從首篇設(shè)計經(jīng)營相關(guān)的文章開始寫，設(shè)計經(jīng)營核心的兩個支柱革新力和品牌力，如何來實踐達(dá)成這兩個目的呢？
??《設(shè)計經(jīng)營的實踐需要側(cè)重兩個關(guān)鍵點》：
在經(jīng)營團(tuán)隊中有設(shè)計責(zé)任人
設(shè)計必須從事業(yè)戰(zhàn)略的最上流部分開始
??設(shè)計經(jīng)營的著手有如下兩點：
設(shè)計的資源投資：資金的投資、人員的投資、組織建設(shè)、人才育成等
提高設(shè)計能力：依靠設(shè)計的資源投資，需要企業(yè)強(qiáng)化捕捉市場的敏銳點的能力、體驗客戶關(guān)注點的能力、考察和提案的能力等設(shè)計能力的強(qiáng)化
?? 設(shè)計經(jīng)營具體實踐的路徑：
1）設(shè)計責(zé)任者（CTO、CDO等）參與到企業(yè)經(jīng)營核心團(tuán)隊
在企業(yè)的戰(zhàn)略中充分融入設(shè)計考察事宜，同時設(shè)計團(tuán)隊與經(jīng)營團(tuán)隊需要緊密交流
2）參加從事業(yè)戰(zhàn)略的最上流部分開始的企劃實際
3）設(shè)置設(shè)計經(jīng)營的組織架構(gòu)
將設(shè)計部門作為最重要的部門，同時具有在企業(yè)內(nèi)橫向推動的能力
4）通過設(shè)計手法發(fā)現(xiàn)客戶的需求
導(dǎo)入觀察手法如《VPC》和《JTBD》來發(fā)現(xiàn)客戶的需求
6）引進(jìn)人才或人才育成
強(qiáng)化設(shè)計人才。對商業(yè)人才和設(shè)計人才進(jìn)行提升，強(qiáng)化設(shè)計路線圖
7）構(gòu)造設(shè)計過程的指標(biāo)和結(jié)果的指標(biāo)
設(shè)計指標(biāo)的制定非常困難，需要從企業(yè)的長期價值中觀察從而進(jìn)行設(shè)定。? ????
上述方法為設(shè)計經(jīng)營的一般推進(jìn)手法，后續(xù)找些推進(jìn)的案例與大家分享。因為此管理為學(xué)習(xí)和引進(jìn)，希望大家可以進(jìn)行深度思考。在我們現(xiàn)在的企業(yè)中大部分設(shè)計部門或技術(shù)部門并沒有被企業(yè)家提升到戰(zhàn)略地步，反而是銷售放在最上層。為什么呢？因為很多企業(yè)的產(chǎn)品仍屬于客戶來圖加工或模仿階段，沒有意識到自主設(shè)計是企業(yè)必須跨過的坎，這也是我們的現(xiàn)狀和需要努力突破的地方。其實企業(yè)的經(jīng)營并沒有很高深的理論，更多的是理念的轉(zhuǎn)變才能實現(xiàn)知識力的突破，沒有理念的轉(zhuǎn)變妄圖去照搬所謂的先進(jìn)管理是沒有效果的，所以將口頭上重視技術(shù)落實到本質(zhì)上重視技術(shù)是企業(yè)的轉(zhuǎn)變途徑。再次強(qiáng)調(diào)，設(shè)計經(jīng)營目前是日本從國家層面進(jìn)行主推的企業(yè)管理提升方案之一，不論是否有想法，讓我們先看看里面有什么值得我們采納學(xué)習(xí)的，畢竟現(xiàn)在日本也看到了其革新能力和品牌力相對于歐美仍然薄弱，所以這些都值得我們學(xué)習(xí)和借鑒。最后針對設(shè)計經(jīng)營的課題，如有不清楚之處歡迎大家交流。
《設(shè)計經(jīng)營之一什么是設(shè)計經(jīng)營》
《設(shè)計經(jīng)營之二設(shè)計與經(jīng)營之間的影響》
《設(shè)計經(jīng)營之四企業(yè)與設(shè)計者之間的關(guān)系》
