當你的寫作沒有思路時，不妨停下來休息一下，看看周圍的人和事，回想一天的經(jīng)過：你遇到了什么樣的事情？又是如何解決的？
其實每天我們都在發(fā)現(xiàn)問題—找出原因—解決問題之間反復循環(huán)。那么，有沒有一套方法論可以幫助我們提高這個循環(huán)的效率？
這個方法論有且只有三步。
第一步 澄清問題
首先，需要澄清你要問的問題是什么？這里給到問題的一個公式：
問題=理想-現(xiàn)實=差距
比如，我的問題是如何跳槽？
理想：我成功跳槽到一家符合自己價值觀且有發(fā)展前景的企業(yè)
現(xiàn)實：我目前所處的公司和職位已無再大的成長空間
問題：我如何補足這個gap？
到這一步就發(fā)現(xiàn)我的問題已經(jīng)從如何跳槽轉變成更具像化的問題。所以，問題越具體越好，澄清問題的過程同時也是尋找真實需求的過程。
第二步 找出原因
有了具體的問題，下一步是要找出問題存在的原因。思考時需要注意以下兩點：
1. 從哪些維度考慮問題。這里給大家介紹一下360度審問法。它可以把問題再分為原因（為什么；是什么原因使你......）、結果（結果是什么；如何衡量結果；）、正例（哪些好）和反例（哪些不好）。
2. 將問題分解到更具體的層次
根據(jù)對問題的再次審問，拆分問題。這里可以用到的工具是問題樹（Why Tree），將問題可能的原因用why tree畫出來，將問題進一步細化。示例如圖：
第三步 找出對策
根據(jù)對問題的分析和Why Tree找出對策，即搭建對策樹How Tree。這里需要遵循MECE原則，即不重不漏（Mutually Exclusive， Collectively Exhaustive），找到一組“互斥”的概念，比如：上—下，內—外，現(xiàn)狀—未來等。始終銘記對策樹是以解決問題為目的，所以在構建決策樹時要遵循MECE原則。
以上就是解決一個小問題的方法論。其實，任何問題都可以通過細分拆解等方式將大問題變成小問題，然后逐個擊破，最終到達問題解決的彼岸。
