暮景桑榆、行將就木，顛沛流離了一生的孔子不會(huì)想到，在2400多年后，一個(gè)名為稻盛和夫的儒家文化踐行者，將以東亞作為發(fā)源起點(diǎn)，把儒家思想與商業(yè)經(jīng)營哲學(xué)完美地融合起來，成功地將其發(fā)揚(yáng)到了世界上的每個(gè)角落。

稻盛和夫，是一個(gè)出生在日本鹿兒島縣鹿兒島市的世界著名企業(yè)家，也是一個(gè)生長在世界名利場(chǎng)舞臺(tái)上的儒家弟子。從《稻盛經(jīng)營學(xué)與儒家文化》這本書中，我們可以看到稻盛在跌宕起伏的人生經(jīng)歷中， 不斷地摸索探尋，在面臨道德與利益的權(quán)衡時(shí)始終堅(jiān)持本心，最終開創(chuàng)出影響了全世界企業(yè)家、以“利他之心”為核心思想的稻盛經(jīng)營哲學(xué)。

稻盛的理念徹底顛覆了此前商界中只關(guān)注企業(yè)利潤和精致利己的傳統(tǒng)經(jīng)營理念。他提出，“利他之心”不是阻礙企業(yè)高水平盈利的圍墻，而是一把能夠幫助企業(yè)迅速成長壯大的經(jīng)營之舵。為員工、為客戶、為社會(huì)的三項(xiàng)意識(shí)一個(gè)都不能少。

【1】為員工：“如保赤子”——《尚書·康誥》

稻盛先生說，員工在企業(yè)里是第一位的，要把員工的物質(zhì)和精神幸福當(dāng)作創(chuàng)辦和發(fā)展企業(yè)的首要目的，而這種理念恰恰是當(dāng)今許多管理者在工作中所欠缺的。2013年，功勛卓著的郎平指導(dǎo)剛開始執(zhí)教中國女排時(shí)，就打破了國家隊(duì)以往禁止球員們戀愛的規(guī)定，同時(shí)還自掏腰包給隊(duì)員們購買蛋白粉補(bǔ)充體力，這種管理模式大大提高了球員們練球的積極程度，為后面整支球隊(duì)取得輝煌的成績奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【2】為客戶：“名不正則言不順，言不順則事不成”——《論語·子路》

在古代的中國，商人被看作自私自利、低人一等的職位，人們認(rèn)為他們往往把客戶作為謀取利益的對(duì)象。而稻盛和夫，卻逐漸通過實(shí)際行動(dòng)改變了人們對(duì)商賈的看法，他將客戶與企業(yè)定義為了“主仆”關(guān)系，認(rèn)為只有真心站在客戶角度為他們考慮，企業(yè)才能長久輝煌地發(fā)展下去。如果沒有真心實(shí)意地為客戶創(chuàng)造價(jià)值，那么這家企業(yè)遲早將會(huì)面臨失敗，前段時(shí)間“3·15”晚會(huì)上曝光的土坑酸菜就是一個(gè)典型的例子。

【3】為社會(huì)：“士不可以不弘毅，任重而道遠(yuǎn)”——《論語·泰伯章》

私人企業(yè)在建立之初就應(yīng)當(dāng)首先明確自己所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，這是稻盛對(duì)商業(yè)世界提出的另一大卓越思想。如今，上市企業(yè)的年度報(bào)告中不再僅僅披露企業(yè)的盈利和資產(chǎn)負(fù)債狀況，還會(huì)有單獨(dú)的一部分用來展示每家企業(yè)的社會(huì)責(zé)任觀及相應(yīng)事跡。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任已經(jīng)逐漸成為了外界用來評(píng)價(jià)企業(yè)價(jià)值的一個(gè)重要指標(biāo)。稻盛和夫甚至通過自學(xué)創(chuàng)立了獨(dú)有的企業(yè)管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，以幫助企業(yè)更加高效清晰地控制與把握企業(yè)內(nèi)部成本預(yù)算等方面的風(fēng)險(xiǎn)。

如今，胸懷偉業(yè)的年輕人們總是把權(quán)衡收益與成本當(dāng)成做出每個(gè)重要決定時(shí)的天枰，金融市場(chǎng)上的“投機(jī)”哲學(xué)逐漸蔓延到了我們生活工作中的方方面面。亞當(dāng)·斯密說，市場(chǎng)上有一雙看不見的手，能高效合理地分配資源；孔子說，君子有三畏，畏天命，畏大人，畏圣人之言；稻盛先生說，所謂‘正道’，非人類的小聰小慧，而是天道。

《稻盛經(jīng)營學(xué)與儒家文化》把我們帶回了那個(gè)以德為美的古代中國。不功利，懂敬畏，方得長久。