并實(shí)施新項(xiàng)目落地。在央企工作四年，跳槽大型民營企業(yè)海亮集團(tuán)，任職明康匯副總裁，建設(shè)畜禽養(yǎng)殖加工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。職場27年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營管理經(jīng)歷，先后管理過二十多家公司。
2015年，開啟創(chuàng)業(yè)之路，創(chuàng)辦自己的管理顧問有限公司，秉持長期合作、深度陪伴，服務(wù)十幾家中小型成長型農(nóng)牧企業(yè)，開展管理咨詢、培訓(xùn)及一對一教練、高端私董會(huì)等。服務(wù)的合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速成長，管理水平顯著提升。
2018年開始學(xué)習(xí)加拿大埃里克森國際教練學(xué)院“教練的科學(xué)與藝術(shù)”，2021年初獲得ICF(國際教練聯(lián)盟）專業(yè)級教練認(rèn)證PCC;目前已經(jīng)積累上千場一對一高管教練經(jīng)驗(yàn)；
2020年學(xué)習(xí)EMCC(歐洲導(dǎo)師教練協(xié)會(huì)）國際認(rèn)證ACM。
擁有超強(qiáng)的學(xué)習(xí)力，每天讀本書，每年讀書300本，讀萬卷書成為一種習(xí)慣，一種生活方式，讀書是持續(xù)充電，知識(shí)更新的有效途徑之一。
希望自己未來成為一個(gè)什么樣的教練？
自我期望未來成為一個(gè)精通的、創(chuàng)新的教練，持續(xù)學(xué)習(xí)，干中學(xué)，學(xué)中干，在實(shí)踐中及時(shí)總結(jié)復(fù)盤，大膽嘗試創(chuàng)新，從精進(jìn)走向精通；精進(jìn)一對一高管教練水平，從PCC晉級為MCC(大師級教練)，最大化支持組員內(nèi)在成長和蛻變。增強(qiáng)小組的凝聚力和生命力，打造一個(gè)有靈魂，有溫度的小組，成為一個(gè)杰出的擺渡人，將小組帶向持續(xù)成功的彼岸。探索最佳實(shí)踐，著書立說傳播傳承私董教練精神及技能。
三，精進(jìn)迭代：選擇加入偉事達(dá)從事專業(yè)教練近日，參加上海三天偉事達(dá)私董會(huì)，結(jié)識(shí)一批志同道合，進(jìn)入人生下一場的伙伴，相互交流，思想碰撞，關(guān)懷性挑戰(zhàn)，體驗(yàn)偉事達(dá)私董會(huì)問題處理流程的力量，聆聽偉事達(dá)私董會(huì)第一組張偉俊老師帶組12年的經(jīng)驗(yàn)智慧分享，與06組已經(jīng)八年吳強(qiáng)老師的學(xué)員李曄分享，近距離了解偉事達(dá)私董會(huì)成功奧秘，私董會(huì)有別于商學(xué)院縱向?qū)W習(xí)；私董會(huì)是橫向?qū)W習(xí)，面對當(dāng)下真實(shí)的問題和挑戰(zhàn)，相互學(xué)習(xí)、自我探索，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，通過別人的問題照鏡子，更多反省自己，私董會(huì)被譽(yù)為“后MBA時(shí)代的學(xué)習(xí)方式”。偉事達(dá)私董會(huì)的價(jià)值觀“信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長”，
信任：是偉事達(dá)價(jià)值觀的基石，沒有信任關(guān)系就無法發(fā)展；
關(guān)懷：是我們帶著關(guān)懷去洞察和反饋，以積極的心態(tài)去處理問題；
挑戰(zhàn)：是在彼此信任的基礎(chǔ)上彼此挑戰(zhàn)，真正的成長是在舒適區(qū)之外培養(yǎng)的；
成長：當(dāng)信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)以正確的方式結(jié)合在一起，個(gè)人和事業(yè)成長就會(huì)發(fā)生。
為什么要加入偉事達(dá)私董會(huì)？
加入偉事達(dá)私董會(huì)的五大核心理由：
1）、當(dāng)你面對機(jī)遇時(shí)，有更深入的頓悟；2）、解決學(xué)員的問題時(shí)有更多選擇方案；3）、讓學(xué)員做出更明智的決策，減少?zèng)Q策失誤；
4）、讓學(xué)員獲得更好的商業(yè)成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長；
5）、學(xué)員不再孤獨(dú)無助，在精神上相互賦能，決策上私人智囊團(tuán)。
為什么最后選擇來偉事達(dá)做教練？
高度認(rèn)同偉事達(dá)的價(jià)值觀“信任、關(guān)懷、挑戰(zhàn)、成長”，與自我的擺渡萬人，長期深度陪伴企業(yè)家成長，提升領(lǐng)導(dǎo)力，做出更好的決策，尤其是建立信任基礎(chǔ)上，關(guān)懷性挑戰(zhàn)，思想交鋒，建設(shè)性沖突，著眼于鮮活真實(shí)話題，挑戰(zhàn)案主，同修共進(jìn)。選擇加盟偉事達(dá)做教練有機(jī)會(huì)系統(tǒng)學(xué)習(xí)偉事達(dá)私董會(huì)的精髓和靈魂，讓自己從業(yè)余私董教練晉級為專業(yè)私董教練，對于個(gè)人的最大挑戰(zhàn)之一是如何成功起組，其二是小組能走多遠(yuǎn)，陪伴支持小組能走多少年，輸出倒逼輸入，作為私董教練需要終身學(xué)習(xí)，持續(xù)成長，且學(xué)習(xí)成長速度快于小組學(xué)員，打造命運(yùn)共同體。需要自己不斷擴(kuò)大舒適區(qū)，認(rèn)知升級，自我更新，自我進(jìn)化，以及自我突破。偉事達(dá)的全球教練伙伴群是寶貴的學(xué)習(xí)資源庫，進(jìn)入偉事達(dá)社區(qū)，在知識(shí)共享平臺(tái)上為我提供新鮮資訊及專家見解，從中汲取先進(jìn)的管理知識(shí)及最佳實(shí)踐，賦能小組。
四，未來可期：同修共進(jìn)再攀教練新高峰
希望未來能帶出你希望未來你小組的樣子，然后你希望你的組員是什么樣子，就是未來你的組員在小組里能收獲什么價(jià)值？
挑戰(zhàn)性目標(biāo)：12位團(tuán)隊(duì)成員的以農(nóng)牧行業(yè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為主，其他行業(yè)為輔，從飼料到養(yǎng)殖，從動(dòng)保企業(yè)到飼料添加劑，從糧油食品加工到肉食加工，從畜禽種業(yè)，從物流供應(yīng)鏈到食品全產(chǎn)業(yè)鏈，從農(nóng)畜產(chǎn)品新零售到智慧養(yǎng)殖加工等；
從學(xué)員組成多元化，從年齡多元化，從六零后到九零后，男女學(xué)員平等對待，學(xué)歷涵蓋草根、本科、碩士、博士；伙伴們價(jià)值觀趨同，篩選來自四面八方的志同道合，志趣相投的伙伴走進(jìn)一個(gè)小組，擁有共同價(jià)值觀的伙伴才能走的更遠(yuǎn)更長久，致力于自我成長而不是混圈子。學(xué)員地域來自五湖四海，天南海北，可能是創(chuàng)業(yè)者、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，二代接班人等，學(xué)員背景來自不同的行業(yè)，更多的經(jīng)驗(yàn)和見解。
小組成員中扮演的角色既有檢查官，又有指揮官，既有外交家，又有開心果，還有智多星，既有挑戰(zhàn)者，又有苦行僧，既有凝聚者，又有執(zhí)行者。學(xué)員因教練而進(jìn)入，因?qū)W員而留下。
教練長期陪練，陪跑，幫助會(huì)員終身成長。幫助會(huì)員成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，做出更好的決策，取得更好的成果。決策優(yōu)化從直覺到判斷，最終產(chǎn)生洞見。提升會(huì)員領(lǐng)導(dǎo)力，就是喚醒那個(gè)更強(qiáng)大的自己。
未來你的組員在小組里能收獲什么價(jià)值？
1、在六年服務(wù)企業(yè)的過程中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)家面臨著許多問題：
1）、作為企業(yè)一把手往往高處不勝寒，內(nèi)心是孤獨(dú)的，無人訴說困惑煩惱；
2）、做決定，做決策容易剛愎自用，自以為是，導(dǎo)致決策失誤；
3）、一把手常常忙于救火的陀螺模式，疲于應(yīng)付而無暇顧及自身成長；
4）、企業(yè)成長最大的問題是規(guī)模突破，而企業(yè)發(fā)展到一定階段停滯不前，老板是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸或天花板，一把手的領(lǐng)導(dǎo)力及決策力提升迫在眉睫；
5）、偉事達(dá)私董會(huì)不同于縱向?qū)W習(xí)，商學(xué)院，EMBA,總裁班等填鴨式學(xué)習(xí)，混圈子，對于自身成長及企業(yè)發(fā)展成效有限；
6）、私董會(huì)屬于橫向?qū)W習(xí)模式，聚焦于學(xué)員伙伴當(dāng)下的真實(shí)話題和挑戰(zhàn)，同伴之間相互學(xué)習(xí)，相互信任，相互關(guān)懷，相互挑戰(zhàn)，思想交鋒，沖突碰撞，產(chǎn)生洞見，通過別人的問題照鏡子，更多反省自己，共同成長；
7）、學(xué)員在私董會(huì)中借事修人，提升領(lǐng)導(dǎo)力，讓你的工作和生活更加平衡；在小組內(nèi)學(xué)員能彼此深度連接，相互賦能，建立和提升個(gè)人的信心；
8）、在小組內(nèi)伙伴們會(huì)群策群力，助力解決面對的重大挑戰(zhàn)；
9）、在小組內(nèi)成員支持你正確妥善處理突發(fā)事件和災(zāi)難，陪你化解危機(jī)，度過至暗時(shí)刻；
你頭腦中的畫面:小組你的偉事達(dá)小組要去哪兒?你們將如何到達(dá)?誰和你一起旅行?小組就像一家人，從磨合到融合，建立高度信任，彼此認(rèn)同，相互關(guān)懷，相互包容，開放接納，和而不同，交鋒挑戰(zhàn)，共創(chuàng)共舞，同修共進(jìn)，創(chuàng)造性洞見。
偉事達(dá)教練培訓(xùn)將私董教練之旅比喻成攀登之旅，恰好契合了我的個(gè)人愛好：徒步攀登。離開職場，給自己設(shè)定了十年徒步攀登世界的目標(biāo)，每年去國外攀登一座高峰，先后徒步攀登了尼泊爾安娜普爾納ACT大環(huán)線，歐洲環(huán)勃朗峰TMD,非洲最高峰乞力馬扎羅山，歐洲最高峰厄爾普魯士，西藏岡仁波齊。
另一條事業(yè)線上的攀登之旅從管理顧問攀向教練式培訓(xùn)師，攀登高管教練，再攀登歐洲導(dǎo)師，今起歸零再出發(fā)，從業(yè)余私董教練走向?qū)I(yè)私董教練，再攀新高峰，2022年3月正式起組，挑戰(zhàn)自己，陪伴小組走十年。
一切都是最好的安排！
