我喜歡簡約?！白x完這本書，你就會明白為什么計劃實際上百害而無一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見反倒會發(fā)展得更好。事實是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買馬，你不必把時間浪費在案頭工作和會議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！”這段話吸引了我找尋書中的奧妙，畢竟簡約不是簡單，我想知道筆者是怎么做到將一個3人組成的網絡設計公司創(chuàng)建發(fā)現至今，規(guī)模如此小的公司（本書出版時，公司只有16人）5年后，旗下的一款基于云服務的項目管理軟件basecamp每年產生數百萬的利潤，全球超過300萬人用其產品。

我們有意保持較小的公司規(guī)模，簡單方法解決事情。慢慢發(fā)展，用心體會，過早增加員工數量是很多公司滅亡的原因。也要避免暴發(fā)式的擴張，它會讓你跳過與你相稱的公司規(guī)模。規(guī)模小不是絆腳石，而是自身很好的歸宿。有沒有注意到，當一個小公司希望自己變大時，大公司確想要變得靈活變通。最近我公司在找新品原材料的供應商，最終在兩家條件相當價格不相上下的公司中選擇，老總選擇了公司規(guī)模小的那家供應商，原因是這倆家都合作過，大公司流程繁瑣，底下人想靈活變通給我們加快速度但是基于公司規(guī)定在那里沒辦法，我們需要快速解決問題！

沒有用過basecamp，百科說它提供了消息版，代辦事宜，簡單調度，協同寫作，文件共享，而不是甘特圖，炫麗的曲線圖和繁重的電子表格。最重要的是，以簡單易用和顛覆性的創(chuàng)新而出名。我沒有從筆者的軟件作品中體會到其顛覆性的創(chuàng)新，不過我從筆者的文字感受到了。我們大部分人其實是頌揚工作狂思想的。筆者卻認為不僅沒必要，而且很傻，做得多并不意味著你足夠用心或者完成得更多，僅僅意味著你做得多，工作狂最后制造得麻煩比解決的麻煩多，不會去找高效的方法因為他們確實喜歡加班。沒有人能在疲倦中做出明晰的決定。他們不是英雄，不是在節(jié)約時間而是在浪費，真正的英雄已經回到家中，因為他找到更快的方法把工作做好。

筆者并不宣揚“創(chuàng)業(yè)家”概念，這過時而負載沉重，替換為“起步者”任何開創(chuàng)新事業(yè)的人都叫做“起步者”你只需要一個創(chuàng)意，自信能力，創(chuàng)業(yè)的決心，做著自己喜歡的事情并從中盈利。

你所做的事情就是你的遺產。別干做著等著別人來做一些你想要的改變。也別想著會有龐大的隊伍來做這個改變。Craigslist，打破了傳統廣告模式。這個公司截止至2007年工作人員只有24人，現在百科上顯示有32個人，卻創(chuàng)造了數千萬收益，擁有一個極受歡迎的網站，擾亂了整個報業(yè)生意。由Matt Dudge經營的The Drudge Report，僅是一個人做的簡單網頁。仍然給新聞產業(yè)帶來巨大的沖擊力，電視制作人，電臺脫口秀主持人，新聞報紙記者都會例行瀏覽The Drudge Report以發(fā)現新故事。如果打算做點什么，做那些要緊的，這些家伙們不知道從哪里冒出來的顛覆了存在幾十年的老舊模式，你也可以在你的產業(yè)里做同樣的事情。

還有諸多顛覆性的思維和文字，我想我要慢慢消化，發(fā)生化學作用，這書極力推薦！