目標(biāo)與關(guān)鍵工作結(jié)果

從上到下和從下到上全面的圍繞目標(biāo)工作

將軍趕路不追小鹿

錯誤：目標(biāo)多，開會隨意

十字象限：右上目標(biāo)與關(guān)鍵結(jié)果：只有一個；目標(biāo)下面三個關(guān)鍵結(jié)果（評估現(xiàn)在完成的可能性，50%開始）；右下狀態(tài)指標(biāo)：客戶滿意度，團(tuán)隊氛圍，系統(tǒng)流暢性，用不同顏色標(biāo)記不同的狀況；左上角本周計劃：列出P1代表必須要做的，P2可以做；左下角：未來一個月需要跟進(jìn)的工作。每周五開一個啤酒派隊，討論慶祝進(jìn)步

如何設(shè)定OKR指標(biāo)：既要有激情也要有擔(dān)心

從使命開始，部門，個人

目標(biāo)要聚焦，一個季度一個目標(biāo)

自上而下和自下而上的討論

目標(biāo)要鼓舞人心：一句話，拿下，改善，完成，沒有數(shù)字沒有時間，人性色彩不是簡單數(shù)字，smat是關(guān)鍵結(jié)果。要有時間周期，每一個任務(wù)都要有團(tuán)隊負(fù)責(zé)。

加強(qiáng)溝通：OKR設(shè)定和啤酒派對，通過OKR提高跨部門溝通.與KPI的本子區(qū)別就是一個強(qiáng)制，一個是全面.封閉系統(tǒng)是熵增

目標(biāo)要成為常規(guī)節(jié)奏：每周五關(guān)注。

挫折原因：目標(biāo)沒有優(yōu)先級，缺乏溝通，對目標(biāo)不理解，沒有做好計劃，沒有把時間放在關(guān)鍵任務(wù)上，沒有持續(xù)下去

科學(xué)OKR指定：人不過多，一把手發(fā)起，不允許帶手機(jī)，開會前爭取意見（1天思考），專人收集意見，目標(biāo)最后留三個，討論可以衡量目標(biāo)的指標(biāo)。

一個OKR，三個月內(nèi)去挑戰(zhàn)，目標(biāo)不要有KPI指標(biāo)要鼓舞人心。每周盤點(diǎn)進(jìn)度，個人OKR單獨(dú)溝通。不是唯一一件，而是必須。就算我別的事都不干這個事也要干。周一的會議是溝通和談話。鼓勵對OKR提建議，并公開。

思考：OKR把我對游戲化里面的四個核心要素—規(guī)則有了清晰的認(rèn)識