李海波分享了喜馬拉雅的“產(chǎn)品邏輯”，以及自己對語音時(shí)代和大數(shù)據(jù)及AI結(jié)合背后的思考，本人覺得非常值得一聽。
分享的三個(gè)內(nèi)容圍繞這幾點(diǎn)：
- 文明與智慧的匯集和分發(fā)
- 新工具平臺(tái)幫助認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
- 技術(shù)趨勢危機(jī)的應(yīng)對之道
1.文明與智慧的匯集
嘉賓在分享開始前先表達(dá)自己對產(chǎn)品經(jīng)理的看法：
產(chǎn)品經(jīng)理一定是對科幻的愛好者，你對未來充滿了幻想，才能去創(chuàng)造各種的可能。
過去預(yù)言的科技，如今基本都實(shí)現(xiàn)了：
而下圖是作者最喜歡的，這張圖給予的思考是：
人類的文明是不是有新的方式傳達(dá)給每一個(gè)人？
而現(xiàn)如今，這么大量的信息量，需要一個(gè)“篩選”的工具。
人的需求沒有變化，變化的只是工具和技術(shù)
曾經(jīng)有一篇報(bào)道，抨擊所有的年輕人是不是都陷入到手機(jī)里去了？而19世紀(jì)地鐵上的男人每個(gè)人都在拿著一份報(bào)紙，跟我們現(xiàn)在一摸一樣。從始至終人類的需求都沒有變過，變化的只是工具。
人類的一切的努力，都在試圖讓生命“延展”。
這個(gè)是喜馬拉雅，近期拿到易觀的數(shù)據(jù)，其中我們估值的由來，就是活躍用戶日收聽時(shí)長的128分鐘乘以2億，也就是254億估值。
所以我們未來的做的事情是要讓這128分鐘，變成更多，成為一家千億的公司。
這里我詮釋一下，每個(gè)產(chǎn)品都有衡量自己體驗(yàn)的關(guān)鍵指標(biāo)，而對于視頻/音頻這類的產(chǎn)品來講，最能代表的體驗(yàn)核心指標(biāo)就是「活躍用戶日收聽時(shí)長」，它代表了這款產(chǎn)品到底占用了用戶多少時(shí)間，多少的忠誠度。
2.新工具平臺(tái)幫助認(rèn)知?jiǎng)?chuàng)業(yè)
這4年我們要做了2件事，外探內(nèi)求。
對外我們嘗試了各種產(chǎn)品，如果讓聲音更好的觸達(dá)大家。
對內(nèi)發(fā)現(xiàn)影音內(nèi)在的價(jià)值。
編碼的演進(jìn)和變化，帶來了喜馬拉雅的機(jī)會(huì)。
我們也造了一個(gè)節(jié)日，這一天我們銷售額5000萬+
為什么聲音會(huì)這么值錢，因?yàn)槲覀儾皇且粋€(gè)電臺(tái)，我們是，知識，信息，見解，認(rèn)知，以及人類文明的新出版形態(tài)。
廣播的廣告收入從來沒有超過500億，我們不會(huì)去搶這么小一個(gè)盤子。而出版20000億份額，我們選擇在這個(gè)盤子里分一杯羹，我們的天花板很高。
所以這四年來我們只做了體系的構(gòu)建：
- 哪里來：500萬主播體系與傻瓜式錄音系統(tǒng)。（降低了主播錄播的技術(shù)門檻）
- 哪里去：通過大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)尋找3.3億用戶。（大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)，把用戶的各種行為，做成了1200個(gè)用戶個(gè)人喜愛地圖，用這個(gè)地圖，反向去推導(dǎo)用戶喜歡聽什么，所以才有了今天的千人千面推薦系統(tǒng)，這是帶來2000萬到3億用戶的變化。）
- 憑什么：完整的變現(xiàn)與收益機(jī)制，從素人到大咖，到機(jī)構(gòu)。（讓500多萬人每個(gè)人都有收入，從年收入幾百到上千萬，讓喜馬拉雅變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，而不是分發(fā)渠道）
我們打造了一整套的體系，從內(nèi)容生產(chǎn)，主播培訓(xùn)，以及盈利機(jī)制，最后是整個(gè)內(nèi)容的分發(fā)。
2013年-2016年，我們做的都是免費(fèi)的音頻，從16年的6月6日，我們開啟了付費(fèi)。
而我們的邏輯：時(shí)間才是最值錢的，因?yàn)樗谐霭娑际且ㄥX的，如一本書，一部電影，都是付費(fèi)的生意。
而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，讀者可以點(diǎn)對點(diǎn)直達(dá)內(nèi)容制作者的特性，搭載新的系統(tǒng)才能繼續(xù)進(jìn)行知識服務(wù)。
我們內(nèi)容的特點(diǎn)：
- 人格化：有背書
- 干貨多：有內(nèi)容
- 很好玩：有趣味
而且我們和所謂的“敵人”都成為了戰(zhàn)友“”：
- 傳統(tǒng)電臺(tái)：內(nèi)容雙向輸出，1200個(gè)電臺(tái)的即時(shí)點(diǎn)播
- 傳統(tǒng)出版：前置出版，后發(fā)出版
- 自媒體：匯集了20萬+自媒體，5000+行業(yè)精英，500+明星入駐
- 其他平臺(tái)：200+媒體，800+機(jī)構(gòu)，2000+品牌，2000+高校入駐
3.知識與信息的匯集之后，就是有效的分發(fā)
APP時(shí)代的分發(fā)致勝——“大數(shù)據(jù)”
人工智能時(shí)代的分發(fā)致勝“場景化”
針對“場景化”我們推出了AI音箱：小雅
小雅是“產(chǎn)品”但又不只是“產(chǎn)品”，她是，一個(gè)帶著溫度的喜馬拉雅實(shí)體鄰家女孩，是一座以數(shù)據(jù)來織就的圖書館，一個(gè)以AI為表象的內(nèi)容體系是從用戶來到用戶去的關(guān)懷。
小雅相比其他Ai音箱，最突出的功能點(diǎn)在于：路上聽一半，回家繼續(xù)聽
且其他的一些特點(diǎn)：
- 排重處理：每次問“相聲”,出來內(nèi)容都不同
- 天氣、提醒：常用小助手，快遞算數(shù)對詩
- 聊天、撩妹：35萬種聊天方式，陪伴孤獨(dú)
- 兒童模式：防沉迷
- 個(gè)性化推薦：與喜馬拉雅APP用戶畫像打通
- 自我進(jìn)化：不斷學(xué)習(xí)，不斷增加新技能
小雅的語音AI操作系統(tǒng)則包括以下點(diǎn)：
- 聲學(xué)信號處理“能聽見”
- 語音識別“認(rèn)得出”
- 語意理解“聽懂了”
- 音源定位“哪兒都行
- 內(nèi)容架構(gòu)“聽點(diǎn)啥”
- 成長體系“越來越聰明
最后嘉賓講了產(chǎn)品經(jīng)理一定要懂得自己的常量和變量，這個(gè)需要深度去思考。
以上就是就嘉賓的整篇的內(nèi)容分享，以及我的部分詮釋，希望可以對大家所有價(jià)值。?
