題記：本篇文章是9月12日晚上收聽羅輯思維公司在得到APP上召開的周度例會的筆記和心得體會，供大家一起交流學(xué)習(xí)。因?yàn)槭侵辈サ墓P記，主要內(nèi)容是脫不花、快刀和羅胖的第一人稱，希望大家可以有現(xiàn)場聽直播的感覺。
[參會邀請]第44次得到周會
邀請：全體得到用戶、羅輯思維員工；
主講：羅胖、脫不花、快刀青衣；
本周主題：得到的用人標(biāo)準(zhǔn)大揭秘
會議議程：得到近一周情況，產(chǎn)品技術(shù)動態(tài)、羅胖的心得等；
我們希望和終身學(xué)習(xí)者，一起成長。
關(guān)于得到的大事小事， 強(qiáng)勢吐槽、請坐，積極建議、請上座。
時(shí)間：9月12日-周二晚8點(diǎn)-9點(diǎn)，我們不見不散；
參會方式：直播時(shí)從得到app首頁進(jìn)入直播。
一、脫不花公布一周公司運(yùn)營狀況
1. 運(yùn)營數(shù)據(jù)
- 活躍用戶數(shù)：1061萬
- 周平均日活：82萬
2. 每天聽本書
脫不花推薦最近的每天聽本書經(jīng)典著作：
《了不起的蓋茨比》
《痛點(diǎn)》
《毒藥的歷史》
《最好的告別》
《羅馬帝國衰亡史》
《唐吉可德》
非常推薦黃昱寧老師的《了不起的蓋茨比》，到底這本書好在哪里，對很多人來說這只是有名的電影。但是小說在文學(xué)歷史上的重要地位，除了文學(xué)專業(yè)朋友外，很少有人理解它的妙處。
黃老師的解讀，聽完后，比單純看小說收獲還大，除非你是文學(xué)青年，一般人聽完解讀不用看小說了，看看電影最好。電影對于小說的細(xì)節(jié)還原度還是很高的。比如，對開什么車，穿衣戴帽描述地很好，看看當(dāng)時(shí)是什么風(fēng)貌，再加上黃老師的解讀足夠了。
3. 訂閱專欄
本周增長第一名：《薛兆豐的北大經(jīng)濟(jì)學(xué)課》下周突破18萬人
第二名是：《武志紅的心理學(xué)課》馬上就要超過10萬人。本周五晚8點(diǎn)，武志紅老師會來做一場直播。講一個(gè)心理學(xué)上非常重要的概念：關(guān)系。
第三名是《寧向東的清華管理學(xué)課》，馬上就要超過8萬了，寧老師決定反其道而行之，以前我們是大張旗鼓宣傳，寧老師說越是高數(shù)量級，越要把精力放在自己的學(xué)生身上，寧老師會來幫助大家梳理工具。
寧老師在做人人可以用的管理學(xué)，不論你是不是管理者都用得上，寧老師發(fā)現(xiàn)，很多時(shí)候，我們知道了管理理論，面對自己的問題的時(shí)候，還是憑借直覺做決定。其實(shí)對于這些有套路的管理高手來說，工具思維很值得推廣，寧老師會梳理最有價(jià)值的管理學(xué)工具，傳授給大家。
過一段時(shí)間，等管理學(xué)工具多些，老師會來做面對面輔導(dǎo)。
4. 本周預(yù)告
本周有三場直播：
周二晚的得到周會；
周四晚，得到訂閱《馬徐駿·世界名刊速讀》的馬徐俊老師直播，講述怎樣學(xué)英語更高效；
周五晚，得到訂閱《武志紅的心理學(xué)課》的武志紅老師直播，講述心理學(xué)中一個(gè)極其重要的概念：關(guān)系。周四早上，上線六神磊磊的精品課《六神磊磊講唐詩》
下周一，萬維鋼老師精英日課第二季就要上線了。
二、快刀講述產(chǎn)品和技術(shù)方面對于人才的標(biāo)準(zhǔn)
大家好，我是快刀，負(fù)責(zé)產(chǎn)品和技術(shù)，本周安卓用戶可以下載新版本3.0.1，iOS這兩天也會有新版本，之前我們做了播放器重構(gòu)，1.25和1.5倍速會有顫音，我們已經(jīng)修復(fù)了。
今天要說說用人標(biāo)準(zhǔn)。對于產(chǎn)品和技術(shù)，很多朋友都很好奇，什么產(chǎn)品和技術(shù)可以在得到里發(fā)展。
一、溝通協(xié)作能力
我們這邊非?？粗氐氖菧贤芰?，我們要有協(xié)作精神，一個(gè)人在家里寫代碼上線已經(jīng)很難了，除了黑客其他人都要進(jìn)入商業(yè)公司協(xié)作。
二、敢于拋去存量，隨時(shí)清零
第二，我比較看重，他能不能拋去經(jīng)驗(yàn)，隨時(shí)清零。我們的市場環(huán)境日新月異，當(dāng)谷歌發(fā)布機(jī)器學(xué)習(xí)代碼后，有3個(gè)團(tuán)隊(duì)做了兩年，谷歌開源后，小團(tuán)隊(duì)就掛了。我們要擁抱新技術(shù)，多多學(xué)習(xí)。
三、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情商
第三，情商。我更看重團(tuán)隊(duì)協(xié)作的情商，你不一定要和所有人成為生活朋友，但是，我們做任何事情要考慮團(tuán)隊(duì)結(jié)果和影響。有的同事發(fā)生了事情，我跟他關(guān)系好，就把事情蓋下來了，關(guān)系不好，就把事情暴露出來，這些肯定不行。我們希望把所有問題暴露出來。
四、自驅(qū)力
自驅(qū)力也非常重要，要求他對自己的領(lǐng)域有野心，成為行內(nèi)前20名的高手。根據(jù)這件事，我也會鼓勵大家把自己的比較好的功能開源申請著作權(quán)和跟其他公司做分享，這對于開發(fā)和技術(shù)提升自己大局觀非常重要。每個(gè)人都要為自己工作。你在公司的經(jīng)歷是要給你自己加分的，公司的提高是你自己提高的副產(chǎn)品。
之前有位同事被BAT挖走了，我本來想挽留一下，他說那家公司出了3倍工資，我也為他高興。這不僅僅對于產(chǎn)品技術(shù)，對于其他同學(xué)也重要。我喜歡業(yè)內(nèi)技術(shù)能力比較強(qiáng)的人，這樣能提高團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平。還有，有潛力的新人，能快速成長，我們有很多核心業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)人都很年輕，剛畢業(yè)沒幾年，進(jìn)步非?？?，非?？孔V。
他一直能成長，我更愿意把核心業(yè)務(wù)交給他，直播也希望大家遇到數(shù)據(jù)庫和開發(fā)工程師給我們推薦，其他有專長的同學(xué)，也歡迎跟我們聊聊。
三、脫不花講述得到用人標(biāo)準(zhǔn)
我們今天的主題，用人標(biāo)準(zhǔn)大揭秘。我和快刀一半的時(shí)間都在招聘和面試，另一半是跟同事談話。在我們公司，有幾個(gè)不成文規(guī)定。幾乎所有人進(jìn)來，我們都會參與2、3面，親自面試。
我們的默契是保證我們的時(shí)間一定要花在人身上，同事在工作中，我們也會點(diǎn)對點(diǎn)溝通。人是我們最重要的資產(chǎn)，人的狀態(tài)不對，就是投資失敗，因此我們用很多時(shí)間在人身上。
一方面，我們上周進(jìn)了26人，但是招人壓力還是很大，我們在主講區(qū)有一些圖片，你也可以發(fā)給朋友，我們想提高團(tuán)隊(duì)整體水平，也希望你給我們推薦很好的人。昨天有位同事工作出了點(diǎn)問題，他也是一個(gè)老同事，但是深入聊天后，發(fā)現(xiàn)他可能不是非常確切理解什么人會在這家公司成功。
我說兩個(gè)方面，先說一個(gè)很實(shí)在的，我們?nèi)绾螐暮Ａ亢啔v篩選人。我們與純粹技術(shù)公司相比，我們在郵箱中受到的簡歷肯定更多。我們的招聘信息會招來更多簡歷。海量的簡歷如何篩選人呢？
我們第一年，沒有專職hr，有兩個(gè)郵箱我自己看，一個(gè)是客服，一個(gè)是HR。
第一，熟人推薦的簡歷一定看。因?yàn)槭烊送扑]基本上就代表著你對于這個(gè)求職這個(gè)事更有主動性。因?yàn)槭紫饶愕冒炎约焊鷮Ψ秸f清楚，有基本的發(fā)起社會協(xié)作的能力。我會碰到我的朋友突然問我招不招聘什么什么人，他說我這里有個(gè)xxx，你覺得合適嗎？接下來的反應(yīng)決定了你的分?jǐn)?shù)。
如果推薦人說：那好，我讓他寫個(gè)簡歷發(fā)給你。這樣的回復(fù)就不好。
如果推薦人能直接發(fā)送簡歷給我，這就會加分了。
上周羅胖推給了我一個(gè)人，我當(dāng)時(shí)看了立即面試，一個(gè)是簡歷很好，另一個(gè)是她過去一段時(shí)間，因?yàn)槭褂玫玫?，寫了得到?nèi)容的測評，比如關(guān)于學(xué)習(xí)萬維鋼的心得體會，她直接把測評文章給過來了。當(dāng)我看到這樣的推薦的時(shí)候，我立即知道，這個(gè)人肯定值得一見面。
這個(gè)人獲得一個(gè)比較正式的面談是沒有問題的，這就是我看到簡歷后，立馬安排1、2面后，馬上加入了團(tuán)隊(duì)的例子。這些內(nèi)容是比信用背書更重要的，它反映了你的能力。
第二，與你的個(gè)性花活相比，格式化簡歷是非常重要的。除了附件，正文要對你的核心信息作出說明。你的核心信息要在正文有所呈現(xiàn)，正文的信息和附件是不一樣的，這就能體現(xiàn)出一個(gè)人有沒有替別人著想。
這是對象感，你在幫他人省時(shí)間。我想說，個(gè)性化簡歷是有度的，你應(yīng)聘內(nèi)容崗位，把簡歷做的很花哨沒必要，你說說對得到的意見600多字就足夠了。
我多次用我們第一位數(shù)據(jù)分析師的簡歷舉例子，卓大師，他以前沒有互聯(lián)網(wǎng)公司工作經(jīng)驗(yàn)，但是他有數(shù)據(jù)分析的天賦和能力，他完全用數(shù)據(jù)圖表來呈現(xiàn)了他的個(gè)人介紹。
這是一張A3紙，5張數(shù)據(jù)圖，呈現(xiàn)了個(gè)人情況，我有極大興趣看下去，我覺得這是個(gè)性化簡歷恰當(dāng)?shù)某潭取?/p>
為什么我們看重文字表達(dá)，正文的表達(dá)，因?yàn)槲淖直磉_(dá)可以反映對話的目標(biāo)感，我經(jīng)?？吹揭恍┖啔v，寫著HR美女，HR小妹妹，如何如何。第一行稱呼我就知道你沒有目標(biāo)感和對象感。如果你有對話能力的話，你就能指引HR同事一步步去做。
比如我是剛畢業(yè)的技術(shù)碼農(nóng)，我應(yīng)該做啥，我應(yīng)該知道hr不懂技術(shù)。我同時(shí)有目標(biāo)感，我會說，尊敬hr同事，我是畢業(yè)xxx的工程師，如果得到正在招募xxx方向的工程師，麻煩您幫助我轉(zhuǎn)交給CTO或快刀青衣，我相信我的專業(yè)也許對得到是有用的。
字里行間這都在反應(yīng)能力，300字也能反應(yīng)邏輯能力。什么信息需要呈現(xiàn)，什么不需要，300～500的個(gè)人介紹要變成一個(gè)產(chǎn)品、作品，要反復(fù)推敲。很多人想來得到做內(nèi)容，如果你的介紹都不能說服我，別的就更不能了。
第三，面試，我面試的時(shí)候，在看一個(gè)人的社會化程度，社會化程度高的話，從他還沒來面試，我就已經(jīng)知道了，通知面試的時(shí)候，他的回復(fù)方式都能看出他是否職業(yè)。
提醒一句，遞交簡歷的話要改昵稱，這是很多時(shí)候大家沒有注意到的。包括，你能不能準(zhǔn)時(shí)來，個(gè)人形象，遲到了怎么辦，你接到其他offer決定不來了，你又怎么辦，這都顯示出一個(gè)人的狀態(tài)。
我是這樣，所有面試官也是這樣，表達(dá)是說清楚，溝通是相互理解清楚。
四、羅胖招人的唯一標(biāo)準(zhǔn)
其實(shí)我們做到現(xiàn)在，唯一的收獲是脫不花和快刀碼起來的200多個(gè)人。
我們這些人不變，干千把人的活沒問題，我們就像足球隊(duì)，你要在全世界球隊(duì)中挑人，在各自位置能打出風(fēng)格的人。
我的標(biāo)準(zhǔn)是什么，先說反面：叫做應(yīng)激反應(yīng)，其實(shí)是中國一整代人基本行為模式，因?yàn)槲覀兪强荚嚺囵B(yǎng)出來的，就是不管準(zhǔn)備成什么樣，我希望就外界刺激做最好的反應(yīng)，表現(xiàn)可能100分可能超常發(fā)揮，因?yàn)轭}目是別人出的。
有一本書，高效能人士的七個(gè)習(xí)慣，第一個(gè)習(xí)慣，就是我對于用人的標(biāo)準(zhǔn)：積極主動，英文叫做proactive。
你把這個(gè)詞拆了，active是行動，為什么前面有pro，pro有提前預(yù)先的意思，也就是在行動之前照顧到這個(gè)行動所有可能的異常情況。這個(gè)詞我們常說是積極主動，操之在我，超級主動，這個(gè)單詞有個(gè)更加學(xué)術(shù)的翻譯叫做“前攝行為”。
吳伯凡老師舉了個(gè)前攝行為的例子，有一對夫婦，結(jié)婚11年，好不容易生了孩子，但是孩子的母親在家沒有照看好孩子， 孩子在家誤喝了藥水，孩子去世了。男子趕到醫(yī)院，應(yīng)該做什么反映，或者狂怒，或者安慰老婆，或者處理后事？
你會發(fā)現(xiàn)，這所有反應(yīng)都是后攝行為，而這個(gè)男主人公的反應(yīng)是抱著老婆說：我愛你。這背后說明了，男士遭遇變故后，能跳到背后，找到自己面對情況，有一種早就準(zhǔn)備好的反應(yīng)，就是要處理自己和老婆的關(guān)系。說“我愛你”這是唯一的合適的反映。
積極主動的本質(zhì)是爭取事情的主動權(quán)，有一本小說，叫做遙遠(yuǎn)的救世主。其中有一個(gè)主人公，丁元英，得罪了人，被仇家找到之后，仇家拿著槍指著丁元英，丁元英的應(yīng)對是先問仇家，你喝什么茶水。然后就自顧自的泡茶，這個(gè)反應(yīng)讓仇家愣了，坐下來放下槍跟他一起喝茶了。就這么一個(gè)簡單的場景，就是對一個(gè)人能力最終級考察，任何時(shí)刻做最后的固定反應(yīng)，拿回主動權(quán)。
任何兵法講的都是拿回主動權(quán)。我們這家公司就是這樣，脫不花說我是114式的CEO，不是119或者110式的。
一家創(chuàng)業(yè)公司是在探路，我們過去是在管理，你們的技術(shù)動作要整齊劃一，否則工廠開不起來，第二代，大家覺得很多知識工作者，工作沒有辦法規(guī)劃了，我們就激勵你，希望你干活。第三代公司要賦能，我們有一些共享資源，賦給你能量，我不去給任何人救火，也不指定你的行為，我們公司所有領(lǐng)導(dǎo)不盯著誰，每個(gè)同事在完成自己的目標(biāo)，任何人都是你可以調(diào)度的資源。
我們是資源，不是任何意義上的管理者，在這家公司想活下去，你要知道你這一生，你在這家公司合作，你需要的是什么，要超越外在因素的約束。
易經(jīng)有言，君子終日乾乾，就是主動再主動，你有自己的目標(biāo)和追求，這是一切的前提。為什么我們不看簡歷，和校園經(jīng)歷，僅僅300字的積極主動就足以說明一切，沒有任何人的貯備可以應(yīng)對艱難險(xiǎn)阻，我們唯一依靠的就是君子精神。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)我們有了200多同事，總體而言，我們是一個(gè)純種的會主動發(fā)起協(xié)作的團(tuán)隊(duì)，我們不要考試考得很好的小白兔。我們不是面對任何答卷做答案，我們要自己給自己提問，出題，做到最好，只有超級主動才是我們的伙伴。如果你希望到這家公司試試，請先想想你自己的前攝行為是什么。
