領(lǐng)導有沒有威嚴，直接關(guān)乎團隊執(zhí)行力。要帶好團隊，干好工作，都首要立威。

古人說得好：“慈不掌兵，義不理財，善不為官”。仁慈厚道，性格軟弱，很難帶隊伍。

職務(wù)和權(quán)力不是一回事，職務(wù)是你要做的事情，權(quán)力是別人服從你的指揮。職務(wù)是上級領(lǐng)導給你的，而權(quán)力則是下屬給你的，當下屬認可你的時候，才會服從你的指揮。

一立身，儲備能量。領(lǐng)導為什么被下屬輕視？一是性格軟，二是能力差。俗話說，恃才傲物，有才能才有傲視下屬的底氣。只要懂專業(yè)，不外行，看問題一針見血，下屬才不敢目無領(lǐng)導。所以，學知識、儲能量、長本事，才是立身之基。

二立膽，敢于亮劍。狹路相逢勇者勝。管理與被管理之間的較量，就好比兩個人打架，你越不敢出手，別人下手越狠。所以，作為一個管理者，首先不是學“會管人”，而是學“敢管人”。管他，是天經(jīng)地義，職責所在，不能有任何怯戰(zhàn)心理。

三立法，完善制度。制度是什么？是你管理的依據(jù)。管理者是干啥的？執(zhí)法者！如果有制度規(guī)定，你要大膽地按要求去檢查。如果沒有，那就對癥下藥，起草一份。

四立勢，狐假虎威。管理者，要學會“扯大旗作虎皮”，也就是借勢。比如，員工拒絕工作安排，要善借上級領(lǐng)導的威嚴。

五立根，玩轉(zhuǎn)上司。領(lǐng)導支持是做好管理的基礎(chǔ)，所以要處理好與上司的關(guān)系。關(guān)系好了，可以無話不談，甚至可以讓上司幫你解決點“難題”，比如，對不服從管理的下屬，從上司嘴里說出來“殺無赦”，這是尚方寶劍。

六立規(guī)，大膽說不。做領(lǐng)導，老好人思想要不得。既然是領(lǐng)導，你需要的是下屬的尊重，而不僅僅是喜歡。所以，要學會拒絕，大膽說不！當下屬說不可能完成的時候，你應(yīng)該堅決地說：“必須完成，我這不是跟你商量”。否則你會越來越被動。

七立德，敲山震虎。有些下屬本質(zhì)并不壞，因為領(lǐng)導軟弱，才助長其強勢。所以，必須得改變，但沒必要撕破臉皮，可以采取敲山震虎之策。比如在會上就某些不良現(xiàn)象不點名地進行批評。聽話聽音，聰明人都會見好就收的。

八立威，殺雞嚇猴。如果還有些自以為是的人，幾次三番挑戰(zhàn)你的權(quán)威，此時，萬萬不可心慈手軟。

九立基，培植親信。在團隊中廣泛培養(yǎng)自己親信，提高自己在團隊中的威信。