我是寧波百事達(dá)工具/格雷公司/ 寧波盛和塾 誠(chéng)敬組，格雷讀書會(huì)同心隊(duì)何紹成, 這是我每天至少一篇文字的第535篇文章(2021/5/3)

首讀《阿米巴模式》

第二章，阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的

二，實(shí)現(xiàn)全員參與的經(jīng)營(yíng)

通過(guò)授權(quán)促使員工參與經(jīng)營(yíng)

員工必須要有“自己的職場(chǎng)要靠自己去經(jīng)營(yíng)”的強(qiáng)烈意識(shí)。

我一定要承擔(dān)所有的責(zé)任，和兩名部下一起爭(zhēng)取進(jìn)一步提高業(yè)績(jī)。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

制造一個(gè)合格品不容易，它需要所有人共同努力，但制造一個(gè)次品很簡(jiǎn)單，只要一個(gè)人就夠了。

集合現(xiàn)場(chǎng)員工智慧的組織結(jié)構(gòu)

日本的人工費(fèi)用已達(dá)到世界最高水平，沿用以前的做法根本無(wú)法和世界抗衡，但又不能全部改成機(jī)械專業(yè)，只能依靠人的智慧和創(chuàng)意來(lái)在原來(lái)基礎(chǔ)上提高效率。

智慧和創(chuàng)意并非來(lái)源于一流大學(xué)優(yōu)秀畢業(yè)生頭腦，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè)都擁有集結(jié)現(xiàn)場(chǎng)員工智慧的組織結(jié)構(gòu)。

為員工提供一個(gè)施展才能的舞臺(tái)