決定要離職的人都是悄無聲息的，不會跟任何人透露一點風聲，而那些天天喊離職的人，卻一直呆著不會走，除非公司被辭退。

這兩天聽到一個消息就是有一個同事要離職了，是一個核心技術(shù)人員，感覺最不可能走的人，竟然不打一聲招呼已經(jīng)提了離職流程，原來人家早已經(jīng)找好了下家。不得不讓留下來的人感嘆啊，這里面我也得到了一些啟示。

為什么他要離職，無非就是一些常見的理由:

1.工作環(huán)境實在是太卷，在公司大環(huán)境主調(diào)一直是降本增效的情況下，團隊的人員一直只減不增，把經(jīng)驗豐富的人換成剛畢業(yè)一兩年的人，導致經(jīng)常出問題，而且難的任務(wù)也完成不了，在這樣的情況下，任務(wù)量不減反而還在增加，一個人得干2.5個人的活，看到的結(jié)果就是天天加班都干不完。

2.管理層面也出現(xiàn)很大的問題，一個團隊10來個人，6個管理人員，指揮的人太多了，管理層一人一個想法就得把下來的人忙死，而且作為團隊的領(lǐng)導人，恨不得你一天24小時都在工作崗位上，連周末他自己都經(jīng)常過來看一下團隊有沒有人在加班。

3.項目管理過于混亂，由于指揮的人太多，有時候跟本分不清楚誰主要負責哪一部分，隨便一個管理人員就能夠分任務(wù)就真正去干活的人，而且分任務(wù)最可笑的就是，什么都不用說，在excel上面登記一個任務(wù)，然后掛上你的名字，任務(wù)就變成你的了，也沒人管理會不會做，或者找誰指導，需要什么樣的協(xié)調(diào)，都是你自己去想。

4.主要還是目前工作留下的爛攤子太多, 大多數(shù)精力都耗在各種問題的修復上以及和各種人拉扯，會陷入各種內(nèi)耗當中，而不是把精力花在系統(tǒng)如何優(yōu)化，如何演進更好地輔助業(yè)務(wù)的發(fā)展，團隊成員的培養(yǎng)等等，所以整個項目和團隊看不到變好的希望。

或者還有一些原因，比如待遇問題，個人的發(fā)展，以及家庭照顧等方面的原因。

在公司前面一直裁員的情況，而他又是核心員工和領(lǐng)導關(guān)系還很好，大家都認為他不會走的，但是這一次直接不給挽留機會，直接找好下家走了，而且前面都沒有任何人知道，所以大家都很驚訝。這從中為騎驢找馬的我們也能學到一點經(jīng)驗。

1.正常上班時間，配合完成好本職工作，不貪工，不主動攬活，搞完自己的東西該學自己的東西就學，該準備面試就面試，但是不要被發(fā)現(xiàn)。

2.自己的想法不要跟任何人說，如果有面試約晚上遠程面就行。

3.不要有任何留戀的想法，比如領(lǐng)導給你畫餅讓你留下來等等。

4.找到好的下家直接提離職。

在如此的大環(huán)境之下，時刻保持學習準備著跳到更好的平臺，主動地選擇總比被動的好。