做了幾年產(chǎn)品經(jīng)理，有些方法論上的沉淀，集中總結(jié)一下。

方法論這個(gè)東西，乍一聽很玄，其實(shí)我們?nèi)粘９ぷ髦幸恢痹谟?，并沒有什么神奇之處。

需求收集-需求分析-產(chǎn)品設(shè)計(jì)-功能開發(fā)-驗(yàn)證上線-需求收集… 這就是產(chǎn)品經(jīng)理做事的最基礎(chǔ)方法論，大家每天都在用。

除此之外，還有很多其他的方法論，比如：

1、和用戶聊需求，而不是聊功能。很多用戶或者老板或者業(yè)務(wù)方，會(huì)習(xí)慣性的提出一些功能點(diǎn)讓產(chǎn)品來完成，但是這些功能點(diǎn)其實(shí)并不算好，甚至如果真正上線了可能還會(huì)有問題。但是，產(chǎn)品不應(yīng)該和用戶懟，說他想的不清楚，或者忽略他的想法，而是應(yīng)該深挖用戶所提功能背后的潛在需求，找到需求之后再設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

2、做產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的leader，具備leadership。具備leadership的能力，就是要能夠了解團(tuán)隊(duì)中各個(gè)人的想法，了解每做一件事情的業(yè)務(wù)價(jià)值、產(chǎn)品價(jià)值、技術(shù)價(jià)值，從而讓大家滿意，這樣團(tuán)隊(duì)才會(huì)走的更遠(yuǎn)。

3、功能設(shè)計(jì)，要考慮擴(kuò)展性。prd的全稱是產(chǎn)品需求文檔，而不是功能文檔，這本身就意味著prd里面不僅僅要有對(duì)當(dāng)前功能的描述，還要有對(duì)背景的介紹，對(duì)未來產(chǎn)品肯定做哪些事情的推測，以便做出有拓展性的產(chǎn)品。

4、做用戶研究時(shí)，既要關(guān)注用戶的普遍、80%訴求，也要關(guān)注20%的特殊訴求。80%的普遍訴求是產(chǎn)品的基礎(chǔ)，只有把這部分做好才能夠把產(chǎn)品做到好用；而剩下來20%的特殊訴求則可能讓你把產(chǎn)品做的更好。

5、數(shù)據(jù)分析不要只分析表面數(shù)據(jù)，要能夠基于每個(gè)功能點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。

以上就是我總結(jié)出來的一些產(chǎn)品方法論，請(qǐng)大家拍磚～