執(zhí)行力—— 團(tuán)隊(duì)成長和業(yè)績增長的最重要因素！

問題是很多校長并不這樣認(rèn)為！

前段時(shí)間龍哥和幾個(gè)機(jī)構(gòu)的校長有過一次比較深入的交流。談?wù)摰闹攸c(diǎn)就一個(gè)：如果做好校區(qū)的運(yùn)營。

聊天中，很多校長給龍哥抱怨說活動做了不老少，卻招不到學(xué)生；學(xué)校福利也不差，但是員工流失率高。龍哥說這其實(shí)是執(zhí)行力的問題，卻遭到在座的幾個(gè)校長的一直否認(rèn)：

別扯了，這些和執(zhí)行力有半毛錢關(guān)系！

好吧，就算我瞎扯！我也會薅一毛錢來證明它們之間是有聯(lián)系的！

講一個(gè)故事，龍哥曾經(jīng)經(jīng)歷過的！

2016年4月28日，有一個(gè)分校的校長在上午10點(diǎn)到10點(diǎn)半之間一連打了三個(gè)電話（為啥時(shí)間記得這么清楚，除了記憶力超群，這個(gè)事情本身印象太過于深刻?。?。 三個(gè)電話其實(shí)就說了一件事：從總部訂購一批物資。

按照訂購的流程，校長在第一通電話中確認(rèn)了物資的庫存以及單價(jià)；第二個(gè)電話是確認(rèn)發(fā)貨時(shí)間的。關(guān)鍵的第三通電話來了，校長竟然要求龍哥幫他填寫訂購單。當(dāng)龍哥聽到這個(gè)要求時(shí)，一開始是拒絕的，因?yàn)檫@是你的工作職責(zé)，我是沒有義務(wù)幫你做這個(gè)的。可是校長的回答卻讓我差點(diǎn)把電話摔了，他竟然說：“我是校長，我不可能做這樣的小事！”貌似挺有道理，我竟然找不出什么反駁的理由！

可是，這特么是你自己的學(xué)校好吧！是你要訂購物資！你連訂購單都懶得自己動手填（只是幾個(gè)數(shù)字），做不好學(xué)校那是一定的!

龍哥去過很多城市，見過很多機(jī)構(gòu)的校長。和這個(gè)校長有相同觀點(diǎn)的并不在少數(shù)。

很多機(jī)構(gòu)不大，團(tuán)隊(duì)成員不多，可是校長卻有很重的官本位思想，總是覺得自己是校長，是學(xué)校的最高領(lǐng)導(dǎo)，所以所有的工作都可以順理成章的安排給團(tuán)隊(duì)的其他成員去做。自己卻當(dāng)起了甩手掌柜，即使這會大家忙得焦頭爛額，他也是悠閑的坐在校長辦公室里，油瓶倒了都不愿伸手扶一下！

我就奇了怪了，你特么是來做學(xué)校還是來過癮的，你就這么看重這個(gè)校長的身份！

我們經(jīng)常會聽見校長們抱怨團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力很差，大家都沒有目標(biāo)，只是為了工作而工作，缺少激情！ 好像校區(qū)里的問題都是團(tuán)隊(duì)引起的！

那么親愛的校長，作為一個(gè)機(jī)構(gòu)的決策者，你的執(zhí)行力如何呢？你有什么目標(biāo)？ 不要總是抱怨別人，多從自身找找原因。團(tuán)隊(duì)出問題，大多的根本原因就是在校長的身上！

你連一張訂購單都不愿意去寫，還能有什么執(zhí)行力！

不要整天給團(tuán)隊(duì)分享什么管理模式、什么心靈雞湯。花點(diǎn)時(shí)間，先從自身開始，士要勇、將先沖！能夠帶著團(tuán)隊(duì)往前走的校長，才是真的校長！