? ? ?有關過科技都知道互聯(lián)網的下一代是物聯(lián)網的時代。一個公司我們知道會經歷三個階段，創(chuàng)業(yè)期，平穩(wěn)期，轉型期。因為任何一個公司，或者人，都會有一個自己的生命周期。那么任何一個事情在發(fā)展到一定階段之后，我們需要做出一個調整，否則的話，就會被提前淘汰，或者在調整的過程當中，進入一個未知期。那今天為什么要講的這個？通過互聯(lián)網的一個發(fā)展的思路，那我們得出。企業(yè)的轉型趨勢非常的重要的。那么是否意味著，物聯(lián)網完全取代于互聯(lián)網，還是說，物聯(lián)網是互聯(lián)網的一個延伸產品。

?很多人知道在美國會有著很多的2B(類似于咨詢管理公司)的公司，這是在美國，一個漫長的資本市場當中是非常成熟的。對于一個成熟的市場來說，其實我們很需要這個2B的投資。它是提供一個，對于企業(yè)怎么投，投什么，來看待的問題和思路。其實這里面就牽扯到一個創(chuàng)新的問題。2B可以理解在一定的模式化中找到新的突破口。

在中國我們早些年的發(fā)展基本是看人口紅利的優(yōu)勢在發(fā)展，所以我們很多發(fā)展還用不到2B的部分?，F(xiàn)在我們發(fā)展需要提前掌握趨勢或者是在現(xiàn)有的模塊中找到供應鏈的創(chuàng)新。這個和我同事今天講的在一個行業(yè)里架構一個第三方平臺，讓參于者成為一個節(jié)點這樣做的好處在于節(jié)點的斷開并不會影響其真的運做模式。

我們大部分人提到創(chuàng)新的部分，都會在于創(chuàng)造一個新的事物。其實我們對于在原有的供應鏈部分加以擴展是可以把握好市場的動態(tài)的