01 目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法
《浪潮之巔》《文明之光》《智能時(shí)代》《格局》《態(tài)度》等多本暢銷書的作者吳軍是原騰訊副總裁、計(jì)算機(jī)科學(xué)家、硅谷投資人。我以前一直很好奇他是如何在工作如此繁忙的情況下還能騰時(shí)間寫10來本暢銷書，而且還能每年完成一次諸如歐洲游的遠(yuǎn)途旅行計(jì)劃，還學(xué)習(xí)了Lightroom等圖形后期軟件，練習(xí)攝影技巧，并很好地完成了家中事務(wù)。
直到我讀了他的《見識(shí)》這本書，發(fā)現(xiàn)使用目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，也就是OKR，可以讓一個(gè)人自然而然地自律起來，還能取得令人側(cè)目的成果。
什么是目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法？
目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果法，又稱OKR，其全稱是Objectives and Key Results，這是由英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫(Andrew Grove)發(fā)明，并由約翰·杜爾(John Doerr)帶入谷歌公司，后來在臉譜網(wǎng)，領(lǐng)英發(fā)揚(yáng)光大，并且在2015年后又傳入百度、華為、字節(jié)跳動(dòng)公司等國內(nèi)知名企業(yè)的高效方法。
在企業(yè)中，OKR給管理層和員工都帶來了效能的躍遷式提升，而今天我主要想和你說的是它怎樣運(yùn)用在我們個(gè)人身上，讓這套來自硅谷的高效能方法為你所用，實(shí)現(xiàn)肉眼可見的進(jìn)步。
不同于KPI，或者簡單的目標(biāo)管理，這些追求結(jié)果的方法，OKR更重視過程中你是否達(dá)成了階段性成果，因?yàn)殡A段性成果的達(dá)成能讓人獲得大腦獎(jiǎng)勵(lì)，而我們在第6步里說過，大腦獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)你投入下一次行動(dòng)的關(guān)鍵要素。
假設(shè)現(xiàn)在是新年伊始，我們給自己制訂年度計(jì)劃的時(shí)候，可以比較下面兩種設(shè)定目標(biāo)的方式給人帶來的不同驅(qū)動(dòng)力。
第一種方式
目標(biāo)：參加明年元旦的新年音樂會(huì)并演奏《克羅地亞狂想曲》；
路徑1：每周上一次鋼琴課，每天練一會(huì)兒鋼琴；
路徑2：每周上一次鋼琴課，每天練一會(huì)兒鋼琴；
路徑3：每周上一次鋼琴課，還是每天練一會(huì)兒鋼琴；
路徑4：每周上一次鋼琴課，依舊是每天練一會(huì)兒鋼琴。
第二種方式
目標(biāo)：參加明年元旦的新年音樂會(huì)并演奏《克羅地亞狂想曲》；
關(guān)鍵結(jié)果1：每周上一次鋼琴課，每天練30分鐘鋼琴；
關(guān)鍵結(jié)果2：學(xué)會(huì)演奏稍微簡單一些的《貝加爾湖畔》；
關(guān)鍵結(jié)果3：學(xué)會(huì)稍稍復(fù)雜一點(diǎn)的《菊次郎的夏天》；
關(guān)鍵結(jié)果4：進(jìn)行一次公開演奏。
你看，第一種方式就是只盯著結(jié)果，理論上這種方式的確可以幫你實(shí)現(xiàn)最終的結(jié)果，但過程中只有機(jī)械性地重復(fù)練習(xí)，沒有階段性的關(guān)鍵結(jié)果，大腦也得不到獎(jiǎng)勵(lì)，因此就很不容易堅(jiān)持，時(shí)間一長就會(huì)拖延。而且拖延了一次，就會(huì)有下一次。這樣下去，新年音樂會(huì)演奏《克羅地亞狂想曲》就會(huì)變成空想。
而第二種方式中則有許多階段性成果，成果能讓人有成就感，獲得實(shí)質(zhì)性的大腦獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)生動(dòng)力，而且有自信去面對下一個(gè)挑戰(zhàn)。
正所謂“成功是成功之母”，唯有積小勝，方能獲大勝。
