【學(xué)習(xí)分享】戰(zhàn)略管理（14）——股權(quán)結(jié)構(gòu)

【課程】圈外商學(xué)院

我們已經(jīng)確定了公司的業(yè)務(wù)和支撐業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的資源，接下來還要考慮，企業(yè)結(jié)構(gòu)是否能支撐業(yè)務(wù)發(fā)展呢?

企業(yè)結(jié)構(gòu)可以分為股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和流程結(jié)構(gòu)三個方面。

企業(yè)結(jié)構(gòu)好比是一幢房子的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)，一旦確定就不能經(jīng)常變更，相對穩(wěn)定的內(nèi)部結(jié)構(gòu)會有利于企業(yè)在外面更好地“沖鋒陷陣"。

首先我們來看股權(quán)結(jié)構(gòu)，股權(quán)結(jié)構(gòu)表面上看是一個公司的所有者結(jié)構(gòu)，但也體現(xiàn)了各方資源的融合方式。比如通過股權(quán)結(jié)構(gòu)的調(diào)整可以引入資金、技術(shù)等等。

沃爾瑪作為一個家族企業(yè)，最大的自然人股東都是家族成員。唯獨第三大自然人股東馬克羅爾與沃頓家族并無關(guān)聯(lián)，他是Jet com的創(chuàng)始人兼CEO。沃爾瑪在收購Jet.com時付給馬克羅爾個人三百多萬股，并委任他為美國電商事業(yè)部CEO。

從股權(quán)結(jié)構(gòu)可以看出沃爾瑪雖然有濃重的家族色彩，但在需要引進重要戰(zhàn)略資源時舍得了孩子套得住狼，改變了自己的家族色彩的股權(quán)架構(gòu)來適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)。