合理的股份化對(duì)內(nèi)激勵(lì)同事，對(duì)外吸引資源，進(jìn)而形成企業(yè)最大合力。你要知道，世界上最大的力量就是合的力量，同時(shí)，這件事也是最難的，為何難？因?yàn)槿恕昂稀焙芾щy。

已經(jīng)有無(wú)數(shù)慘痛的事實(shí)向我們證明，股份化失敗的最大原因就是人的問(wèn)題，股東之間不能以合理的關(guān)系存在，不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還會(huì)彼此內(nèi)耗，企業(yè)最終走向衰敗。

股份化改革千萬(wàn)不能碰觸的三大雷區(qū)：

雷區(qū)一：群龍無(wú)首

不管企業(yè)發(fā)展到哪個(gè)階段，必須有一個(gè)絕對(duì)“老大”的存在，這個(gè)老大絕對(duì)說(shuō)了算，具有壓倒性的優(yōu)勢(shì)。

股份化改革，出現(xiàn)多個(gè)股東，你就認(rèn)為每個(gè)股東都是企業(yè)的一份子，有事必須商量，這是我們過(guò)去的思維，正因?yàn)檫@種思維，股份化合作嚴(yán)重不順暢。兩個(gè)人以上商量做主就等于沒(méi)人做主，可以商量做事，可以獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，但最終必須有一個(gè)人說(shuō)了算，其他人無(wú)條件服從。

群龍有首，政策才能落地，才能有效執(zhí)行，避免出現(xiàn)僵持的情況。

雷區(qū)二：貢獻(xiàn)與回報(bào)的心理失衡

這點(diǎn)很直觀，就是認(rèn)為自己付出多，但收獲少，這種心理一旦出現(xiàn)，就會(huì)干擾正常合作。股份化分配是合作中的重中之重，在合作之初，必須約定好貢獻(xiàn)與回報(bào)的關(guān)系，包括身股和銀股。唯有匹配，才能實(shí)現(xiàn)“付出必有回報(bào)”。

合作切忌頭腦一熱胡亂承諾、胡亂分配。

雷區(qū)三：有進(jìn)無(wú)退終身制

終身制是小作坊式股份化，只有進(jìn)入，沒(méi)有退出，將貽害無(wú)窮。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中會(huì)出現(xiàn)各種預(yù)想不到的問(wèn)題，比如股東無(wú)故退出，比如股東觸犯制度，再比如公司持續(xù)虧損，這時(shí)候股份應(yīng)該如何處理？“約定”二字顯得尤為重要，合作不只要顧面子，還要顧里子，否則會(huì)烏煙瘴氣。先小人后君子，提前將能想到的情況白紙黑字都寫下來(lái)，“有言在先”能解決很多問(wèn)題。

股份化合作，必須明確股東權(quán)力、股東利益以及股東責(zé)任，當(dāng)一切清晰明朗的時(shí)候，合作路上不再有岔路口。

（希望能給你點(diǎn)啟發(fā)！?。。?/b>