商業(yè)模型：描述企業(yè)盈利方式的手段，關(guān)注如何賺錢，比如拉新一個(gè)客戶返點(diǎn)多少
業(yè)務(wù)模型：描述企業(yè)如何為用戶提供服務(wù)，關(guān)注如何參與分工，比如XX服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化流程

L1 技術(shù)思維 覺得某項(xiàng)技術(shù)很厲害或者產(chǎn)品很好玩，肯定有價(jià)值。
L2 市場(chǎng)思維 某項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值，但是全部自己完成，一些剛創(chuàng)業(yè)的公司會(huì)有這樣的行為。
L3 生意思維 某項(xiàng)技術(shù)或者產(chǎn)品有市場(chǎng)價(jià)值，思考成本與收益，盡量通過采購(gòu)?fù)瓿煞呛诵慕M件，自己專注集成和供應(yīng)鏈。
L4 戰(zhàn)略思維 管理和流程組織也可以通過外部專業(yè)咨詢公司來(lái)豐富。

當(dāng)然在其位謀其政，一線人員考慮戰(zhàn)略有點(diǎn)滑稽，戰(zhàn)略規(guī)劃還在技術(shù)思維的企業(yè)難以維持。