導讀
《玥 ? 知錄》是一個原創(chuàng)的資訊短評類專欄，每周更新。
每天，我會看若干資訊新聞，門類沒有限定，主要以商業(yè)、社會、經濟、互聯(lián)網、人工智能為主。在閱讀資訊的過程中，我時常偶有所想。如果只是看過了，想過了，大概也就稀里糊涂地過去了。索性把所思所想記下來，若干時間后回看，或許另有心得，又或許另作研究。假以時日，必定大有裨益。
這便是《玥 ? 知錄》的寫作初衷。
這個專欄會與我公號的其他文章不同，只記我的評論觀點，不做背景介紹，不做過多展開，力求精簡。我會把資訊原文的鏈接也列在文章里，供有興趣的讀者做深入閱讀。希望我關注的領域也是您感興趣的，也希望我的觀點能引起您的共鳴。
歡迎諸位指正賜教。
本期吃瓜
近期，兩款「新產品」先后引爆朋友圈。
第一款，是周董的新歌《說好不哭》。
說來也巧，周董新歌發(fā)布的那天晚上，我正好在用QQ音樂找一首歌。找了半天，系統(tǒng)一直報錯，我還奇怪是不是手機出了什么問題，或者網絡不好。后來才知道是大量粉絲訪問，服務器直接崩了。
繼上次微博超話沖頂后，我們再一次見識了周杰倫的商業(yè)號召力。
（PS：說句題外話，我看到MV里阿信的時候，竟第一時間想到了竇靖童）
第二款，是iPhone發(fā)了新品，其中最搶手的莫過于「暗夜綠」。
iPhone 11系列剛一發(fā)售，就被搶購一空。大大超出很多專家在開售前的預測。
就這樣，一首新歌，一款新手機，先后占領了朋友圈。如果說，周董新歌刷屏是80后的集體懷舊，那么iPhone 11大賣是果粉的懷舊嗎？
未必。
無論是新歌，還是手機，占領朋友圈的真正原因是用戶的消費心理，即「情感訴求 & 自我定義」。前者偏情感訴求，意在表達情感，引發(fā)共鳴；后者偏自我定義，意在區(qū)隔他人，劃定界限。
所以，無論是看產品，還是看商業(yè)，都不能脫離本質：（商家）為誰服務？（產品）誰來買單？
好了，共同走進本期的資訊短評。
Reflection 134
描述：讀《央行四年來首次“雙降”，你該買房子還是股票？》一文
短評：這篇文章偏理論。只可惜，在中國全靠理論是走不通的，至少得加上一條限定：中國特色。
文章中有兩句話不要輕信：
第一，此次降準不是要搞大水漫灌。請問，哪次降準是打著「大水漫灌」的旗號呢？第二，銀行未必愿意放貸。銀行的利潤來源一靠放貸，二靠信用違約罰息。銀行不放貸，難道要申請貧困基金幫扶嗎？
所謂的銀行不愿意放貸是要結合金融環(huán)境和當時的行政命令看的。如果政策要求加強對中小微企業(yè)的貸款力度，假如我是銀行行長，我也不愿意。放貸收不回來，壞賬率升高了，財經記者替我頂雷嗎？影響我的仕途你能負責嗎？這就是理論與實際的偏差。
對于投資，我的建議是：錢多的，就在一二線買房；錢少的，就去買股指基金（小白更適合定投）；沒錢的，繼續(xù)吃瓜吧。
（PS：原文來源已刪除，無法引用）
Reflection 135
描述：讀《數(shù)萬億的社區(qū)零售生意，能裝下農夫山泉的「野心」嗎？| 研商》一文
短評：農夫山泉作為上游生產企業(yè)，進軍社區(qū)零售賽道，看來野心不小。
社區(qū)零售看似不起眼，但總體量不容小覷。資本大鱷投注的明星便利店目前還沒有深入社區(qū)內部。農夫山泉率先進駐社區(qū)，自建銷售體系，壓縮銷售渠道，這種短平快的打法將為社區(qū)零售賽道掀起新的波瀾。
傳統(tǒng)零售企業(yè)面對線上電商平臺和線下品牌垂直銷售體系的雙重擠壓，生存空間將面臨新的挑戰(zhàn)。
同樣，對于生產企業(yè)來說，為自建的銷售渠道組織貨源，實施物流配送，對選品能力和物流運營能力也將帶來新的考驗。
Reflection 136
描述：讀《危險的人臉識別》一文
短評：我們不妨再深想一步：如果將來某種技術可以進行基因識別，比如從你某次去醫(yī)院化驗（甚至是你出生的時候）就開始建立你的基因檔案，然后分析出你今后患某種疾病的概率會很大。接著就可以一路給你推銷保險和保健品。甚至用你的基因去克隆，做生物復制，弄出一個跟你一模一樣的人。那時候該有多可怕！
任何法律和技術都不能阻擋人性中最陰暗的那面。我們該怎么辦？
Reflection 137
描述：讀《告別紙箱，像租單車一樣租快遞盒，共享快遞盒靠譜嗎？》一文
短評：從電商交易的過程看，從用戶收到快遞的那一刻起，交易就結束了（暫不考慮退換貨）。如果還要把快遞盒退回，其實是延長了交易環(huán)節(jié)，也給用戶增加了麻煩。
讓快遞包裝循環(huán)使用，要么設置押金，強制推行；要么給用戶獎勵，用利益誘導。
如果執(zhí)行押金的政策，勢必會引起用戶的反感。而且要立法，需要全行業(yè)的配合。給獎勵的方法效果肯定比收押金的效果好，但錢誰來出呢？中小快遞公司維持現(xiàn)有的運轉已經很不容易了，哪來的這筆錢呢？
不知道做快遞盒回收的企業(yè)盈利模式是什么？租給大品牌方?還是在包裝上做廣告呢？
Reflection 138
描述：讀《字節(jié)跳動的“圍剿”與“反圍剿”》一文
短評：從行業(yè)制衡和創(chuàng)造力的角度來說，我很希望頭條與騰訊、阿里并駕齊驅，成為一方有力的競爭者。
（PS：現(xiàn)在有種說法是BAT中的Baidu已經換成了ByteDance）
現(xiàn)在大環(huán)境對內容創(chuàng)作的審核已經嚴到無以復加，前有「政治正確」指引方向，后有「行政法規(guī)」嚴格把控。內容創(chuàng)作已經有太多束縛。如果大互聯(lián)網公司再把市場搞成壟斷的，那簡直就是扼殺了。
至于知乎，感覺像是過氣演員老想回歸舞臺再順便蹭個C位。
Reflection 139
描述：讀《90后為什么這么敢裸辭？》一文
短評：關于裸辭，正方態(tài)度就一個字：爽；反方態(tài)度兩個字：焦慮，如果再加兩個字，就是「未來」。所以我實在不想就「前途、事業(yè)、人生規(guī)劃」這些看似無比正確，但實際很喪的陳詞濫調再做贅述。
說的縹緲一點：上帝創(chuàng)造人，是要讓他上班加班的嗎？
說的臨終關懷一點：你希望以后你的墓碑上刻著「他長期堅持996，從未請病假」嗎？
說的現(xiàn)實一點：等你住進ICU，你積累的財富只是在維持醫(yī)療設備的運轉，與你無關。
那么，人生的意義是什么？
從宏觀角度說，人生沒有意義，包括剛退休的馬云。但對微觀個體來說，我們可以給自己的人生賦予意義！
最幸福的，莫過于做你喜歡做的事，并且靠它養(yǎng)活自己。如果愛好暫且不能當飯吃，那就心懷夢想，接受茍且吧。
我們終究都是普通的凡人。
Reflection 140
描述：讀《【提醒】榴蓮臭豆腐整個西瓜…上海迪士尼禁帶物品明確了！》一文
短評：其實相關新聞剛出的時候，我是理解迪士尼的。像迪士尼這種體量的公司，是不會指著賣點食品掙錢的。迪士尼樂園的核心是什么？
體驗！體驗！體驗！
迪士尼做的所有事，都是為了確保來樂園玩的游客的度假體驗！
試想，你徜徉在如夢如幻的童話世界里，正陶醉于王子和公主的愛情故事的時候，忽然看見旁邊草叢里一位摳腳大叔自帶方便小火鍋，自顧自地涮起來，你是啥心情?如果是我，我只有一個想法：退票！
火鍋這個梗不是我隨便編的。我一個同事以前在古北水鎮(zhèn)工作，這是她的親眼所見，后來古北水鎮(zhèn)就禁止游客自帶加熱食品了。
在我看來，迪士尼能推出相關細則既是運營方的進步，也是社會博弈的結果。
Reflection 141
描述：讀《分析：一半以上城市持有房子開始虧錢？房子還該不該買？》一文
短評：這是個很容易讓各路大V打臉的話題。
我早上剛看到一條新聞，廣東某地出臺政策要求房產公司只能現(xiàn)售，不能預售。這是政策收緊的一個具體表現(xiàn)，背后的深層原因可能是數(shù)月來HK風波讓大陸心有余悸，不想若干年后重蹈覆轍。
但是，嘴上說不要，身體才是最誠實的。央行剛剛降準，官方公布的原因是支持實體經濟發(fā)展，說直白點不就是經濟壓力太大了么！所以，是否能真正放棄對房地產行業(yè)的依賴，還要觀察幾年再說。
在結論明確之前，「長期看人口，中期看供給，短期看金融」的理論，還只能停留在理論階段。
Reflection 142
描述：讀《互聯(lián)網原罪》一文
短評：一部互聯(lián)網歷史不就是一部微縮的人類發(fā)展簡史么。
人類從學會直立行走到創(chuàng)造出今天的文明，一路上做的錯事壞事遠比自以為可以流芳百世的事情多的多。然而，我們還是走到了今天。
所以，互聯(lián)網還會繼續(xù)發(fā)展下去，直至某天成為像電一樣普通的東西。屆時，會有其他科技取代互聯(lián)網的地位，成為那個時候炙手可熱的技術。
所有人都無法奈何時代的腳步。
Reflection 143
描述：讀《都說月餅越來越不好吃，什么改變了它的味道？》一文
短評：除了文章里提到的工業(yè)加工對月餅制作工藝和口感的改變，月餅常被挑剔還有以下問題：
第一，制糖業(yè)發(fā)展后催生的食品加工業(yè)大發(fā)展。
古代人要想吃點甜食是很難的，只能從水果或部分蔬菜中獲取。用甘蔗榨糖是后來才發(fā)明的，而且其純度與今天的白糖也不可同日而語。所以，月餅在古代絕對算是頂級美食。
制糖業(yè)的大發(fā)展是二戰(zhàn)前后的事，吃糖不再是件奢侈的事。近幾十年，西餅等甜食逐漸進入中國。外資、民資的甜食品牌越來越多。甜食的選擇自然也就更傾向于口味、口感和外觀（賣相）。在這一背景下，食材并不新鮮的，口味百年不變的月餅也就很難不被挑剔了。
第二，月餅自帶的文化屬性。
中秋節(jié)，你什么都可以不吃，但至少要吃一口月餅。中國人給中秋節(jié)賦予了太多的文化內涵。人們餃子這種常態(tài)化的飲食，期望本就也不高，再加上大部分餃子的食材是新鮮的，也就沒人挑剔了。
讓傳統(tǒng)美食重現(xiàn)原味是件難事；讓日常生活返璞歸真，更是難上加難。
Reflection 144
描述：讀《一年收購三家科技公司，金拱門不做漢堡改行人工智能了？》一文
短評：這是傳統(tǒng)快餐公司運用先進的人工智能技術提升顧客用餐體驗，很有趣。特別是其能夠結合外部天氣環(huán)境為顧客提供個性化點餐服務，很讓人期待。
技術對人越了解，人對技術就越依賴，品牌也就能與顧客更好地粘粘。
Reflection 145
描述：讀《上海獨家目擊｜1499元，Costco又有茅臺酒賣！茅臺攜手跨國“網紅”投放，多渠道滿足消費需求》一文
短評：1500買，1900或2000賣出，單次交易收益率在30%以上。在這種銷售政策下，本金恒定，交易無限循環(huán)，收益率也可以隨之無限放大。
文章中記者說黃牛的收貨量不足10%，我只能呵呵了，記者開心就好。
我發(fā)小以前是蘋果店的店長，他跟我說，蘋果發(fā)售新款的時候，黃牛能連夜組織幾百人參與掃貨。商家所謂的限量限售根本無濟于事。當時的場面是黃牛堵在門口叫囂說：牛13你就放，今天放多少我收多少。
其實要想驗證有多少茅臺酒是被黃牛收走了很簡單，以平價銷售再看看銷量，那才是真實的。
Reflection 146
描述：讀《5A景區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)》一文
短評：一塊5A級景區(qū)的招牌背后是數(shù)以億計的經濟收入，換做誰都會拼命維護。
我對文旅項目做過一些研究，拋磚引玉地說說景區(qū)商業(yè)過度開發(fā)導致品質下降的大致歷程：
第一階段，景區(qū)因各種原因（自然資源，地方宣傳，與旅行社合作）出名，客流快速增長。此時早期商家尚有一定品質，但運營側因人流的增長逐漸承壓。
第二階段，景區(qū)經營方開始漲租金，商家難以維持。人流迅速增長直接降低旅游體驗（臟、亂、擠），高端客群不再光顧，客流質量大幅度下降。
第三階段，客群質量下降導致購買力下降，再加上運營方租金持續(xù)上漲，有品質的商家陸續(xù)退出市場。之后，景區(qū)運營方將商鋪分割出租，快速更迭。景區(qū)不僅可以提高租金單價，還能通過快速更迭商家獲取更多的租金收益。新進的小商家只能賣一些便宜貨來滿足大量的低端消費者，最終形成惡性循環(huán)。
（PS：餐飲行業(yè)是景區(qū)的主力消費業(yè)態(tài)。餐飲行業(yè)受經營面積、翻臺率等條件限制，營收是有上限的，不可能隨著景區(qū)的租金上漲而同步上漲。）
Reflection 147
描述：讀《大量數(shù)據公司被抓，幾十家被列入調查名單：“這只是前戲”》一文
短評：對惡意獲取用戶大數(shù)據并販賣的行為確實應該下大力度整頓，但還有另外兩種情況更值得警惕：
第一，各大電商平臺及互聯(lián)網公司以合法的手段獲取用戶信息。
當你注冊一個新的APP的時候，系統(tǒng)會讓你勾選同意授權文件，不同意則不能使用。有多少人會認真地看這些協(xié)議內容?（即便看了，也看不懂）
即便大廠不會售賣用戶信息，頻發(fā)的安全事故也讓用戶面對很多未知的風險。
第二，國家強力部門借司法的名義對公民進行全方位監(jiān)聽監(jiān)控。斯諾登只有一個，但干同樣勾當?shù)恼杀樘煜露际恰?/p>
對這兩種情況，前者只能寄希望于國家立法來解決，后者么，只能忍著。
或者你全脫網，通訊用鴿子和電報，買東西用紙幣。但這很不現(xiàn)實。
Reflection 148
描述：讀《接班馬云的為何是張勇？》一文
短評：像很多中國王朝（包括本朝）的開局故事一樣，打江山的一代往往不拘一格，劍走偏鋒；二代君主基本都是穩(wěn)中求進，更懂韜光養(yǎng)晦。張勇與馬云的性格差異很大，這樣的搭配「很中國」。
然而，無論是什么決定了由張勇接替馬云執(zhí)掌阿里，都已成為歷史。我們更該看張勇今后會帶領阿里巴巴怎么走，怎么做。
Reflection 149
描述：讀《美團正內部孵化招聘平臺“饅頭直聘”》一文
短評：去年，美團和小米兩家公司先后在香港上市。相比而言，我更看好美團。雖然小米的供應鏈很強，可以把手機的毛利做到只有5%。但小米的各路設備（從皮箱、充電寶到音箱、筆記本）離成為一個生態(tài)鏈還有相當?shù)木嚯x。中國的制造業(yè)，還只能是線性增長的生意。
美團看似干了很多外延的業(yè)務，又是做B端的凈菜，又是做C端的社區(qū)生鮮零售，現(xiàn)在又著手做招聘，然而這一切都是在搭建美團自己的商業(yè)生態(tài)，想象空間是很大的。
不過，也不是說做業(yè)務外擴就一定有豐厚的利潤。風險同樣不可忽視。
比如，我們最近服務萬科，其內部就有很明確的要求：收斂、聚焦。凡是跟主營沒關系的業(yè)務通通砍掉。這是郁亮時代的重大戰(zhàn)略改革。
理論無對錯，結果見輸贏。
（PS：原文來源已刪除，無法引用）
Reflection 150
描述：讀《哪只鴨子，能笑到最后？》一文
短評：北京有一個鹵味鴨貨品牌「哈哈鏡」，在北京鴨貨市場銷量能排第一。我曾為其服務過三年，所以對這個行業(yè)還算了解。以下只是事實，不是廣告：
（1）哈哈鏡率先采用了氮氣保鮮裝，其次是周黑鴨。后來我看到絕味部分產品也開始用氮氣小包裝，但大部分還是散裝的。那些不知名的小品牌或者熟食店里賣的鹵味更是散裝的。
哈哈鏡在自己的工廠里做過檢驗，氮氣包裝產品如果放置在夏天常溫環(huán)境內，兩小時后細菌即超標。何況那些散裝的。（PS：氮氣的作用主要是抑菌）
（2）絕味的加盟模式跟瑞幸的小鹿茶一樣，都是用別人的錢開自己的店，擴張速度自然很快。輕資產擴張的最大好處除了建立品牌優(yōu)勢，再有就是采購議價能力強。
（3）周黑鴨的問題不是擴張?zhí)?，而是其SKU數(shù)量撐不起一個獨立的門店，GMV做不上去。
所以，絕味更像檔口，周黑鴨像貨沒上齊的專賣店。誰也沒比誰強多少。
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