一、有必要對(duì)何勉的表述進(jìn)行補(bǔ)充闡述之處：
1）何勉所舉企業(yè)網(wǎng)盤開發(fā)的案例中，原始做法的本質(zhì)問題并非是前、后端的劃分。事實(shí)上，進(jìn)入開發(fā)后，最終必然會(huì)需要做前、后端的分割。問題之要害是"過早"的進(jìn)行了前、后端劃分；從盡量體現(xiàn)用戶價(jià)值、讓用戶價(jià)值充分流動(dòng)的原則角度，更為合理的做法是盡量延后前后端的任務(wù)分割，讓盡量多的環(huán)節(jié)是能明確體現(xiàn)用戶價(jià)值的，不到迫不得已，就盡量別破壞對(duì)用戶價(jià)值的可讀性體現(xiàn)（只要能保持用戶價(jià)值的可讀，是允許拆分用戶價(jià)值的，譬如將一個(gè)需求拆分為幾個(gè)用戶故事） 。更進(jìn)一步理解，其實(shí)就是對(duì)“將用戶價(jià)值可視化”這一條原則的體現(xiàn)，即讓用戶價(jià)值在盡可能多的環(huán)節(jié)中可見（可視、可讀）。
2）該案例的原始做法沒有反應(yīng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程。項(xiàng)目經(jīng)理成為需求、bug等工作的協(xié)調(diào)樞紐。精益敏捷的一個(gè)核心訴求是實(shí)現(xiàn)用戶價(jià)值盡量“順暢無阻的自動(dòng)流動(dòng)”，所以應(yīng)該盡量減少工作中出現(xiàn)”樞紐“節(jié)點(diǎn)，無論是看板墻上還是看板墻之外。一定程度上，又是”去中心化“的體現(xiàn)——從用戶價(jià)值需求輸入到用戶價(jià)值輸出兌現(xiàn)的全過程去中心化。當(dāng)協(xié)作規(guī)則、價(jià)值流動(dòng)規(guī)則不清晰、未全員形成相同理解時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)依賴于某個(gè)人來協(xié)調(diào)的”中心化“傾向，該中心就很有可能成為價(jià)值流動(dòng)的瓶頸所在。
因此，何勉才對(duì)該做法進(jìn)行了改造，設(shè)計(jì)出文中的新看板系統(tǒng)。
3）控制在在制品數(shù)量的理由”束水攻沙“，將“水”解釋為團(tuán)隊(duì)力量，“束水”解釋為集中團(tuán)隊(duì)力量，似乎更為直觀些。
二、看板墻示范模板
以下是基于何勉案例整理編制出的看板墻示范模板（excel，源文件可從網(wǎng)盤下載：https://pan.baidu.com/s/1HEWSEQS2VwrDvB4K18cKrg 提取碼：fi8c）。由于一張整圖不清晰，這里截成前、中、后三部分貼出。
三、看板系統(tǒng)建立過程中的一些方法、要訣收錄
1）需求拋棄區(qū)；
2）用不同顏色、大小的卡片代表不同類型需求；
3）分別設(shè)計(jì)需求和任務(wù)的卡片模板，打??；
4）統(tǒng)一粘貼標(biāo)識(shí)語言（什么代表緊急、代表重點(diǎn)等），形成統(tǒng)一的符號(hào)語言體系；
5）定義初始規(guī)則、充分傳達(dá)規(guī)則、持續(xù)迭代規(guī)則。規(guī)則顯示化（明文化），才能通過規(guī)則的版本迭代，實(shí)現(xiàn)規(guī)則的改進(jìn)。
? ? ? ?需要顯示化的規(guī)則可以歸為三類，例如包括：需求的準(zhǔn)入條件是什么；優(yōu)先滿足哪類需求；怎么應(yīng)對(duì)緊急需求；移交給測(cè)試前，需求要達(dá)到怎樣的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；短期進(jìn)度和長(zhǎng)期質(zhì)量沖突時(shí)，如何決策；多長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行一次需求排期等等。
6）三類主要規(guī)則：價(jià)值流轉(zhuǎn)規(guī)則、周期性事件相關(guān)的規(guī)則、其它日常協(xié)作規(guī)則。
? ? ? 價(jià)值流轉(zhuǎn)規(guī)則：譬如需求可以開始分析的接收標(biāo)準(zhǔn)；需求進(jìn)入就緒的標(biāo)準(zhǔn)；代碼提交和任務(wù)完成的標(biāo)準(zhǔn)；功能轉(zhuǎn)測(cè)試的標(biāo)準(zhǔn)；功能提交驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)；需求發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)等等。
? ? ? ?譬如需求進(jìn)入就緒（故事隊(duì)列）的標(biāo)準(zhǔn)，包括大的原則和特定團(tuán)隊(duì)自己特有的內(nèi)容。其中大的原則有：已識(shí)別業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，并作出應(yīng)對(duì)；需求不不能太大。（特定內(nèi)容則參考原文中示圖）
? ? ? ?看板方法中主要的定期事件有：每日站立會(huì)議、就緒隊(duì)列填充會(huì)議、產(chǎn)品發(fā)布規(guī)劃會(huì)議，以及定期的改進(jìn)活動(dòng)等。（在規(guī)劃方案階段，可以明確羅列出這些事件）?？捎脮r(shí)鐘標(biāo)記。需要明確它們的節(jié)奏、內(nèi)容及相關(guān)規(guī)則。以就緒隊(duì)列填充為例，團(tuán)隊(duì)需明確：1）事件的頻率；2）事件進(jìn)行開展的方式，如：要完成哪些目標(biāo)，和大致的流程；3）適用的規(guī)則，如怎么選擇需求，一次選擇多少需求。4）例外情況，如：正常的就緒隊(duì)列填充節(jié)奏之外，出現(xiàn)緊急需求如何應(yīng)對(duì)。
? ? ? 日常協(xié)作規(guī)則，如：看板墻的更新和可視化規(guī)則；在制品限制的規(guī)則；度量、反饋的收集和分析機(jī)制；改進(jìn)行動(dòng)的制定和跟蹤規(guī)則等。初始時(shí)，可以先只明確那些影響較大的規(guī)則。
7）將看板可視化準(zhǔn)備好，達(dá)到傻瓜化，讓團(tuán)隊(duì)們直接往里填具體項(xiàng)目?jī)?nèi)容、可直接用的狀態(tài)，無需再為物料、規(guī)則花費(fèi)精力的程度。
8）限制在制品數(shù)量。該上限值取多少適宜？?“偶爾達(dá)到，但不總是達(dá)到”，所謂“偶爾達(dá)到”，每一到兩周達(dá)到上限一次，是一個(gè)合適的初始值。
? ? ? 控制在制品的數(shù)量，只是“果”，實(shí)現(xiàn)控制需要有端到端的思維，要從“用戶價(jià)值流動(dòng)”的視角，不能局限于一個(gè)環(huán)節(jié)上。
9）在制品數(shù)量的限制，可以不一步到位，而是先松后緊，逐步調(diào)低"水位"，從而所揭示的問題也先簡(jiǎn)單容易再復(fù)雜困難。（流過看板墻的應(yīng)該是連續(xù)不斷的一批需求）
10）要以用戶價(jià)值為單位控制在制品數(shù)據(jù)量。在制品數(shù)量不等于任務(wù)數(shù)量！控制在制品數(shù)量不等于控制任務(wù)的并發(fā)數(shù)！
11）限制在制品數(shù)量的方法：通過限制泳道數(shù)實(shí)現(xiàn)、通過限制特定階段最大需求數(shù)(譬如待測(cè)試的需求數(shù)）實(shí)現(xiàn)、通過限制每個(gè)人并行任務(wù)數(shù)實(shí)現(xiàn)。
12）關(guān)于在制品數(shù)量限制的初始值設(shè)定，方法有：對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行看板可視化后得到、基于團(tuán)隊(duì)人數(shù)進(jìn)行估算、利用利特爾法則從目標(biāo)交付周期導(dǎo)出（在制品數(shù)目 =交付周期 *?交付速率）
13）解決在制品的阻塞問題，首先是一定要將在制品可視出來。在制品隊(duì)列阻塞，是致使產(chǎn)品開發(fā)低質(zhì)低效的最重要因素。
四、需要解決的疑問
1）泳道里什么時(shí)候可以拉入新的任務(wù)? 是等整個(gè)泳道行（或整個(gè)模塊列）空出才能拉取, 還是只要有空格出現(xiàn)就能拉??？
2）最終的驗(yàn)證、驗(yàn)收環(huán)節(jié)都是以“故事”為單元，不進(jìn)行合并為用戶需求的動(dòng)作？與看板流程發(fā)起前期的環(huán)節(jié)不對(duì)應(yīng)，不回到"用戶價(jià)值"？
3）以目前的看板架構(gòu)看，對(duì)如何體現(xiàn)用戶價(jià)值這一點(diǎn)似乎還未充分體現(xiàn)。比較明顯，這個(gè)是偏開發(fā)的流程。需求設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段還應(yīng)該有對(duì)應(yīng)的細(xì)分流程。
4）看板是基于每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，還是各種項(xiàng)目統(tǒng)一？（早期可以一對(duì)一設(shè)計(jì)，逐步確定一些后續(xù)哪些可共用，哪些需要個(gè)項(xiàng)目自己做）? ?如果看板形式是不那么確定的，那么價(jià)值流轉(zhuǎn)的規(guī)則又如何提前明確呢？（從A環(huán)節(jié)到B環(huán)節(jié)的規(guī)則，連A、B的名稱/內(nèi)容都不固定，怎么確定A到B的規(guī)則？） 所以一個(gè)辦法是先找一個(gè)案例，寫一個(gè)示范（包括初始規(guī)則、初始手冊(cè)等），然后基于案例示范和響應(yīng)的初始手冊(cè)盡早啟動(dòng)真實(shí)的試點(diǎn)項(xiàng)目，在試點(diǎn)中再確定后續(xù)工作（對(duì)“后續(xù)工作”能否做出初步預(yù)判和初步的具體安排？不能完全一抹黑）。? 此外，對(duì)于一些可以提前相對(duì)確定的環(huán)節(jié)，可以提前形成初始的通用規(guī)則。 再有，先明確影響大的重要規(guī)則。
? ? ? 從在制品數(shù)量可以先松后緊來看，看板墻是針對(duì)"團(tuán)隊(duì)“的，一個(gè)（或一類）團(tuán)隊(duì)，或一種類型需求，用一種看板，這樣在制品就是能夠由松到緊進(jìn)行變化的?？傊?，流過看板墻的應(yīng)該是一批接一批的需求，而非單一個(gè)需求。
5）如果造成阻塞的問題本身很棘手，在限制在制品的情況下集中團(tuán)隊(duì)力量也沒法很快排除，怎么辦？
附注：
（只列原文標(biāo)題，跳出鏈接太多會(huì)被簡(jiǎn)書平臺(tái)封號(hào)；主要參考何勉的公眾號(hào)，看板方法實(shí)踐體系）
原文一、實(shí)踐一（上）：可視化價(jià)值流動(dòng)——案例
原文二、實(shí)踐一（下）：可視化價(jià)值流動(dòng)——實(shí)踐
原文三、實(shí)踐二：顯式化流程規(guī)則實(shí)踐
原文四、實(shí)踐三（上）：控制在制品數(shù)量——束水攻沙
原文五、實(shí)踐三（中）：控制在制品數(shù)量——暫緩開始、聚焦完成
原文六、實(shí)踐三（下）：控制在制品數(shù)量——湖水巖石效應(yīng)
