今天參加一個(gè)培訓(xùn)，主題是關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的。雖然感覺離自己比較遠(yuǎn)，很多內(nèi)容一過而忘，但對(duì)于其中關(guān)于管理思維的內(nèi)容很有感觸。

雖然我們還不是管理者，但如果能從管理者角度看問題，那么未來我們也可能成為管理者，管理思維和一般人的區(qū)別在哪里呢？管理者處理問題要用制度，流程，標(biāo)準(zhǔn)來讓事情在一定規(guī)律下自動(dòng)運(yùn)行。而不是孤立的被動(dòng)的處理問題。并且要有監(jiān)督機(jī)制，定下的制度要嚴(yán)格的執(zhí)行不能輕易的打破。舉個(gè)例子，一家酒店外圍的綠籬，每過一段時(shí)間就長(zhǎng)的比較雜亂，影響整體的觀感。領(lǐng)導(dǎo)找到下面的綠化工要他修剪。他該怎么做呢？一般人可能是直接告訴綠化工要修剪綠籬，但有管理者思維的會(huì)想我要定個(gè)制度，這綠籬長(zhǎng)了多長(zhǎng)就要修剪，或者每隔多久就要修剪，同時(shí)要定期檢查，如果沒有修剪給予什么樣的懲罰。 這樣這件事以后就會(huì)按照制度規(guī)范的執(zhí)行下去。

我感覺這種思維不但可用于管別人。其實(shí)也可以管自己。它就像做事在事前要有標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，有反饋，對(duì)于沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要有處罰。這樣就能讓自己更快的進(jìn)步。