一、阿米巴的經(jīng)營模式

1、阿米巴經(jīng)營哲學的核心理念是：自行制定計劃、獨立核算與持續(xù)自主成長；

2、小集體獨立核算制度：即將整個企業(yè)分成很多個被稱為阿米巴的小型組織，每一個小型組織都是一個按照一定的組織方式成立的利潤中心，都是可以獨立經(jīng)營的；

3、阿米巴經(jīng)營的重點就是：單位時間核算制度，能最大限度的發(fā)揮企業(yè)的潛能。即從產(chǎn)值中扣除所有成本之后再除以總時間作為新的阿米巴評估標準；

4、充分挖掘員工身上的潛力，將所有員工的發(fā)展?jié)摿D(zhuǎn)化為競爭力；

5、組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新（五個經(jīng)營目的）：實現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式、企業(yè)衡量員工貢獻值的重要指標就是核算、積極地培養(yǎng)員工的目標意識、企業(yè)必須實施高透明度的經(jīng)營、自下而上和自上而下的整合、培養(yǎng)領(lǐng)導人；

6、實現(xiàn)所有員工參與的經(jīng)營模式：第一企業(yè)可以通過授權(quán)促使員工參與經(jīng)營活動、第二自己的職場要靠自己去經(jīng)營、第三領(lǐng)導自己的團隊、第四集結(jié)現(xiàn)場員工智慧的組織結(jié)構(gòu)；

二、提高心性的領(lǐng)導哲學

三、“和魂洋才”式的經(jīng)營理念

四、全員參與式的管理理念

1、每一位員工都是企業(yè)的主角；

2、金錢能夠買來人才，但是留不住人才；

3、基于合伙人理念的企業(yè)均有與全員參與式的經(jīng)營哲學；

4、動員式管理：阿米巴經(jīng)營與賦權(quán)；

5、反饋結(jié)果：讓那個元建工從結(jié)果中變成橙企業(yè)的主角；

6、評估結(jié)果，在不斷地評估中讓員工快速成長；

7、用企業(yè)家的精神去培養(yǎng)員工；

8、實行高度透明的經(jīng)營式管理；

五、意志式經(jīng)營

六、“最佳”與“完美”的哲學思考

七、“利我”與“利他”的經(jīng)營哲學

1、自立則生，利他則久；